工程造價咨詢管理風險與防范

宮友菊

摘要：文章主要對工程造價咨詢管理的風險進行了研究和分析，并提出了相應的防范措施，希望可以為同類研究提供有價值的參考意見。

關鍵詞：工程造價；咨詢管理；風險；防范措施；

1工程造價咨詢風險內容概述

傳統工程風險管理中，管理風險主要是由很多不確定事件導致的，人們通常會將決策結果與工程結果之間存在的差異性，作為衡量工程造價咨詢管理的程度。在對工程造價咨詢管理分析中，日本學者通過不利事件產生的概率及其造成的嚴重后果，將風險劃分為人類行為和自然行為。美國學者則是根據特定的情況，將風險定義為結果差異。我國學者則是根據問題產生的具體特征，將風險定義為發生時的概率及其后果。由此可以看出，由于不同領域研究側重點的不同，學者對風險的定義和理解也存在較大差異。而工程造價咨詢對風險的不確定，使得預期效果存在偏差，進而對工程進度、資金、安全和質量帶來不同程度的影響。

2引起工程造價風險因素

造價風險通常都存在于工程招投標環節、施工合同簽訂環節以及合同內容履行環節，工作人員無法對風險產生的原因、時間、地點及發生形式等情況進行提前防范。在工程建設中，承包商所面臨的造價風險類型可以分為以下四種；一是根據造價實施流程以及生產過程進行劃分，其包括了社會風險、政治風險、自然風險、管理和技術風險、經濟風險這六項內容；二是按照風險成分可以將風險分為確定性、不確定性和風險性；三是根據工程目標影響因素，可將其分成質量、工期、造價風險；最后一種是根據后果，將風險分成純風險和投機風險。所以在造價風險控制中，要對工程造價風險因素，產生的原因及其所在位置實行準確的識別，這樣才能制定有效的控制措施。

3工程造價咨詢管理風險防范流程

開展工程造價咨詢管理風險防控工作時，先要對工程造價風險進行有效的識別，而最常用的識別方法有檢查表、流程圖、頭腦風暴、情景分析法、德爾非法和敏感性分析法。通過識別方法對目標及其影響因素進行確定，之后再根據相關資料，對風險形式予以評估，從而有效掌握風險類型。

根據相關數據顯示，直接影響工程決策的主要因素是設計環節，而設計環節和決策階段又是控制造價的關鍵部分。因此，合理的設計，不僅可以保證工程各環節建設的有效落實，還可以降低工程造價。其中，成本降低最常使用的三種風險評價方法為主觀評分法、傳統造價法和決策法。在節能型風險識別時，要對風險管理予以準確的評價，進而為后續工程決策提供可靠依據。同時還要根據信息特性，選擇適合的防范措施，提升工程造價管理的效果。此外，在工程造價全程動態控制過程中，統計法是最常用的一種形式，其可以對工程項目中各項參數進行分析和調整，進而實現成本控制的目的。這種分析不僅可以加大概率分布優勢的利用率，增強管理決策的可行性，還可確保信息預測的準確性，使其適應不同類型的工程造價管理。

4工程造價咨詢管理風險防范措施

針對工程造價咨詢管理中存在的諸多問題，制定合理的解決措施，如可行性防范措施、設計環節防范措施和施工環節防范措施等，通過這些決策的制定在一定程度上可以有效的提高資金分配的合理性，避免風險的發生。

4.1設計環節

在建筑結構設計中，需要對施工技術、成本控制以及施工現場情況進行綜合考慮，又因為項目決策費用、設計費用以及后期施工費用，是造價成本的重要組成部分，所以說建筑結構設計在一定程度上對工程造價成本帶來了影響。結構設計同工程造價成本之間的關系主要體現在三方面：

1）設計方案和資金投放方面。不同的設計方案所需要的資金投入也是不同的，而一份良好的建筑結構設計方案，除了要滿足設計建筑設計要求外，還需能夠降低工程建設的資金投放力度，進而實現造價成本控制目標，提升經濟效益。

2）設計成本和設計過程方面。結構設計、方案和材料選擇和造價控制有著密切的關系，其對建筑投資成本有著直接的聯系，由此可以推斷出，設計過程和設計成本之間也有著緊密關聯，所以在設計環節中，要對其進行科學合理的規劃，以確保設計的經濟合理性。

3）設計質量和造價成本方面。建筑工程質量同造價成本之間是相輔相成的關系，一旦建筑質量出現問題，會造成事故或者返工情況的發生，大大的增加了成本支出。反之，則可以有效的實施成本控制，將工程成本管控在規定的范圍內。再加上設計問題是造成工程質量問題的主要因素，設計不合理、不規范以及資金的增加，都會對造價成本構成影響。

4.2實施環節

在項目實施環節中，要加強對簽證變更的重視度，在確保項目性能的基礎上，盡可能的降低簽證變更出現的頻率。如果出現簽證變更，要及時對其產生情況進行了解和掌握，經協商后再對變更內容予以確定。另外，簽證變更內容中的圖表和語言需盡量做到簡單明了，避免出現爭議、隨意更改或者造假的情況發生。在合同方面，工作人員應對合同的內容進行明確，并在項目實施中，對合同標明的進度、質量、材料實行嚴格的監督和管理，同時對市場原材料的實際價格開展定期的檢查，且對合同的付款方式予以督促，以便及時發現問題。只有遵從上述操作，才能更好的對工程建設初期實行管控，進而減少經濟損失。

4.3施工環節

施工環節可以說是工程造價咨詢管理中最為重要的一個環節，工作人員如果發現施工中出現費用支出較大的情況，需及時與建筑部門進行溝通，避免超額情況的發生。另外，還要加強施工中風險轉移的重視度，運用合理的方式有效的降低風險的發生，其中最常用的就是工程分包，該手段就是將整個工程劃分成多個框架，在每個框架內都安排一個專業的負責人員，這樣不僅可以縮短工程建設周期，還可以降低施工費用的過度消耗。

5結束語

工程造價咨詢管理風險防范是保證工程經濟效益的重要措施。在管理工作中，只有結合工程實際，選擇正確的分析方式，才能有效的提高風險識別和評價的準確性，進而選擇合理的管理方案，促進企業的快速發展。

參考文獻：

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[2]劉俊艷，倪儷嫣.工程造價咨詢管理風險防范對策淺述[J].建材與裝飾，2016（39）