向陽鎮三位普通農民的“乘風破浪”

羅敏

回溯歷史，廣漢向陽鎮在全國改革開放中的坐標定格在1980年，在全國第一個摘掉人民公社的牌子。自此，向陽改革的步伐一直大步向前。向陽鎮也從最初的傳統農業鎮，蛻變為廣漢經濟綜合實力第一的工業鎮。與之同時，一批批的當地人也走出了農民面朝黃土背朝天的亙古背景，走進色彩斑斕天地壯闊的大時代。他們的人生也因此而蝶變。

肖猷國：重新審視土地的價值

金秋時節，谷豐物阜。在向陽鎮一個典型的純農業村——雙柏村，成片的稻田里，一臺臺收割機時而掠過，一袋袋稻谷漸漸堆起，一派如火如荼的收獲景象。如今，農業機械成了秋收的主力軍，讓農民當上了“甩手掌柜”。

廣漢市吉豐糧食種植專業合作社糧食烘干房外，車流絡繹不絕，裝袋后的稻谷被運至此。“目前已收了600多噸谷子，預計今年收成將達1800噸。我們與一些企業都簽訂了收購協議，不怕賣不出去。”專合社理事長肖猷國說。

肖猷國的另一重身份是雙柏村村支部書記，2014年他帶領200余戶村民走上了專合社的道路，流轉村里1200畝土地，進行機械化規模種植。

“現在村民的日子越過越好了，從吃不飽到吃穿不愁，再到住洋房、開轎車。”肖猷國回憶起改革開放以來那些事，感慨萬千。“人民公社年代那是真的苦啊！那時候每個勞動力一年只能分到50斤黃谷，約合33至35斤的大米，家里就指望著父親、母親兩個勞動力，70來斤米養活一家五口。每年4月的時候米缸就見底了，父母為了省點米，大鍋大鍋的水熬著零星的米飯，都能照出人影來。”

1981年中旬，“包產到戶”的風吹到了雙柏村后，“上半年還吃的‘大鍋飯，下半年就‘包干到戶了，全村都沸騰了。”自此后，種下汗水，就能換來豐碩的果實。1986年，肖猷國建起了占地120平方米的一樓一底的磚瓦房。

頭腦靈活的肖猷國還先后做起了村鎮客運、砂石運輸等生意。很長一段時期，肖家都不靠土地吃飯，但當2013年農村深化改革、土地三權分置的政策陸續出臺后，讓肖猷國重新審視腳下這片土地的價值。小田變大田，家業變產業，改革打開了一扇新門。

“沒有政府的財政支持，想干也干不起來啊！”2015年，他購入了三臺烘干機，“三臺烘干機總共花了42.8萬，政府補貼就占了大半！”除了農機補貼，修建廠房的34.98萬補貼也為肖猷國減輕了不少資金壓力。5300多平方米的廠房內，現有烘干機3臺、拖拉機4臺套、植保機1臺、秸稈打捆機8臺、鏟車2臺……

專合社實現了當地農業的規模化經營，并形成了一條完整的現代農業產業鏈，耕地、播種、打藥、收割、烘干、銷售、秸稈回收各環節，都有專門的服務隊為各家各戶提供服務。

2015年，雨水較多，合作社不僅利用烘干場解決了自身糧食收儲問題，還為其他種糧農戶解決了1000余噸糧食的收儲問題，挽回經濟損失10多萬元。

農村焚燒秸稈一度是政府的頭痛事。在成立了秸稈收集專業合作社后，地里的秸稈有打捆車收走后轉而成為了不少企業爭著要的“香餑餑”。“有收去做生物質燃料、肥料的，還有運去大邑縣做菌包的，一噸秸稈賣380元至400元，真正實現了綠色循環經濟。”

肖猷國盤算著，這樣多項經營疊加起來，一年收入保守估計也有五六十萬元。

張忍高：從土地里發現商機

1982年，時年27歲的張忍高從中江縣“嫁”過來，成了向陽女婿。以前在老家吃不飽飯，此時的向陽作為改革先鋒，已經家家谷滿倉。“包田到戶后家里糧食堆都堆不下。”張忍高描述起當時五谷豐登滿糧倉的場景，“收割的一萬多斤糧食堆在屋子里，一屋子都是糧食，漫過了床鋪，我常說我們是睡在糧食上。”

90年代初，向陽鼓勵農民種植經濟作物，發展養殖業、漁業，多種產業并行。張忍高感到這是個機會，率先將農田改種苗木花卉。“以前村里種地主要種稻谷、小麥、玉米，忙忙碌碌一年到頭收入兩三千元。而種苗圃一年光靠賣樹苗花種就換來近兩萬元的收益，是之前搞傳統種植收入的十倍以上。”此后，向陽年度先進創收個人、先進黨員表彰會上，張忍高成了常客。

“向陽工業發展起來了，產業活了，生活好了，可就是周末、休息時沒個走處。”時任向陽鎮黨委書記的鄧躍成隨口一句話，讓張忍高察覺到了商機。

“別人種糧我種花，率先致富樂農家。”說干就干，張忍高向生產隊租到了兩畝地，建起了農家小屋，取名“高家莊農家樂”。就這樣，向陽鎮有了第一家農家樂，張忍高也成了全鎮拿到農家樂個體工商戶營業執照的第一人。

一晃近20年過去，張忍高的農家樂依然紅火，從原來的2畝地擴建為10畝地，連他自己都記不清又修建、翻新過多少次。“隨著客人需求的變化，農家樂也要與時俱進嘛，搞特色、做精品，我們也在努力。”張忍高說。

鄭學建：“土專家”變身企業家

識時勢者為俊杰，向陽鎮家喻戶曉的“漢舟電氣”，其董事長鄭學建就是在改革開放大潮中成長起來的本土企業家。

歷史的車輪再次回到1978年，24歲的鄭學建和他的弟兄們還是向陽鎮地地道道的農民，向陽公社8大隊3隊社員。改革開放后，向陽人的創業激情都被激活了，一批電氣、化工、土木、冶金、機械、鑄造等企業應運而生。鄭學建從田頭到了廠頭，當上了月薪29.5元的向陽鐵廠工人，開啟了同“電氣”打交道的生涯。

經過500多天的修煉，他“鉆”成了行家里手。憑著一股孤勇，組建了“工業公司電氣維修部”，這個“維修部”的總資產只有52元——幾把榔頭、幾把改刀、幾把搬手這就是鄭學建和他的弟兄們創業的全部家底。憑著這些簡陋的工具，鄭學建竟然造出了全鄉第一個“標準配電柜”。這一下就成了全鄉的名人，被前來視察工作的領導譽為“土專家”。

1993年3月，鄭學建與幾個志趣相投的兄弟，在東方風來滿眼春的氣息中，組建了民營企業“四川電氣設備成套廠”，翻開了創業新篇章。

如今的漢舟電氣，主要產品為高端電氣成套設備，已出口50多個國家和地區，與施耐德、東芝、西門子等世界知名企業長期進行商務合作。

鄭學建和他的弟兄們，由地道的農民，成長為卓越的民營企業家，僅用了15年時間；由一家普通電氣設備成套廠，成為四川省“小巨人”“明星企業”，僅用了7年時間。

像肖猷國、張忍高、鄭學建這樣的人，在中國有千千萬萬、萬萬千千，正是改革開放的號角，激活了中國人血脈里的機智、敏銳、堅韌、創新，從而釋放出磅礴偉力，使中國在40年里，創造出舉世無雙的發展奇跡。