中國傳統(tǒng)文化管理思想在企業(yè)管理中的應用

摘 要：我國傳統(tǒng)文化管理思想在企業(yè)管理中的應用，一方面能夠鞏固現(xiàn)階段企業(yè)管理層與員工之間的從屬關系，并保障員工基礎素質能夠為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供可持續(xù)的服務；另一方面，根據(jù)忠義的思想，更能夠有效提升企業(yè)員工的忠誠度，為企業(yè)工作質量提供了基礎的素質保障。本文基于我國傳統(tǒng)文化管理思想在企業(yè)管理中的應用展開分析，在明確管理需求和文化特性的同時，期望能夠為后續(xù)企業(yè)管理工作的落實提供良好參照。

關鍵詞：傳統(tǒng)文化；管理思想；企業(yè)管理；應用分析

1 中國傳統(tǒng)文化的內涵概述

我國傳統(tǒng)文化的內涵可從以下幾個方面分析：首先，以“自強不息”和“厚德載物”等名言警句來看，我國更注重民族精神與和諧統(tǒng)一的思想原則；其次，在我國道教等傳統(tǒng)文化的影響下，可知傳統(tǒng)文化更注重內在修養(yǎng)；最后，在血緣和家族關系中，我國傳統(tǒng)文化更注重家庭倫理，時刻保持著尊老愛幼的價值觀。由此可見，在文化內涵方面，我國傳統(tǒng)文化可總結為思想傳承、民族特色、博大精深等特點，相關企業(yè)管理工作的開展，也需要由以上觀點作為核心，才能確保人才培養(yǎng)等工作順利。

2 中國傳統(tǒng)文化管理思想分析

2.1 “人為邦本”

有關對象管理現(xiàn)代西方管理理論認為，人是管理對象最為活躍積極且具有創(chuàng)新能力的因素。實際上這些管理思想在中國傳統(tǒng)思想中是可以找到相似部分的。《尚書·盤庚》記載：“重我民”、“施實得于民”；孔子也提到富民、教名，需要對“民、食、喪、祭”有所重視，其中就將“民”列在第一位；孟子則堅持以民為貴，強調政在得到民眾的支持，失去民心則失天下。因此在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，管理者需要重視人事方面的管理，少一些居高臨下的苛責，多一些對下屬的關心，充分調動其積極性，這樣可以促進員工有動力和積極性投入到工作中來，從而提高工作效率。

2.2 “人之能群”

在管理組織、企業(yè)方面，現(xiàn)代管理理論在組織的機構、人員分配設置，辦事質量及效率等方面都有相關的規(guī)定。儒家的管理思想主要集中在荀子提出的“力不若牛，走不若馬，而牛馬為用，何也？曰：人能群，彼不能群也”。人生來就具有“群”的本能，其中的“分”也是社會組織形成的基礎。作為一個完整的組織結構、職業(yè)結構以及任何企業(yè)都是當前社會、國家正常運轉的前提。在這樣的基礎之上形成的組織可以將人本身具有的凝聚力和團結力發(fā)揮到最大。儒家提到的“五倫”包括有父子、夫婦、長幼、朋友以及君臣，這都是中國傳統(tǒng)的社會組織的基本結構，可能其中包含的家族主義已經(jīng)不適用現(xiàn)代社會，但其所注重追求的親密性的人際關系對于現(xiàn)今的社會組織實際上上必不可少的“潤滑劑”，組織架構如果足夠緊密，就可以實現(xiàn)人員及組織機構之間的緊密合作，企業(yè)的管理也會更具實效，進而推動本視野的進一步發(fā)展。

2.3 “貴和持中”

協(xié)調管理的理論也是當代企業(yè)管理的重要組成部分中，而中國文化中基本的管理精神即為“貴和持中”，注重的是中庸之道和與人的和諧相處。春秋末年的晏嬰提出“相濟”、“相成”的思想，將其應用在處理君臣間的關系之中，在“濟其不及，以泄其過”的平衡處理之后，可以達到君臣之間的“政平而不干”和諧關系。孔子也提到，“禮之用，和為貴。先王之道，斯為美，小大由之。有所不行，知和而和，不以禮節(jié)之，亦不可行也。”這也強調了“禮”的和諧標準，息爭維和。這種中庸的管理思想，其實就是現(xiàn)代管理中人“和”精神的基本企業(yè)管理思想。《中庸》中孔子提到的持中原則，是有著“至德”再到“天下之大本”、“天下之達道”的水平高度。貴和持中作為中國傳統(tǒng)文化的重要思想精神，使得中國人在與人相處，以及企業(yè)中的團隊合作都重視和諧局面的維持。

2.4 “正己正人”

現(xiàn)代管理中關于指揮管理的理論指的是指揮與領導等管理層方面，這方面的內容十分豐富，其中就包括已有的管理方格圖以及隨機制宜理論。中國的儒家文化中就提到“正己正人，成己成物”的重要思想，與上理論其實是一致的。孔子提到“己欲立而立人，己欲達而達人”以及“己所不欲，勿施于人”的忠恕之道，同樣也是仁之方。因此，在處理團隊之間的人際關系問題上，需要“躬自厚而薄責于人”，嚴于律己，在要求別人的同時需要保證身正，寬以待人。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”應用于現(xiàn)代的企業(yè)管理需要摒棄其中包含的封建內容，古代思想家提到的以身作則、推己及人的重要思想觀念，應用于現(xiàn)代企業(yè)的管理意義十分重大。

2.5 “自強不息”

激勵管理對應的中國傳統(tǒng)文化基本精神即為自強不息。“自強不息”出自于《易傳》的“天行健，君子以自強不息”，其中包含有中華民族剛健有味、自強不息的積極精神，發(fā)揚發(fā)憤忘食的精神，培養(yǎng)的是積極向上的人生態(tài)度。而自強不息的精神在中國的傳統(tǒng)民諺中也處處可見，已成為普遍化以及社會化的中國傳統(tǒng)精神。若將此精神應用到企業(yè)管理中去，則可以很好地激勵員工，調動其工作的積極性、主動性以及創(chuàng)造力，組織企業(yè)本身的凝聚力以及向心力也會有所提高，使得整個組織及企業(yè)可以得到蓬勃生長。

3 中國傳統(tǒng)文化落實在企業(yè)管理中的意義

首先，傳統(tǒng)文化企業(yè)在員工雇傭關系上通常為終身雇傭制，相比較現(xiàn)代化的員工關系更加穩(wěn)定，也因而促使人力資源投資有效縮減，且滿足低成本的員工培訓業(yè)務同時滿足員工素質水平的要求；其次，傳統(tǒng)文化的落實能夠有效提升員工對企業(yè)的依賴性，以此增強企業(yè)的凝聚力，此種關系能夠將員工的利益與企業(yè)更有效的連接在一起，同時也培育了員工主人公的精神，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更穩(wěn)定的幫助；再次，傳統(tǒng)文化中對于人際關系的和諧有非常明確的指向性，且管理工作更講究以人為本，以德服人，在此種環(huán)境中，領導的權利被有效控制，并能夠與員工形成更加和睦的關系，避免了糾紛與惡性事件的出現(xiàn)；最后，基于精神素質的影響，員工對新興技術與理念的接納能力更強，能夠有效制止企業(yè)機密與技術泄露的情況出現(xiàn)，并且因為良好的信任關系，員工更能全身心的為企業(yè)服務，以便為企業(yè)帶來更優(yōu)異的市場競爭力。另外，傳統(tǒng)文化在管理者與員工之間，存在一種“知遇之恩”的潛在意識，所以在日常工作期間，管理者若能夠給予員工相應的獎勵和情感塑造，則勢必能夠讓員工加倍努力去報答此種恩情。同樣，若有人違背了道德理念，更會被周邊員工的指責，如此便更強的塑造了企業(yè)運營氛圍，為企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供了幫助。

4 中國傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的應用分析

4.1 培養(yǎng)員工和諧心態(tài)

和睦關系永遠是我國傳統(tǒng)文化的核心，也是我國普遍認同的為人原則，從現(xiàn)階段社會發(fā)展環(huán)境來看，傳統(tǒng)文化在社會體系中仍具備較廣泛的受眾群體，如此在企業(yè)管理中自然具備得天獨厚的優(yōu)勢。例如，在論述職業(yè)道德環(huán)境中，傳統(tǒng)文化的有效貫徹能夠讓企業(yè)內部員工之間相互尊重并互相幫助，以此營造一種和睦的工作氛圍，為現(xiàn)代員工焦慮與煩躁的心理狀態(tài)提供了很好的緩和，并極大緩解了現(xiàn)代員工生活思想壓力，在職業(yè)道德要求方面也能夠落實得更加完善。因此，在企業(yè)經(jīng)濟體系構建中，為培養(yǎng)員工和諧的心態(tài)，管理者首先要將企業(yè)人員過分關注功利的非健康思想提升至集體利益的高度，并將榮辱觀與社會責任感積極貫徹入員工的行為素質內，才能確保員工能夠正確看待工作與企業(yè)之間關系，且可以秉承積極的思想態(tài)度面對苦難與挫折，以此謀求更加長遠的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者需要秉承仁愛思想接納員工的消極態(tài)度，并以身作則為員工提供熱心幫助，以便傳統(tǒng)文化思想的貫徹能夠有效為員工思想體系的構建提供幫助，為構建良好互助的工作環(huán)境，提供完善的組織保障。

4.2 提升員工敬業(yè)精神

敬業(yè)精神在傳統(tǒng)文化中，更多體現(xiàn)在忠義與社會責任感方面。也就是說，在處理企業(yè)與個人關系時，需要以國家為中心，而后再將企業(yè)放在個人利益之前，如此才能確保企業(yè)在經(jīng)濟利益方面穩(wěn)定，且具備可持續(xù)職能拓展的優(yōu)勢。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)在職業(yè)道德素養(yǎng)方面同樣需要嚴格把控，這一點與我國傳統(tǒng)文化中的“忠君”思想不謀而合。所以，在論述敬業(yè)精神時，首先要將愛崗敬業(yè)精神作為員工的基礎素質，以完善的管理機制和獎懲措施培養(yǎng)員工的主人翁意識，如此才能調動員工的積極性。其次，擔當精神需要作為現(xiàn)階段職業(yè)道德的基礎審核標準來確定員工的思想狀況，如此才能確保企業(yè)職能運轉環(huán)境穩(wěn)定，且工作氛圍能夠得到持續(xù)化的完善。反之，則勢必會影響企業(yè)管理制度的有效落實，并且極易影響周邊員工的敬業(yè)態(tài)度，為企業(yè)經(jīng)濟體系運轉埋下隱患。所以，在敬業(yè)精神培養(yǎng)期間，相應企業(yè)管理工作必須擺明文化位置，掌控傳統(tǒng)文化的宣傳力度，才能確保工作開展有效。

4.3 促進員工與企業(yè)共同成長

傳統(tǒng)文化中“互惠互利”關系是一種智慧的象征，同樣是現(xiàn)代企業(yè)謀求社會經(jīng)濟發(fā)展所必須秉承的思想。期間，企業(yè)必須積極營造公信力度，并保持積極探索與創(chuàng)新的思想，為員工事業(yè)的發(fā)展謀求更好的發(fā)揮空間，并提供更加先進的技術平臺，以便員工具備高水平的素質提升空間，同時企業(yè)也能夠得到更加穩(wěn)定的技術保障，以此為后續(xù)經(jīng)濟市場的發(fā)展提供源源不斷的動力。另外，在工作秩序、防范經(jīng)營、工作氛圍、可持續(xù)觀念等多方面新型企業(yè)管理思想的引導下，企業(yè)更應當與員工共同成長，以便企業(yè)具備健康發(fā)展的前提。

5 結束語

中國傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的有效利用，不但能夠為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供完善的員工素質基礎，以此避免企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境遭受消極態(tài)度的影響，同時更能夠有效塑造企業(yè)文化，為后續(xù)經(jīng)濟市場競爭力提供了良好的保障。故而，在論述傳統(tǒng)文化管理思想在企業(yè)管理中的應用期間，必須明確傳統(tǒng)文化的內涵與管理工作的契合度，才能確保企業(yè)管理工作的開展能夠完善。

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作者簡介：陳旭陽，身份證號：130130199303181851。