醫院建筑裝飾施工管理

施平

摘要：醫院是人員密集度較高的公共民用建筑，十分特別。對于其裝飾施工管理方面提出了更加嚴格的要求，而想要保證醫院裝飾工程項目的質量，必須要做好醫院裝飾工程項目施工管理工作。因此，文章闡述了醫院裝飾工程項目施工管理的有效策略，旨在給醫院裝飾工程項目施工管理方面提供一定的參考和幫助。

關鍵詞：醫院；裝飾；施工管理

引言

由于醫院建筑行業存在一定的特殊性，每個科室的用房規定存在較大的差異，想要達到一系列現代醫療模式的要求以及各種個性化功能建設的需要，增加了醫院裝飾工程項目的難度，必須要在剛設計平面的時候充分的思考，在施工時強化管理工作，確保醫院裝飾能夠正常施工，最后投入使用。

一、醫院主要功能區域的裝修特點

醫院是我國公共衛生體系的重要組成部分，是為人民群眾提供醫療保健服務的主要場所，為醫患人員創造良好的醫療空間環境是對醫院裝修的基本要求。所謂醫療空間環境主要包括溫度、濕度、照度的物理環境；有害氣體清除（空氣過濾、換氣）的化學環境；院內交叉感染預防與控制（平面布局、氣流組織與過濾）、生物潔凈的生物環境；以及空間可識別性環境的舒適性的心理環境等內容。由于醫院建筑特殊實體的功能要求，其室內裝飾裝修工程與常見的公建裝飾工程存在著較大的區別，一般就醫患者因患各種疾病體質比較虛弱，精神狀態不佳，較正常健康人群對室內環境更加敏感，應該為其提供人性化的舒適就醫環境。同時也要滿足每個功能分區的特殊屬性，為醫務人員提供安全、良好的診療工作環境。如問訊、導醫安排在接近入口的合適位置，做到既不影響交通，又使問訊方便；業務辦理臺應布置在大廳正面或兩側，臺面高度以方便工作人員和問訊者使用為依據，一般為1140mm；樓梯間裝修其地面要重點考慮耐磨易清潔，陰陽角處要做成圓角接口，扶手要考慮兒童和成人使用的不同高度，設雙層扶手。

二、醫院裝修施工管理存在的主要問題

2.1裝修施工管理的安全生產體系不健全

在當前我國大部分的醫院裝飾工程建設施工管理過程中，都沒有建立完善的裝修施工安全體系。因此，在醫院裝修工程施工過程中，很多施工單位都沒有發揮安全生產體系及制度應有的作用。大部分安全工作都在于形式，并沒按照安全生產體系及制度有效落實。并且，很多施工企業都不重視安全管理，認為安全施工管理是在做無用功，部分施工企業為了趕進度沒有對安全生產充分重視，導致發生眾多的安全事故。

2.2醫院裝修施工管理缺乏科學合理的管理模式

在我國的醫院裝修工程施工管理中，大部分還采用傳統的裝修施工管理模式，缺乏創新。很多裝修施工管理的措施都需要進行優化，施工單位在裝修施工過程中沒有充分把握管理的主動權，而把施工管理交給了項目的承建人，由項目承建人來管理，這樣的管理模式很容易出現管理漏洞，不利于發揮裝修工程施工管理應有的作用。

2.3醫院裝修施工管理的監管不到位

很多裝修工程施工單位對施工管理的模式和方法不夠重視，在施工建設時沒有根據相關的管理模式和方式實行有效的監督與管理。因此，很多施工企業在施工過程中容易忽視安全因素而導致了各種安全問題。

三、醫院裝修施工管理策略

3.1加強材料的管理

嚴把裝修材料質量關。在醫院西裝修項目施工中，只有經過檢驗合格的裝修材料才可以投入使用，禁止使用不合格的材料。在選擇材料的時候，要對供貨商的資質進行深入的考核，要選擇國家認證許可，技術水平高，資金雄厚的廠家，這樣不僅保證了材料的質量，材料的交貨期也有保障，更加可以降低成本。在進場驗收的環節，更應該注意，首先要看裝修材料是否符合設計要求，是否具備質量檢驗證書和出廠合格證，然后要根據規定對裝修材料進行嚴格的檢測。在裝修材料質量檢驗的過程中，不僅提高了裝修材料、部件、設備質量和整體工程質量，而且提高了質量管理水平和人員素質，以及裝修施工的標準化意識。

3.2控制工程施工進度

在對醫院裝修工程進行項目管理之時，其管理中心應當放在控制工程的施工進度上面，這就需要管理人員對施工過程中的各個階段和環節都進行嚴格監管，切實保障每個施工階段和施工環節都能夠在規定工期內保質保量地完成，進而使整改工程都能夠按時竣工。一般來說，醫院裝修工程的進度計劃主要包括確定工程項目進度的總目標、分解和分工總目標在各個階段的任務、優化排序各個階段的進度目標、預估工程的竣工時間及制定詳細的施工進度計劃表等幾個步驟。施工過程中，要加強各步驟的管理管控，確保施工進度嚴格按照施工計劃進行。

3.3改善醫院裝修施工條件，加強施工現場的安全管理

在醫院裝修項目施工過程中，裝修人員的生命安全和裝修產品的質量安全是尤為重要的。首先，要改變原有裝修場地的混亂現象，將裝修材料合理的安置避免裝修材料堵塞運輸通道，設置專門的安全通道保證綠色通道的暢通，既要保證裝修材料的正常運輸也要確保施工人員的生命安全。其次，加強裝修施工安全宣傳工作，提高施工人員安全意識和處理小事故的能力。最后，建立施工人員的安全施工的獎懲制度，對嚴格遵守制度安全施工的人員要予以物質和精神上的獎勵，對屢次違反制度，違規施工的人員要予以經濟處罰并開除，以硬性的制度方式來約束施工人員從而實現文明施工安全施工。同時，施工現場管理人員要經常對施工現場進行安全排查，發現故障應及時上報處理。

3.4全面項目管理因素控制措施

（1）加強教育培訓，持證上崗，增強安全意識和自我保護能力。增強各級領導及相關作業人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險因素管理的相關領導和人員進行定期專門的安全教育和培訓。培訓內容包括：危險因素管理的目標和意義；施工項目危險因素的辨識和評價；危險因素觸發條件及控制措施；危險因素管理的日常操作要求和事故應急處理措施等。

（2）建立健全各項危險因素管理的規章制度。在對危險因素進分析的基礎上，有針對性地建立健全各項危險管理的規章制度。其中包括安全生產責任制、重大危險因素控制實施細則、安全操作規程、培訓制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等各項管理制度。

（3）明確安全責任，定期安全檢查。對施工中的各個系統層面的危險因素管理確定各級負責人，并明確他們各自應負的具體責任，特別要明確各級單位對歸屬區域的危險因素定期檢查的責任。包括作業人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業領導的不定期督察等。

四、結束語

多年的醫院工程施工經驗說明，醫院建筑裝飾裝修從設計理念到新技術、新材料、新工藝的應用更新比較快，因此遇到的新問題也越來越多，施工和監控的難度也越來越大，我們只有不斷加強學習，加強知識更新，多了解國內外醫療建筑方面的發展方向和趨勢及新技術、新材料、新工藝的應用狀況，把握裝修工程管理控制，方能滿足新形式下醫院裝修工程的需要。

參考文獻：

[1]徐運健.醫院建設工程項目施工管理探討[J].四川建材，2018，44（05）：214-215.

[2]殷志鋒.醫院建設工程質量管理與控制[J].世界最新醫學信息文摘，2018，18（21）：176+183.

[3]郭洪濤，牟晉勇.醫院工程建設項目管理的實踐和體會[J].城市建設理論研究（電子版），2017（25）：22-23.

[4]譚龍.醫院建設工程質量管理與控制[J].醫療裝備，2017，30（10）：66.

[5]劉洋.醫院建設工程材料標準化管理研究[J].中國標準化，2017（06）：69.