淺析新形勢下如何加強與完善醫院財務管理

徐紅梅

摘 要： 在社會經濟不斷發展的同時，醫院財務管理工作也隨之發生了顯著變化。在新形勢下，醫院應善于抓住發展的契機，勇于迎接新的挑戰，使自身能夠獲得不斷發展。但以目前醫院財務管理工作的情況來看，其中存在不少問題，對財務管理質量的提高產生消極阻礙作用。對此，醫院應針對其中所存在的問題，積極找尋良好的方法，實現對問題的有效解決，從而使新形勢下醫院財務管理能夠真正得到加強與完善。本文以醫院財務管理中所存在的問題分析為出發點，著重探討新形勢下加強與完善醫院財務管理的有效方式。

關鍵詞： 新形勢；醫院財務管理；問題；方式

前言：

近年來，隨著醫療改革的深入，傳統的管理方式顯然已經不能適應現階段醫院財務管理工作的開展了。基于此，對醫院來說，應以財務管理實際情況為著手點，深入、細致對財務管理工作中所存在的問題進行分析，以采取良好應對方式予以解決，從而使新形勢下醫院財務管理工作的迫切需求能夠得到滿足。

1 醫院財務管理中所存在的問題

醫院財務管理中所存在的問題，具體內容體現如下：

1.1管理方式單一

受傳統管理觀念束縛，在進行財務管理的過程中，所運用的管理方式較為單一。一味對以往的管理方式照搬照挪的運用，然而時代是不斷進步的，財務管理形式與內容等也會逐漸產生變化的，在此情況下，若依舊采用傳統單一的管理方式，不但難以取得預期的管理成效，甚至還會對醫院財務管理工作的順利開展產生一定阻礙。另外，醫院財務管理系統十分龐大，若想實現創新與改革，務必要關注大局，強化自身大局意識，但許多醫院在進行財務管理時，因管理方式的單一，以及管理意識的薄弱，使得醫院財務管理停留在較淺的管理層次上，不僅未能實現對醫院財務管理的深入管理，還會對醫院財務管理工作的開展質量產生影響。

1.2管理機制問題

現階段，醫院財務管理機制是相對匱乏的。細致來說，首先融資渠道嚴重不足，我國醫院為公益性特征較強的項目，所采用的融資方式還較為保守，并且也未能夠及時對融資渠道進行拓展，因而難以獲取大量的發展資金。其次，在融資期間，所面臨的風險也是極大的，若一旦融資方面出現問題，就會給醫院財務管理工作帶來很大危機，甚至會造成醫院財務系統的崩潰，最終對醫院的發展產生制約作用。

1.3預算準確不夠

預算結果的準確與否，對醫院財務管理來說是至關重要的，唯有對預算結果的準確性予以保證，才能夠對醫院財務管理工作的開展起到推動性[1]。然而以現階段預算狀況來看，并非每個醫院都能夠進行準確預算，究其原因是在預算過程中，片面借助以往的數據內容作為依據，對真實財務管理狀況的了解程度嚴重不足，因而造成了預算結果的偏差，對醫院財務管理工作產生了消極影響。

1.4培訓力度不足

醫院財務人員的工作能力與素質，普遍存在參差不齊的狀況，如某些財務人員的工作能力及素質就較強，一般都能夠從容應對工作內容，以及工作中所存在的問題，而對于財務管理能力還有待提升的工作人員來說，面對繁雜的工作內容就沒有那么容易了。在此情況下，醫院對相關工作人員的培訓是必須為之的，但許多醫院雖開展了培訓課程，卻也只是簡單培訓，培訓力度嚴重不足，所以很多財務人員雖然參與了培訓，可自身的綜合能力卻始終沒能夠得到大幅度提升，難以推動醫院財務管理工作的開展進程。

2 新形勢下加強與完善醫院財務管理的有效方式

在新形勢下，若想使醫院財務管理水平獲得提高，則可以通過健全財務管理相關機制，提升財務管理人員素質，強化準確預算結果以及改革財務管理方式等，來實現對醫院財務管理的有效完善與加強，使醫院財務管理工作的質量能夠獲得顯著提升，最終使醫院能夠獲得快速健康發展[2]。新形勢下加強與完善醫院財務管理的有效方式，具體內容體現如下：

2.1 健全財務管理機制

健全財務管理機制，是新形勢下醫院財務管理加強與完善所不可缺少的重要途徑，只有對各項機制加以健全，才能夠為醫院財務管理工作提供良好輔助，使醫院財務管理工作可以獲得順利開展。對此，一方面醫院領導者應以發展的眼光看待問題，做到與時俱進，強化財務管理方式的可實施性，并應注重和國際接軌，向著國際管理目標前進。另一方面還應從醫院財務管理工作的實際情況出發，找尋到其中所存在的薄弱之處，并依據此，積極對各項財務管理機制予以健全，使醫院財務管理機制能夠與醫院的發展需求相適應，從而促進醫院財務管理水平的提高[3]。

2.2 提升管理人員素質

相關工作人員素質的高與低，會直接對醫院財務管理工作的成效產生影響，所以醫院務必要重視對相關工作人員的培訓，為其提供良好的學習環境，使相關工作人員能夠通過學習的方式，來強化自身工作能力與素質，從而更好地投身于實際工作之中[4]。

對此，醫院應定期組織相關工作人員進行培訓，并要確保相關工作人員的參與性，使培訓的作用能夠得到體現。在培訓的過程中，還應注重對精英人員的培養，讓其能夠發揮出榜樣作用，對其它人員產生正向影響，使相關工作人員綜合能力可以獲得總體性提高。

另外，醫院還應重視對相關監督機制的建立，對財務人員在實際工作中的行為進行監督，若發現存在懈怠工作，亦或者運用不當方式開展工作的情況，則應及時予以糾正，并適當采取一定獎懲措施，使相關財務人員的工作行為能夠得到良好約束，從而使醫院財務管理工作的各個環節可以得到優化[5]。

2.3 強化準確預算結果

眾所周知，預算結果的準確性，對醫院財務管理工作開展質量的優于劣有著很大影響。所以，在新形勢下，醫院應對預算結果的準確性予以強化，確保醫院財務管理工作的順利開展。針對此，醫院應將傳統落后的預算方式予以摒棄，切勿借助以往數據內容，來作為現今的預算依據，這樣不但會對預算結果產生影響，還會影響到醫院管理者的決策與判斷，進而對醫院的長遠發展起到制約作用。由此可見，在新形勢下對預算結果準確性的強化是至關重要的。

2.4 改革財務管理方式

若想使醫院財務管理得到加強與完善，還應注重對醫院財務管理方式的改革，使改革后的管理方式能夠滿足醫院的管理要求，如此才能夠切實促進醫院財務管理工作的良好開展。所以說，醫院應對自身財務管理狀況進行積極分析，實現對財務管理方式的有效改革，以達到最終的管理目標。

總結：

總而言之，在新形勢下，醫院應積極對財務管理予以加強與完善，強化自身財務管理能力，不斷優化財務管理工作的各個環節，從而使醫院財務管理工作的質量能夠得以提升，最終推動醫院獲得持續健康發展。

參考文獻

[1]李多. 淺析新形勢下如何加強與完善醫院財務管理[J]. 內蒙古中醫藥，2011，30（23）：172-173.

[2]夏曉娟. 淺析新形勢下如何加強與完善醫院財務管理[J]. 現代經濟信息，2015（02）：182.

[3]嚴耀. 淺析新形勢下如何加強與完善醫院財務管理[J]. 當代會計，2015（09）：39-40.

[4]歐麗. 淺析新形勢下如何加強與完善醫院財務管理[J]. 新經濟，2013（23）：73.

[5]梁冠玉. 淺析新形勢下如何加強與完善醫院財務管理[J]. 中國市場，2018（06）：227-228.