陳偉：打造果業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，堅守助農(nóng)愛農(nóng)心

□《中國農(nóng)資》記者 李昕宇

陳偉 四川邦力達美青農(nóng)資有限責任公司副總經(jīng)理

推薦理由

接力傳承，致力于推動果業(yè)發(fā)展，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)打造真正的專業(yè)合作社。

融合創(chuàng)新，打造果業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式，以好品質(zhì)和優(yōu)品牌提升果品價值，實現(xiàn)農(nóng)商等多方共贏。

助農(nóng)扶農(nóng)，助力當?shù)毓麡I(yè)可持續(xù)發(fā)展。

“做真真正正的合作社，帶動鄉(xiāng)親們共同致富。”2017年，陳偉放棄了在北京奮斗多年的事業(yè)，帶著這樣的信念回到了家鄉(xiāng)四川蒲江，創(chuàng)建了邦力達·兩河源果業(yè)專業(yè)合作社。

既是傳承，更帶著希望。受到從事農(nóng)資和水果30余年父親的影響，陳偉看到了蒲江地區(qū)水果產(chǎn)業(yè)的良好規(guī)模與廣闊的發(fā)展?jié)摿Γ采钊肓私獾疆數(shù)厮N植與銷售中的痛點與難點，機遇與挑戰(zhàn)堅定了他回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的步伐，也讓他充滿著不斷緊密對接果農(nóng)需求、創(chuàng)新合作社發(fā)展模式的緊迫感。以農(nóng)資經(jīng)營為切入點，在品牌打造、全產(chǎn)業(yè)鏈融合、渠道提升、為農(nóng)服務等方面創(chuàng)新發(fā)力，陳偉創(chuàng)建的邦力達·兩河源果業(yè)專業(yè)合作社在一年多的時間里讓當?shù)毓r(nóng)鼓起了錢袋子，同時讓優(yōu)質(zhì)果品進入了城市的菜籃子，目前已吸納1685戶農(nóng)戶入社，成為蒲江縣社員規(guī)模最大的合作社。

品質(zhì)共舞品牌打造果業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式

如何種出好水果？如何賣出好價錢？這是果農(nóng)加入合作社最根本的需求，也是陳偉每天都在思考的問題。蒲江位于北緯30度，是世界公認的獼猴桃產(chǎn)區(qū)，有著“蒲江獼猴桃”和“蒲江丑柑”兩大國家地理標識，但種植管理水平參差不齊、種植信息不對稱、品牌附加值低等問題制約當?shù)厮钠焚|(zhì)和價格。面對需求與痛點，陳偉打出了雙管齊下的組合牌，通過種植全程管理和果品品牌打造，融合了水果的全產(chǎn)業(yè)鏈，以品質(zhì)與價值構(gòu)建農(nóng)戶增收的雙保險。

品質(zhì)加品牌，雙向融合，雙向推動。一方面，合作社與四川農(nóng)資集團邦力達公司合作，通過農(nóng)業(yè)投入品的統(tǒng)一配套和技術(shù)團隊對種植全程的跟蹤指導，保障了果品的良好品質(zhì)；另一方面，注冊“兩河源”水果品牌，取得“蒲江獼猴桃”和“蒲江丑柑”國家地理標識的使用權(quán)，提升了果品的附加值。品質(zhì)保障品牌生命力，品牌給予守護品質(zhì)的動力，水果的全產(chǎn)業(yè)鏈融合有力推動了當?shù)厮a(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

品牌離不開渠道的拓展，陳偉表示，邦力達·兩河源果業(yè)專業(yè)合作社在果品銷售的傳統(tǒng)渠道和電商渠道同時發(fā)力，目前已建立起京東旗艦店、微信商城等平臺，并對接全國各大主要農(nóng)產(chǎn)品交易市場，同時還吸引了眾多外地果商進行實地采購。2017年，合作社內(nèi)幫助社員銷售獼猴桃、柑橘等水果500多萬斤。通過在種植管理、農(nóng)資投入、品牌打造到水果購銷等環(huán)節(jié)的全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式，社員依托合作社的農(nóng)資和服務種出好果，合作社為社員的好果賦予品牌，實現(xiàn)了農(nóng)戶、合作社、農(nóng)資企業(yè)、水果消費市場等多方的融通共贏。

服務攜手扶貧知識與資金助農(nóng)致富

服務果農(nóng)、服務水果種植是陳偉一直不忘的初心。為服務全縣果農(nóng)，邦力達·兩河源果業(yè)專業(yè)合作社已在全縣范圍內(nèi)設立了服務點16個，選擇具有良好種植管理技術(shù)和信用基礎(chǔ)的當?shù)厝藫呜撠熑耍瑸閰^(qū)域內(nèi)果農(nóng)提供技術(shù)培訓、農(nóng)資配送等多種服務。陳偉表示，未來3年計劃每村設立一個服務點，將服務渠道下沉到村級，有效解決最后一公里配送難的問題。同時，邦力達·兩河源果業(yè)專業(yè)合作社還建立了一支35人的農(nóng)事服務團隊，可以向社員提供噴藥、施肥、疏果、套袋等一系列農(nóng)事服務，為果園全程托管的服務模式打下了基礎(chǔ)。

既要服務，也要扶貧，陳偉通過合作社不斷幫助當?shù)毓r(nóng)減少成本、增收致富。在種植環(huán)節(jié)，社員在合作社采購的農(nóng)資所產(chǎn)生的凈利潤60%將以現(xiàn)金形式返還；購銷環(huán)節(jié)中，合作社按市場價進行保底采購，產(chǎn)生利潤再與社員進行分紅，保障了社員果農(nóng)的零風險。同時，每一個社員在合作社所采購農(nóng)資金額的1%將作為互助金，用于幫扶所在村的孤寡老人。保底、分紅、互助金，一系列的舉措讓果農(nóng)喜上心頭，也吸引著越來越多的年輕人返鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)種植，為當?shù)毓麡I(yè)發(fā)展注入可持續(xù)發(fā)展的動力。

陳偉表示：“今后將繼續(xù)發(fā)掘農(nóng)戶需求、創(chuàng)新經(jīng)營模式，建立起全程托管服務和果品追溯體系，不斷提升果品品質(zhì)，鑄就優(yōu)質(zhì)果品品牌，多舉措助農(nóng)致富，讓果業(yè)成為真正甜蜜的事業(yè)。”