新時代國有企業(yè)黨務(wù)工作管理科學(xué)化

吳彥群

摘 要：習(xí)近平同志在黨的十九大工作報告中對當(dāng)前的特色化社會主義進行了闡述，并強調(diào)了在當(dāng)前的社會時期之中，必須要為人民做好社會轉(zhuǎn)型工作，黨務(wù)人員在國有企業(yè)之中需要積極推進黨務(wù)工作，使國有企業(yè)中的職工可以對黨務(wù)工作行程正確的理解。國有企業(yè)在根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟社會發(fā)展特點開展深化改革活動。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)變動，國有企業(yè)也需要重視管理工作，靈活應(yīng)對內(nèi)部管理工作。國有企業(yè)在展開管理工作時，應(yīng)當(dāng)特殊對待黨務(wù)工作，圍繞黨務(wù)工作來形成新型管理系統(tǒng)。本文介紹相應(yīng)黨務(wù)管理活動。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨務(wù)工作；管理方法；科學(xué)化

在進入全新的社會發(fā)展時期之后，我國的特色社會系統(tǒng)具有的特點逐漸突顯出來，在新的發(fā)展時期中，不僅政治環(huán)境出現(xiàn)變動，經(jīng)濟市場也出現(xiàn)了多種改變，國有企業(yè)需根據(jù)新時期的社會發(fā)展特點來確定各種新型發(fā)展策略，與普通企業(yè)不同，國有企業(yè)需要對黨務(wù)活動進行有效治理，隨著新型黨務(wù)問題逐步生產(chǎn)，基層管理模式也需被優(yōu)化，為了可以科學(xué)地推進國有企業(yè)進步，黨務(wù)人員應(yīng)當(dāng)深刻體會新型黨務(wù)管理工作理念，解決黨務(wù)工作問題，科學(xué)化地開設(shè)黨務(wù)管理活動。

1 黨務(wù)管理工作概述

2015年9月中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，其中提出要認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院戰(zhàn)略決策，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局的要求，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持問題導(dǎo)向，繼續(xù)推進國有企業(yè)改革，切實破除體制機制障礙，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。2016年10月，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上明確提出，新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)的總要求。

在進入全新的社會發(fā)展時期之后，國有企業(yè)跟隨當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境以及政治環(huán)境的變動不斷將改革工作深化開展，創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)效益，始終將經(jīng)濟建設(shè)當(dāng)做中心工作任務(wù)，對經(jīng)濟體制中的各種障礙進行消除，將發(fā)展范圍進一步擴大，習(xí)近平同志在多次會議中都針對國有企業(yè)發(fā)展問題，強調(diào)了黨務(wù)管理工作的重要性。因此國有企業(yè)必須要對這一倡議加以積極想相應(yīng)，在企業(yè)內(nèi)部對黨的建設(shè)工作加以組織，黨務(wù)管理是黨的建設(shè)這一工作中的重點工作任務(wù)，不僅要充分應(yīng)用黨的先進工作理論，還要將基本的制度保障工作做好，同時還要引進科學(xué)的管理方法，從多個方面對黨建工作加以推進。

隨著國有企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境出現(xiàn)變動，黨務(wù)管理工作手段也需隨之改變，在應(yīng)對黨務(wù)管理任務(wù)時，應(yīng)當(dāng)將其與黨的工作進行區(qū)分，黨的工作的范圍更廣，包括群眾工作、基礎(chǔ)建設(shè)工作與思想教育工作等，而黨務(wù)工作主要是指紀律檢查工作、宣傳工作以及組織工作等，這類工作具有比較強的業(yè)務(wù)性以及事務(wù)性，內(nèi)容繁雜，沒有科學(xué)管理手段很難實現(xiàn)有效管理，為避免黨務(wù)工作出現(xiàn)混亂的問題，需依照當(dāng)前黨務(wù)管理工作問題，改進傳統(tǒng)化的管理方法，以科學(xué)手段應(yīng)對黨務(wù)管理問題。

2 黨務(wù)管理工作現(xiàn)有問題

在全黨廣泛深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育以來，國有企業(yè)黨建工作不斷取得新成績，黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題得到明顯改善，但是在推進黨務(wù)工作管理的科學(xué)化方面，仍存在一些問題和不足。

2.1 人員配置問題

人員配備一般是指對組織中全體人員按照一定的原則進行的配置，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織的既定目標。黨務(wù)工作管理旺旺在人員管理過程中出現(xiàn)問題，如一個組織內(nèi)部的黨務(wù)工作力量相對較弱、人員素質(zhì)參差不齊、任務(wù)分配不僅合理等。進行黨務(wù)工作科學(xué)化管理，注重人員配備和合理分工，就是講現(xiàn)有的人力資源進行優(yōu)化整合，已達到最優(yōu)的配置方式。可以根據(jù)不同類型的事物，因事?lián)袢耍灰部梢园凑帐挛锏碾y易程度，量才使用。在分配工作過程中應(yīng)盡量用人之所長，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，并給予一定的鼓勵和肯定，在組織內(nèi)部形成人員之間的相互協(xié)作、動態(tài)平衡，進而能夠質(zhì)優(yōu)高效地完成既定目標，實現(xiàn)黨務(wù)工作科學(xué)化管理的初衷。

2.2 工作機制問題

機制是一種事物各部分之間相互作用的運行方式，所謂黨務(wù)工作機制，就是指黨務(wù)工作內(nèi)部、外部各方面的相互作用所形成的運行方式。靈活機制的運用可以不斷促進各部分關(guān)系相互協(xié)調(diào)，以便推進黨務(wù)工作的開展。國有企業(yè)的黨委工作部門和組織宣傳部門是黨務(wù)工作的主要承載部門，其部門內(nèi)部有處理不同事務(wù)的運行機制，如干部隊伍管理機制、黨建宣傳機制以及內(nèi)部競爭機制等。在企業(yè)實行統(tǒng)一的行政化管理過程中，與其他部門相互關(guān)聯(lián)，在對上級、下級的工作中也有其處理事務(wù)的運行機制，如監(jiān)督機制、制約機制等。而現(xiàn)有國有企業(yè)中黨務(wù)工作機制不靈活，工作方式停留于傳統(tǒng)模式，工作中存在僵化和低效的現(xiàn)象，缺少創(chuàng)新機制等，不符合加強國有企業(yè)黨建和建立現(xiàn)代化企業(yè)的客觀要求。

2.3 工作流程問題

圍繞國有企業(yè)黨的建設(shè)，作為黨務(wù)工作管理科學(xué)化的重要組成，需要建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。但在具體實踐中，企業(yè)黨務(wù)工作存在操作流程缺失，現(xiàn)有所制定的業(yè)務(wù)流程其規(guī)范性、實用性和可操作性不強的問題。黨務(wù)工作內(nèi)容繁多，存在組織工作不夠嚴謹細致，宣傳思想工作方法單一，正能量傳遞存在滯后性，黨員的管理工作信息統(tǒng)計不全面，更新不夠及時等。如黨的干部管理和組織工作中，干部的信息應(yīng)及時與干部調(diào)整情況相統(tǒng)一，相關(guān)信息未能及時更正，原因在于業(yè)務(wù)流程中設(shè)置相關(guān)規(guī)定，缺少必要的提醒和操作規(guī)范。在宣傳思想工作中，缺少針對宣傳工作制定專門的業(yè)務(wù)流程手冊，導(dǎo)致未能及時按照時間節(jié)點跟進新聞報道；黨員信息的管理方面，基礎(chǔ)層面的信息采集缺少業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)，會導(dǎo)致一些信息重復(fù)統(tǒng)計，一些信息無法獲取等問題。

3 科學(xué)化的黨務(wù)管理工作方法

3.1 改進管理方式

在落實科學(xué)化的黨務(wù)管理工作時，國有企業(yè)需要先對管理方式進行改進，根據(jù)客觀規(guī)律來對相應(yīng)的個工作進行安排。按照管理工作規(guī)律確定黨務(wù)管理工作流程，從制定管理工作計劃、安排管理工作與落實管理工作三個方面來應(yīng)用新型黨務(wù)管理方法。在們面對黨務(wù)處理任務(wù)時，必須始終堅持按照規(guī)律辦事的工作原則，創(chuàng)新黨務(wù)管理方法時，要借助創(chuàng)新理念，積極形成全新的工作機制，加強國企其他部門與黨務(wù)部門之間的聯(lián)系，在良好的溝通條件下來對工作進行安排。針對不同類型的黨務(wù)事務(wù)，應(yīng)當(dāng)采用不同的應(yīng)對方法，要積極走入到基層群眾之中去，采用標準化的工作流程來推進黨務(wù)處理工作。在確定新型黨務(wù)管理工作方法時，不僅需要吸收先進的工作理論，還需積極地通過科學(xué)的管理學(xué)理論來指導(dǎo)黨務(wù)管理工作。

3.2 營造和諧的黨務(wù)管理工作氛圍

如果想要將黨務(wù)管理工作原有工作效率有效提升，除了要探求全新的可靠的管理方法之外，還應(yīng)當(dāng)注重營造更好的工作氛圍，工作氛圍對黨務(wù)工作人員以及普通職工的影響具有潛藏性的特點，其可以與影響人們的主觀能動性，良好的工作氛圍可以使職工人員形成更加高漲的工作熱情。因此黨務(wù)工作者在解決黨務(wù)處理環(huán)節(jié)中的工作問題時，應(yīng)當(dāng)注重氛圍的創(chuàng)設(shè)，盡量打造出更為團結(jié)高效的工作氛圍，黨務(wù)管理科學(xué)化工作也可被持續(xù)推進。改進黨務(wù)管控機制是非常重要的工作任務(wù)，這項任務(wù)的行使主體是人，所有的黨務(wù)處理工作任務(wù)也均是由人這一主體負責(zé)推進完成的，因此在黨務(wù)管理工作環(huán)節(jié)必須認識到人的重要性。

國有企業(yè)在管理各個部門的職工時，需始終堅以人為本的工作原則，將對于黨務(wù)工作人員也應(yīng)當(dāng)持有同樣的工作態(tài)度，將充分的尊重帶給黨務(wù)工作者，在日常的黨務(wù)管理與處理工作中，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)和教育黨務(wù)工作人員，使其能夠掌握黨組織的最新工作理論，對自己運用的工作方法加以改進，借由黨務(wù)處理任務(wù)，創(chuàng)造出更多的全新工作成果，從工作中獲取更多的成就感，進而可以更加主動地投入日常工作中，進而形成一個積極向上的整體工作氛圍。

3.3 調(diào)整黨務(wù)管理工作流程

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，即做任何事情，事先謀慮準備就會成功，而沒有計劃的實施則會失敗。因此，黨務(wù)工作管理方式的科學(xué)化還包括善于制訂工作進度計劃。一些具體的黨務(wù)工作具有階段性、重復(fù)性和臨時性等特點，在制訂工作計劃時，可以工作年度、季度要點為依據(jù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門間，部門內(nèi)部成員間的工作安排，制訂年度、季度、月度以及臨時性重點工作計劃，在此基礎(chǔ)上進一步形成工作預(yù)案和事務(wù)分類工作，實現(xiàn)內(nèi)部管理的信息、進度等方面的共享，提高效率。同時，工作進度計劃的制訂，也有利于實現(xiàn)對黨務(wù)工作的全過程監(jiān)督，可以依據(jù)計劃，來對照檢查工作的開展情況，對各項具體事務(wù)由原來的缺乏規(guī)劃轉(zhuǎn)化為依據(jù)進度適時調(diào)整，提高黨務(wù)工作的整體效率。

4 結(jié)束語

黨務(wù)管理工作與普通的企業(yè)管理工作不同，管理負責(zé)人必須具有極高的思想覺悟，同時還要對黨的指導(dǎo)思想有深刻的認識，同時還要精通管理方面的理論知識，在國有企業(yè)這一工作環(huán)境中，構(gòu)建可靠的黨務(wù)管理系統(tǒng)，使國有企業(yè)可以形成更加積極且團結(jié)的工作氛圍，進而提升黨務(wù)處理工作的工作效率，黨務(wù)管理者還要主動地應(yīng)用信息化技術(shù)，構(gòu)建黨務(wù)溝通平臺，使國有企業(yè)內(nèi)部的黨務(wù)可以被更為高效地解決。針對當(dāng)前黨務(wù)管理工作機制問題，黨務(wù)工作人員需吸收新型發(fā)展理論，完善黨務(wù)管理工作計劃。

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