探索創新企業管理新模式

張燚

摘要：當今社會，時代在進步，社會在發展，各行各業發展都取得了較大的成績，我國企業一定要結合社會的需要，對企業管理進行創新，提高我國企業管理的質量，為實現企業又好又快地發展創造條件。但在我國企業發展的過程中企業領導人員缺乏對企業管理進行創新的意識，缺乏企業管理創新的相關專業技術人才，企業的投資決策以及企業資金、人才分配存在很大的問題，并缺乏科學合理的制度規范。為了推動企業管理創新快速發展，建議企業領導人員樹立企業管理創新的意識，注重專業技術人員的培養，提高企業決策的科學性，建立科學合理的制度，進而提高企業管理的能力，為企業高效率、高質量的發展創造可能。

關鍵詞：創新；企業管理；發展

引言

社會經濟的發展為企業起到了很大的推動作用，在經濟發展的條件下，企業的規模和數量也得到了不斷的擴大，從而擴大了企業的競爭力和影響力。好的管理才能更好的幫助企業發展，加強企業管理，提高企業自身的競爭實力，提高經濟效益，進而促進當地經濟條件的發展，推動社會經濟的發展。

1探索創新企業管理新模式的必要性

社會發展要求企業管理創新，這樣才可以促使企業適應社會發展的需要。但是，我國企業管理創新的實際情況卻并不如意，企業管理創新的發展不符合社會發展的要求，企業管理創新還存在很大的問題，這些問題制約著我國企業管理創新的進步。因此，我國企業在發展的過程中一定要解決企業管理創新過程中存在的問題。另外，企業自身發展的需要，要求自身實現創新管理。企業通過自身管理的創新，可以推動企業高效運行，為企業的發展創造良好的條件。并可以實現企業的快速運轉，提高企業發展的質量。

2創新企業管理的作用

2.1企業經營成本，提升直接經濟效益

企業經營的最直接目標是盈利，企業通過創新管理，就是要借助先進的管理手段和管理技巧，盡可能地降低企業經營過程中產生的經營成本，實現企業直接經濟效益的最大化。創新的企業管理模式、管理理念、管理方法、管理技術等，能夠優化企業資源配置，簡化企業管理流程，節約企業管理時間，大大提升各項工作的運行管理效率，實現花最少的時間、精力和金錢，獲取最大化的企業生產經營目標。新時期，企業進行創新管理，是減少企業運營成本、提升企業經濟效益的必然要求。

2.2提升企業競爭力，實現企業可持續發展

目前，各行各業間的競爭壓力巨大，尤其是中小企業。近年來，各類中小型企業發展迅速，但是在競爭的壓力下，很多中小型企業在經營一段時間后，出現倒閉的現象比較普遍，這主要是因為這些企業沒有有效的管理制度和管理措施。新時期，面對激烈的市場競爭環境，企業要提升競爭力，占據市場優勢，必須加強企業管理創新，為實現可持續發展、長效發展奠定良好的基礎。

2.3是企業求得生存和發展的靈魂

企業要想得以生存和發展，就必須要改革、要變化，這就是創新。因為社會在發展，只有創新才能趕上時代的潮流?？萍荚谶M步，只有創新才能占到科技領域的前沿。產品只有創新才能占領市場。由此可知，只有創新才能使企業生存，并由此而得到發展。

可見，任何已有的和常規的管理模式都將最后被創新的管理模式所取代，管理創新是管理的主旋律，不進行創新必然滅亡。換言之，不斷進行管理創新的企業才是有生命力的企業。

3創新企業管理的措施

3.1樹立企業管理創新意識

在企業發展的過程中，企業領導人員對企業的進步起著關鍵性作用，他們是企業決策的主要人物，因此，在企業發展的過程中要落實好企業管理創新工作，一定要讓企業管理創新人員自身樹立開展企業管理創新工作的意識，領導人員在決策的過程中要將企業管理創新工作納入到決策范圍之中。企業領導人員自身要確立開展企業管理創新工作的意識，在日常工作過程中要落實好企業管理創新工作的要求，積極提高企業管理創新工作的質量。只有企業領導人員自身在思想意識上重視企業管理創新工作，才可以更好地推動企業管理創新工作的開展。企業領導人員自身要自覺去學習和了解與企業管理創新工作開展有關的知識，提高企業領導者自身開展企業管理創新工作的能力，才可以在企業日常工作開展的過程中落實好企業管理創新工作。

3.2科學設置企業管理模式

企業發展的阻礙就在于其管理模式的落后，因此企業需要對管理理念進行改變，堅持通過技術進行品牌創造，在發展中融入先進的戰略，通過管理促進生產發展，積極進行新的管理模式的探索，在創新的過程中也要保證其與企業發展相適應，從而更好地推動企業發展。在進行探索時，首先應該對先進的管理模式進行學習，隨后結合企業自身發展現狀，對管理方式進行創新，構成一個結實穩固的管理模式。其次，應該對傳統的管理理念進行轉變，在企業管理中融入戰略性管理，

3.3建設良好的企業文化，進行文化創新

企業文化是企業發展的隱性源動力，是約束企業員工思想行為的潛在力量。企業文化創新需要以企業發展及組織架構為基礎依據，改變員工的舊有價值觀念，培育其對企業的歸屬感與認同感，構建起組織與員工之間相互依存的關系，從而使員工的思想行為與信念習慣與企業的組織機構形成一個有機的整體，由此促進企業凝聚力的整體提升。企業文化的創新首先需要對固有的企業文化進行評估，做到取其精華去其糟粕，在繼承其優秀文化內容的基礎上實施創新，并以科學發展觀作為指導，貫徹“以人為本”理念，營造一種穩定的文化氛圍，以此形成整體趨向，從而充分挖掘員工的工作積極性與能動性，使其將組織的共同目標與個人的價值體現緊密結合起來。

3.4加強企業的技術創新

針對科技研究、生產制造等加工類企業，其對于技術的創新主要集中在生產工藝、生產原材料等方面的創新，如何通過技術創新來提升產品的市場競爭力，是我國制造類企業提升市場占有率的重點內容。企業應該立足實際情況，對生產工藝進行全面優化，減少不必要的生產環節，采用自動化、信息化管理方式來提升生產效率，通過對技術創新來提升產品質量。同時采取專利知識產權激勵政策，鼓勵企業員工加大發明專利和實用新型專利申報，依托員工智慧在企業提供的技術創新平臺上，為企業積累知識創新專利，提高企業的技術能力和水平。

3.5培養創新人才

目前的企業很難進行管理創新，歸根結底還是缺少創新管理的人才，缺少創新管理的思想。企業要想創新，就要吸引、留住創新人才。在招聘時，企業應多招收一些創新的人才，在企業中也要定期舉辦一些培訓，不斷地提升企業員工的創新意識。建立以人為本的管理方式，注重人才的培養，為員工提供創新的工作環境與工作氛圍，讓每個人都有創新的想法，為企業的管理創新提出建議，讓企業的創新進展更加順利。此外，在企業中也要建立一定的競爭機制，創新型人才互相競爭、互相幫助，進而提出更多的有利于企業發展的管理方式，促進企業的發展。

結束語

面對現在日新月異的科技和時代，經濟發展迅速，企業在短時間內規模和數量都有了很明顯的擴大，企業得到了擴大，可以增加社會效益，提高就業率等。企業要想在競爭中站穩腳跟不被時代所淘汰，那就要把握發展機遇，為企業營造更加公平和諧的工作氛圍，要想企業能夠迎接住時代的挑戰，就必須改變傳統的管理理念和思維，懂得創新和發展，結合當今市場，和企業發展中的問題，提供新的管理理念，將管理制度完善和健全，從而提高企業自身能力和競爭力。

參考文獻

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