精細化管理理念在建筑施工管理中的應用

王瑩

摘 要：現在我國社會經濟發展水平不斷提高，社會分工也越來越明確，在這種情況下，各行各業都有了更高的專業化水平。為了可以提高自身的發展水平，讓自身在市場競爭中不斷取得優勢，越來越多的企業開始認識到精細化管理的意義和作用。和過去采用的粗放式管理相比起來，精細化管理可以實現資源你都優化配置，對于各項管理工作的開展而言都是非常有利的，所以對于建筑施工進行精細化管理已經成為了大勢所趨。本文首先簡要分析了精細化管理的意義，之后總結了一些可行的管理對策，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

關鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理

近年來，在我國經濟發展的過程中，建筑行業所起到的作用非常重要，但是在現代化發展的過程中，建筑行業也開始暴露出了一些問題，越來越多采用粗放式管理的企業正在面臨淘汰，所以現在也已經有很多企業對這個問題進行了探索，精細化管理可以更大效率地提高工程質量和效率，保證資源的節約，所以在很多企業都已經得到了推廣。本文針對建筑施工管理當中的精細化理念進行了全方位分析。

1 精細化管理的作用和意義

1.1 提高施工效率

對于現階段對建筑施工而言，其整體施工效率低下，難以適應于施工進度的要求，其原因在于，施工材料抽檢力度不足，導致出現了一系列施工停滯的問題。與此同時很多工程的施工人員專業能力存在欠缺，也沒有對這部分技術人員給予足夠的專業技能培訓，大大影響了工程效率，一旦遇到復雜的問題，也會由于技術能力不足而導致工程無法順利開展。另外工程管理工作中，設備保養也是非常重要的環節，可以說上述問題的每一個環節都影響到工程進度，采用精細化理念來開展管理無疑可以提高管理效率和質量。

1.2 保證施工安全

當前的建筑工程施工當中，安全也是一個非常突出的問題。首先，從事施工管理的工作人員以及施工人員都沒有足夠的安全意識，沒有完全按照安全規范來進行施工，同時沒有采取必要的防護措施等等，這些都給施工人員的安全造成了不利影響。第二，在建筑施工過程中安全巡視上也存在嚴重不足，沒有建立起完善的安全管理體制，這樣一來，很多安全隱患都無法被及時發現，嚴重影響了工程質量。除此之外，安全管理觀念不足，很多安全管理重點區域也沒有被重視起來嗎，例如安全標志不明確、安全隱患層出不窮，所以在這種背景下，尤其需要我們開展精細化管理。

1.3 保證工程質量的需要

工程質量現在也依然是一個非常嚴重的問題。影響工程質量的因素很多，首先現階段工程質量管理還沒有形成一個完善的體系，也沒有一個專門的職能部門來開展質量管理工作，管理不當、不足的問題非常常見。第二，施工過程中，施工人員的安全意識也有待于進一步提高，不按照施工規范開展施工的情況比比皆是。最后很多企業施工技術上也存在欠缺，技術也沒有符合相關標準等等。所以總而言之，現在工程質量上也體現出了一些尖銳的問題，這就要求施工企業在工作開展的過程中需要積極運用精細化管理理念，保證工程質量。

2 精細化管理應用要點

2.1 建立完善的組織機構

精細化管理離不開一套完善的制度，同時更要設立一套健全的組織機構。項目管理和施工部門應當積極合作，保證工程的順利開展。總工程師需要做好整個工程的技術管理工作，同時設立專職檢查工程質量的人員，保證工程質量。施工過程中，需要安排專門的監理人員對工程進行監督，如果發現不合理的行為需要及時快速的反應，使建筑工程的問題得到有效的解決，能夠避免對工程項目產生影響，要及時糾正、制止工程建設中不合理問題，使工程行為能夠更加規范科學。

2.2 在建筑工程決策設計階段貫徹精細化管理

在建筑工程項目開展前，決策設計是基礎環節，只有提升建筑工程決策的科學性，才能在未來的施工過程中有的放矢，明確施工要求，確保建設單位獲得最大化的經濟效益。而設計圖紙是建筑工程施工的雛形，只有確保設計的規范性與合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工問題。因此在建筑工程決策與設計階段，應該竭力做好精細化管理。首先，在建筑工程決策階段應用精細化管理，要求決策人員在決策前，要全面地分析建筑項目的市場前景及競爭環境，并有效對比建筑工程項目的人力價格、材料價格等，盡可能地提升決策方案的性價比。其次，在建筑工程的設計階段應用精細化管理，要求設計人員要充分地考察施工現場，根據施工現場的實際情況，結合施工技術、施工設備等來優化設計方案。最后，在建筑工程施工前貫徹精細化管理理念，還要求建筑工程項目負責人要根據設計圖紙，結合施工實際情況，制定統管全盤的施工方案，在施工方案中要明確施工技術、施工規范、施工進度、施工質量管理、施工安全管理，并將這些管理的側重點有效劃分，明確不同人員的不同職責。

2.3 在建筑工程施工階段的精細化管理

首先是質量管理，在建筑工程施工管理中，質量管理是非常關鍵的部分。踐行精細化管理，要求在建筑工程項目施工中，應該構建完善的質量管理體系，明確質量管理目標，將質量管理的職責劃分到不同的負責人身上，督促他們做好質量管理，認真領會質量管理的要求，不斷優化施工技術，加強施工材料的審核與把關，努力提升施工人員的質量生產意識。其次是安全管理。安全是百年大計，在建筑工程項目施工過程中，貫徹精細化管理，要求必須將安全生產擺在首要位置。貫徹科學規范的，清晰準確的安全生產機制，提升施工人員的安全生產意識，關心和關懷施工人員，及時了解他們的身體狀態，充分實現安全管理的目標。最后是成本管理。

2.4 全面提升施工管理技術

要實現建筑工程的精細化管理，就應努力提高施工的技術手段，實現精細化的圖紙設計、模式設計，采用精細化的施工工藝，保證工程項目建設的順利推進。對于工程項目的建設，施工圖紙是十分重要的，應依據工程的需要以及施工節點建設標準圖庫，保證設計圖紙的詳細規范，避免出現誤差，完善圖紙的會審制度，利用圖紙保證工程施工更加便利。采用精細化管理施工工藝，積極創新施工管理技術，引進新技術、新工藝，保證工程項目的順利推進，實現精細化管理。

3 結束語

總結起來，在建筑施工當中積極推廣精細化管理，無疑對于相關工作的開展來說是非常有利的，現在建筑行業的發展水平不斷提高，精細化管理的理念也將會得到進一步推廣，并且不斷產生更高的效益。所以在這種情況下，工程管理人員也應當對于這些問題給予足夠的重視，共同做好精細化管理工作，在推廣理念的同時解決好其中的重點問題，這樣才能讓其在建筑行業的發展中起到應有的作用。

參考文獻

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