下好“名校優生”專業領航“先手棋”

■盛維林

2017年，揚州市江都區謀劃實施“名校優生”專業領航集聚計劃，著力從“雙一流”名校中選拔一批優秀專業人才，提前為事業發展儲備充足的高素質專業化領航潮人。

緊扣精準度，能爭會搶“制藍圖”。一是凸顯發展優勢。以數據分析提振“名校優生”肯來愿來的預期，目前579名區管正副科職干部中，80后占7．6%，緊缺專業人才占4．3%，因此招錄的“名校優生”成長資源充足、發展空間開闊。二是保障承載優勢。對接產業需求，確定每年定向選聘20名左右、5年80名左右現代金融、資本運作、城建規劃等緊缺型人才，到開發園區和區屬國有企業工作。三是放大待遇優勢。大膽解放思想，按“選拔標準參照選調生＋待遇標準超過公務員”原則，明確其待遇納入財政預算并高于公務員的20%，本碩博年收入分別達13萬、15萬、18萬元以上，三年內每月額外享受 1000元、2000元、3000元工資外補貼，購房享受5萬、10萬、15萬元一次性補貼，形成招引的比較優勢。

緊扣專業性，能辨會識“相良馬”。一是分組普撒網。組建4個招聘小組，部領導和人社局主要領導分別帶隊，赴華東、東北、中南等片區高校現場推介，特別會同教育局重點梳排江都籍人才進行點對點聯系，在知名高校網站、本地門戶網站發布招錄簡章。二是面談篩美玉。堅持緊缺專業優先、名校優先、江都籍優先的“三優先”取向，結合所在學校院系黨組織推薦意見，確定初步面談人員。面對面了解學生專業水準、思想打算和工作規劃等深度信息，篩選確定55人進入綜合考評環節，其中“985”“211”高校分別是42人、12人，本碩博分別是8人、45人、2人。三是比選定良驥。委托專業考試中心命題，采取半結構化考評模式進行比選，考官由組織人社部門專業考官、經濟主管部門和相關園區主要負責人、外聘專業考官三個類別組成，綜合比選形成20名擬聘人選。

緊扣出才率，能用會煉“育潮人”。一是系統性培養。將招錄的“名校優生”納入“80·85·90”年輕干部培養計劃，同時嚴控編外進人渠道，缺額納入“名校優生”招錄計劃。二是個性化施策。為每名“名校優生”制定個性化方案，一人一策、一年一策，通過與相關領導、項目負責人、園區負責人結對掛鉤的形式，助推成長成才。建立“名校優生”動態成長檔案，實行全過程跟蹤管理。三是實戰式磨煉。根據“名校優生”專業特長、個人意愿和氣質特點，安排到18個省、市重大項目，以及新成立總規模50億元的項目投資和產業發展基金平臺上，適合在園區的就到園區，適合在鄉鎮的就到鄉鎮，在一線歷練、實戰磨煉中將他們培養成適應全面深化改革發展需要、能夠擔當“強富美高”建設重任的過硬“掌舵手”和合格“領航員”。