讓一線成為培養年輕干部的“沃土”

■周 健

南京市高淳區始終把培養選拔年輕干部作為重要戰略工程，研究出臺《進一步加強和改進年輕干部培養選拔工作的實施意見》，選派優秀年輕干部到“四個一線”培養鍛煉，讓基層一線成為年輕干部成長的豐厚“沃土”。

以崗選人讓培養鍛煉干部有為。堅持人崗相適，立足部門職能、干部特長、崗位需求，從具有一定基層工作經驗、組織協調能力強的優秀年輕干部中選派40名優秀年輕干部到“四個一線”培養鍛煉。堅持統籌安排，綜合分析研判經濟薄弱村和欠發達村資源稟賦、產業發展現狀、為民服務能力以及基層黨建工作基礎，選派12名區管干部到“黨建一線”培養鍛煉；從區管單位中層以上干部中選派11人到發展一線、9人到民生一線、8人到穩定一線培養鍛煉。堅持能力提升，組織培養鍛煉干部赴蘭考學習培訓，重溫焦裕祿精神，學習精準扶貧經驗；以鎮街為單位組建副書記任組長的干部培養鍛煉工作推進組，跟蹤服務、協調推進各項工作。

強化管理讓培養鍛煉干部有責。明確職責定位和工作目標，是確保培養鍛煉干部充分發揮作用的關鍵。立足區情，制定培養鍛煉干部“一曬、兩考、三評”管理模式。“一曬”：通過微信、QQ工作群等平臺，“曬”出干部每月工作計劃、工作進展情況和工作成效，交流工作心得體會。“兩考”：出臺《“四個一線”培養鍛煉干部管理辦法（試行）》，采取日常考核和期滿考核相結合的方式，考準、考實干部工作實績，考核情況作為干部評先評優、提拔任用的重要依據。“三評”：組織黨員干部對培養鍛煉干部開展民主測評、區領導和相關單位負責同志點評、區委組織部等部門綜合考評，評議結果作為干部期滿考核評價的參考依據。

激勵關懷讓培養鍛煉干部有位。關心培養鍛煉干部的工作和生活，是確保培養鍛煉干部干得好的前提和保障。生活上，提前對干部的辦公、食宿、交通等條件進行統籌安排，確保他們安心、舒心。工作上，區委主要領導多次現場調研了解情況，與干部談心談話，幫助協調解決問題和困難；區委、區政府定期聽取、研究培養鍛煉干部工作，形成工作優先研究、會議優先召開、事項優先討論的工作機制。政治上，邀請培養鍛煉干部列席相關會議、參與重要事項決策；優先選拔任用培養鍛煉干部，4名干部得到提拔使用，5名區管干部得到交流重用。結合“四個一線”干部培養鍛煉工作，推進涉法涉訴信訪信息系統建設工作獲省通報表揚。