現代企業成本管理的研究

韓雨 高崇

摘 要：隨著市場經濟的高速發展，大型企業越來越重視自身的成本管理，通過降本增效的方式實現企業利潤最大化。目前各類大型企業均以提高利潤為主要目標，在業務拓展受阻、成本支出不斷提高的前提下，做好企業的成本管理，對全面提高企業經濟效益起到至關重要的作用。各大型企業紛紛通過增強成本觀念，實行全員成本管理等方式，充分發揮精細化成本管理在企業中的作用，提升企業經營效益。

關鍵詞：成本；企業；創新；措施

一、概述

現代企業成本管理不再是傳統意義上單純的財務管理了，而是貫穿企業全生命周期宏觀的管理概念。其實，現代企業的成本管理核心思想仍然是為企業提供成本信息，但可通過數據分析、趨勢分析等現代化手段幫助管理者利用成本信息進行各種各樣的決策，以實現提高經濟效益的目標。

在現代企業發展中，有效的成本管理十分重要。以往在追求高速發展的時期，企業大部分的精力及注意力都放在拓展經營、高速發展方面，成本管理的觀念比較淡薄，雖然不斷的提及成本管理，也主要從降低消耗、節約費用考慮，側重于對產品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市場價值，同樣未實現企業的精細化成本管理。當前形勢之下，大型企業有效的成本管理多次被提到企業發展的重要位置，因為企業決策者已經充分意識到必須進行成本管理的變更，變傳統的被動式成本核算為主動的戰略成本管理，把成本管理貫穿于生產經營的整個過程，做到有規劃，能落地，可持續應用的精細化成本管理，才能充分節約成本，提高經營效益，創造更高的利潤。

二、現代企業成本管理的具體措施

（一）從整體戰略高度進行成本管理，注重實際效益，擴大成本涉及覆蓋面。傳統的成本管理往往是站在當前問題角度思考，僅僅注重眼前的生產過程及內耗成本管理，未能站在一個企業整體戰略的高度進行思考，系統的進行成本管理分析。隨著我國經濟的高速發展，大型企業經營業績的不斷大幅提升，成本消耗成了阻礙企業發展的最大負擔，若要持續發展，一方面是促進生產經營，另一方面也應該在成本管理方面下功夫，使成本管理適應企業發展的戰略需求，實現成本管理從傳統到革新的轉變。站在企業整體發展的角度，將企業的成本管理工作看做是一項系統工程，注重整體與全局，針對企業成本管理的思路、范圍、過程等方面進行全方位的分析研究，制定一套有高度、注重實效，可落地并能夠有效執行的管理思路，構建一套系統的成本管理方法體系。

但是現代企業的成本管理并不是一味的追求降低成本，若通過成本的增加能提高企業產品的核心競爭力，最終能夠為企業帶來更大的經濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。這種思路就是站在了企業整體戰略的角度去思考，例如新產品的研發、業務研究投入等，通過評審結論得出后期可帶來更高的效益，這些支出就是必要的，這種成本觀念，實質上是為未來節約成本，創造價值。

（二）引入戰略成本管理思想，科學的對成本進行管理：隨著企業產品、服務常年累月的開展，客戶對產品及服務的需求基本達到飽和時，就會或多或少的出現新的發展需求趨勢，在服務質量、產品功能等方面就會提出新的要求，企業生產環境（此處所說的生產泛指企業產品、服務、制造、實施等）也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化，同行企業競爭日益激烈，針對現狀，勢必會對生產經營策略進行調整，隨之而來的肯定會帶來成本的變動，針對新生產環境的變化，就會進入戰略成本管理階段的思考。

戰略成本管理是以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。其首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。

是通過對成本管理對企業的項目全生命周期過程進行貫穿，分析全局成本結構，全面了解、分析、控制與提升，制定長久的可執行的管理策略，把企業內部結構與外部環境進行結合，結合企業整體的價值鏈貫穿于自身價值創造和效益提升，成為企業成本管理的價值系統鏈，從而達到戰略思考，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的成本管理。

（三）根據企業自身特點選擇適當的成本管理方法。大型企業都有共同的特點，但是在成本管理方面，應該有別對待，因為不同的企業內外部環境完全不一樣，所生產的產品、提供的服務也各不相同，成本管理的方法就會多種多樣，所以，企業在成本管理的方法選擇上沒有固定范式，完全要依據企業自身的現實基礎，充分考慮企業的組織結構、企業文化、生產范圍、人文特色等方面而定。當然，不應脫離成本管理的基本方法和思路，而是在企業現實基礎上進行改革及優化，比如：轉化組織結構，構建新的企業文化，制定新的成本規范等等。另外，還應意識到傳統的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業成本管理法、成本企劃法等方法并不是相互排斥的。而是在一定條件下可以融合在一起的。只要我們充分理解傳統成本管理的精髓，結合現代企業現狀，制定一套適合自己的成本管理方法并有效執行下去，才能為企業長遠發展帶來更大的價值。

（四）強化成本觀念，實行全員成本管理。無論企業的大小，成本均是由每個細小的單元構成。這里說的細小單元可以是某個產品、某件事情，也可以是某個員工。因此，現代企業的成本管理，不單單是高高在上的管理思路，更重要的是提高廣大職工對成本管理的認識，強化成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體員工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，細化到最小單元，變少數人的成本管理為全員的參與管理。在成本管理中，不要簡單粗暴的使用規章制度進行管控，更應該積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。

（五）充分發揮信息系統在企業成本管理中的作用。在信息化廣泛運用的時代，我們更應該充分借助信息化手段促進企業的成本管理，大型企業都已經具備了信息系統及無紙化辦公，可以通過信息系統輕而易舉的進行成本數據的準確性、及時性、全面性的統計與分析，通過對數據的分析，可以掌握成本管理的趨勢變化，方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并對控制過程實施監控分析，收到良好的效果。

三、現代企業成本管理創新發展的新觀念

（一）成本信息的時效性更加重要

時間就是生命，實效就是血液，任何不具時效性的管理均可以看做是亡羊補牢。成本管理在現代化企業中更應該注重時效性，有條件的企業應該對成本發生進行實時監控，方便決策者及時掌握企業的成本發生情況，為統籌全局提供支撐

（二）加強相關領域管理，挖掘降成本的潛力。

科學技術是第一生產力，而在生產力這一系統中，人是最革命、最活躍的決定性因素。成本管理不簡簡單單的是財務部門的工作，而是所有相關部門的聯合體，一個好的成本管理企業是充分調動了所有相關領域部門的通力協作，最終打贏成本管理的攻堅戰。

（三）借助新理念、新技術，實現成本管理新突破。

通過技術的革新，人員能力的提升，壓縮成本開支的水分，充分借助新的理念、新的技術，適應當前形勢下新的發展，實現成本管理的新突破。同時，通過新技術的運用，也可制約和消除成本耗費的瓶頸，挖掘增效潛能。另外，企業可以通過一些典型項目或產品進行重點管理，分解目標，責任到人，利用新理念、新方法進行成本控制測試，及時準確的進行成本預測、決策和分析，為企業全面進行成本管理提供理論及實際效果的支撐。

（四）成本管理保障措施要完善

成本管理保障措施是為了保證成本管理方法、措施的有效性和保證成本管理方法、措施的順利實施而建立的各種規范。建立成本管理保障措施主要通過建立一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等手段，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。

綜上所述，隨著時間的推移，技術不斷更新，現代企業成本管理在很大程度上得到了提高。但同時仍然存在著不足之處，我們應該借助高科技，提高信息的準確性，在成本管理發展的基礎上不斷創新，使其更加完善，為現代企業注入新的活力！

（作者單位：四川中電啟明星信息技術有限公司）