對高壓輸電線路運維管理的研究

溫國禮

摘 要：隨著人民生活水平的日益提高，人們對電能的需求量越來越大時，不少企業需要通過高壓輸電的方式來減少電能在輸送的過程中產生的損耗，從而提高電能的使用率，滿足人們生活用電的需求。文章將以高壓輸電線路的運維管理為研究對象，結合當前情況詳細分析管理現狀以及提出能夠改善現狀的實施方法，以期能夠為該項運維管理工作提供一點幫助。

關鍵詞：高壓輸電線路；運維管理；研究

中圖分類號：TM75 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）31-0183-02

Abstract： With the improvement of people's living standards and the increasing demand for electric energy， many enterprises need to reduce the loss of electric energy in the process of transmission by means of high-voltage transmission， so as to improve the utilization rate of electric energy and meet the demand for electricity for people's daily life. This paper will take the operation and maintenance management of high voltage transmission line as the research object， analyze the current situation of management in detail and put forward the implementation method to improve the current situation， in order to provide a little help for the operation and maintenance management.

Keywords： high voltage transmission line； operation and maintenance management； research

引言

利用高壓線路進行輸電的優勢在于能夠將電能輸送到更遠的地區、減少電能的損耗，從而提高人們的生活質量。然而，當前由于高壓輸電運維管理方面受到地域因素、管理水平等方面的限制，導致其發展進程緩慢。因此需要實施具體可行的方法，針對技術、人員、制度、運作方法等方面進行優化，這樣才能夠進一步發展高壓輸電。

1 現狀

1.1 地域因素限制

在地區發展規程中，對供電企業的要求十分嚴格，一項供電工作的開展通常需要多個企業進行協調與配合[1]。而高壓供電存在跨越路線長、區域廣的問題，因此兩個不同地區的輸電無法僅由一個企業完成，需要兩個甚至多個企業同時進行管理與維護。然而各地區之間的行業標準不一致，不同的企業基于自身的制度與效益問題，很難達成一致目標。由此，兩個區域之間的輸電企業溝通與合作不順暢，最終只會發生輸電過程不協調，運維管理不科學等現象。

1.2 整體水平不足

整體水平不足主要是針對行業整體管理水平不足以及技術人員管理水平的薄弱[2]。首先是行業管理水平的不足，由上可知，不同地區的文化習慣各自不同，因此對行業沒有統一的規范，整體行業的水平的較低下。而由于供電系統以及配電網制度的不同，管理的方法不一致，會造成管理水平的整體低下。另一方面，管理人員的操作能力水平比較低，對設備掌握程度比較低，無法正確地操作與管理有關的設備，對輸電的流程也還比較生疏，導致工作進行不夠順利，最終耽誤了時間。

2 實施方法

2.1 提高技術

2.1.1 人員技術培訓

由于高壓電網的管理有較多的重點與難點，無法在短時間內掌握，需要通過不斷積累和實踐，才能夠總結經驗提升技術水平，高壓電網的操作相對復雜，除了員工本身需要掌握維修的技術以外還需要與其他人展開配合完成工作，因此企業定期展開對人員的培訓是十分有必要的。一般來說，高壓電網的檢修是交托給專門的公司進行的，因此企業可以在每一次檢修之前先對檢修公司的員工進行能力的審查，達到標準之后，對其進行嚴格的培訓，除了掌握技術以外還需要加強對理論知識的教育，指導其對當前電網可能發生的危險進行提前預判，并對其進行預防性養護能力培養，提升其綜合素質。之后針對具體的人員與公司簽訂長期合作合同，實現人員專業化培養與管理，保證電網的安全[3]。

2.1.2 動用群眾力量

高壓輸電的特點在于路線長、時間長，跨越度廣，僅依靠維修人員進行管理是不夠的，還需要廣大的用電群眾發揮其監督作用，注意電網輸電與配電的實際情況及時反饋，企業才能夠及時安排人員檢查，確保輸電安全。在一些偏遠的地區，電網的檢查與維修無法定期進行，有可能會造成居民的用電問題，因此電力企業可以有選擇性的在當地群眾中征集數位人員，培訓他們完成簡單的線路檢查工作，在按月支付一定金額的情況下，有關人員可以選擇固定的時間進行排查，協助維修人員進行工作，一同促進輸電管理的發展進度[4]。

2.2 健全運維制度

2.2.1 班組管理制度

班組制度是將人員進行小組分配制，每個小組分出固定的人員，其中包括管路人員以及維修人員，以管理人員作為組長，分別管理其小組成員。各組長需要定期聯絡，組織全體維修人員進行培訓以及帶領各自小組的成員完成分配給小組的任務。而管理人員除了對人員進行管理之外，對維修現場還需要管理，重視現場安全管理，保證現場的人員安全與施工安全。

2.2.2 安全責任制度

運維制度完善的首要條件是需要保證安全工作，將安全責任落實到個人身上[2]。建立于班組管理制度的基礎之上，管理人員需要對施工的任務進行詳細的安排，而現場的安全管理不僅需要組長進行還需要組員自身的重視。平日里需要不斷對人員進行安全教育，不斷強化其安全意識，當維修工作開始時，施工人員才能夠有意識地關注周圍的環境安全、設備安全以及使用的技術的安全，在保證自己人身安全的情況下才能夠合理進行高壓電網的運維管理工作。

2.2.3 工作檢修制度

在除了日常工作中對高壓輸電設備線路進行維修以外，還需要對突發緊急情況下對設備進行檢修工作。由于高壓輸電的特點，其設備需要在室外安置，因此可能遭遇部分自然災害的侵擾，例如森林火宅、洪水爆發、山體滑坡等重大事件，對線路造成毀滅性的傷害，而線路的破壞不僅影響供電，還可能造成難以估量的人員傷亡以及財產損失。因此在意外情況發生時，維修人員需要緊急出動，結合實際情況進行搶修工作，及時止損。這就需要人員熟悉檢修工作的規章制度，有組織紀律性地完成工作，才能夠完善運維制度。

2.2.4 流程標準化

流程標準化是保障運維管理正常進行的基本條件[6]。企業在進行輸電工作室都有一系列具有企業特色的工作流程，將流程標準化能夠強化員工的工作意識，約束員工的行為，督促員工積極開展運維管理工作，為企業帶來經濟效益與社會效益。

2.3 線路運維方法

2.3.1 標準作業指導

在進行線路運維工作時，需要尋找專業人員對維修管理人員早期的工作進行正確的作業指導，專業人員利用自己常年工作積累下來的經驗對現場的情況進行判斷，結合現代新型的技術對現場工作人員進行施工指導，這對于維修管理人員而言，是除了技能定期培訓教育以外，能夠再次對人員進行技能提升的途徑之一。而這個途徑更加直接、具體的將經驗與方法傳授給有關人員，能夠快速增長維修管理人員的工作水平。

2.3.2 系統運行管理

系統運行管理需要企業聘請專業素質高、技術水平高以及熟悉計算機操作技術的人員進行管理工作[7]。輸電是一個持續性的工作，尤其是長距離輸電就需要更長的時間進行，因此需要專業人員長時間集中注意力操作輸電系統，留心觀察系統中出現的數據變化，根據數據的變化分析當前輸電系統中出現的問題以及后果，及時反饋情況，能夠減少事故發生，減輕運維管理工作的負擔。

3 結束語

高壓輸電線路網當前已經成為一種重要的輸電方式，對于國家的發展以及人民的正常的生活都發揮著重要影響，因此，為了提高其使用效率還需要針對運維管理方面進行升級，企業需要針對當前實際情況建立起合適的團隊以及合理的制度，保證工作的合理性以及有效性，保證管理工作的落實到位，才能進一步推動其發展。

參考文獻：

[1]劉子新.高壓輸電線路運維管理的研究[J].科技與創新，2014（21）：101.

[2]韋愛平.對高壓輸電線路運維管理的研究[J].科技與企業，2014（9）：5.

[3]黃昭龍，雷力遠，胡朋杰.高壓輸電線路運維管理體系設計與研究[J].中國高新技術企業，2016（31）：3-4.

[4]孟慶筑.對高壓輸電線路運維管理的研究[J].科技創新與應用，2017（18）：170.

[5]李春華.35kV輸電線路運維管理模式分析[J].建材發展導向，2017，15（23）：352-353.

[6]郝志鵬.淺析外部環境對輸電線路運行的影響及對策[J].山東工業技術，2017（23）：203.

[7]劉樹秋.輸電線路運維管理模式分析[J].科技與創新，2017（9）：106.