薪酬福利激勵機制在人力資源管理中的運用

蔡靜

摘 要：眾所周知，激勵機制是大多數企業常用的一種管理手段，通過各種福利來激發員工工作的積極性與主動性，使得其潛能得到挖掘、工作效率得到提高。除此之外，激勵機制也是吸引、留住人才的重要方法，并使得企業的業務目標得到實現、經營規模得到擴大，最終促進企業的穩定良好發展。本文則對薪酬福利激勵機制在企業人力資源管理中的運用進行分析，并就此提出幾點建議，希望能促進企業的良好發展。

關鍵詞：人力資源管理；激勵機制；薪酬福利

前言

一般而言，“激勵”一詞主要指的是激發人的行為的心理過程，從人力資源管理角度看，激勵機制則主要是通過一系列的行為來激發員工工作的積極性與創造性，讓其能努力去完成組織所布置的任務或目標。當前，企業的激勵機制主要手段是薪酬福利，通過調整薪酬來激發員工潛能，最終促進企業的穩定良好發展。由此可見，想要真正發揮人力資源管理的作用與價值，就必須要對薪酬福利激勵機制進行深入探索，并將該機制與企業發展結合起來，制定科學、合理的激勵策略，以此促進企業的良性發展。

一、薪酬福利激勵的重要價值

時至今日，“多勞多得、不勞不得”的年代已經過去了，企業的薪資分配不再以簡單的勞動量為標準，企業人力資源管理部門存在的目的就是通過優化管理形式來激發個人潛能，實現人盡其才，保證組織目標實現與個人發展呈現一致性[1]。可見，一個企業的發展壯大離不開良好的管理，在尊重知識的年代，人力資源管理部門必須要堅持以人為本，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才，并結合企業當前的發展情況建立科學合理的薪酬福利激勵機制，充分調動員工們的工作熱情，以此不斷提高人力資源管理水平，并為企業的穩定有序發展奠定堅實的基礎。

二、薪酬福利激勵的具體應用

1.更新激勵形式與方法

一般而言，企業主要是通過簡單的薪酬福利來激發員工員工工作積極性，但此種激勵機制太過于簡單片面，無法滿足員工更高層次的精神需求，久而久之，員工的工作熱情自然會有所下降。在此種情況下，企業還必須要對激勵的形式與方法進行更新，人力資源管理部門可以將物質激勵與精神激勵進行結合，適當加大獎勵的力度，但必須要做到賞罰分明、獎懲分明，以此調動員工工作的熱情[2]。與此同時，企業還必須要根據員工個性化需求來采取不同的薪酬鼓勵激勵方式，例如有的員工喜歡健身，企業可以將薪酬福利以健身卡的形式來兌現；有的員工喜歡旅游，企業則可以將薪酬福利以旅游指標的形式來兌現，全方位滿足員工的個性化需求，從而使得薪酬福機制能達到事半功倍的激勵效果。值得注意的是，企業要想實現個性化激勵，則必須要了解每位員工的愿望與需求，才能使得個性化的薪酬福利真正落實到位。

2.完善企業的績效考核

績效評價也屬于人力資源管理工作中不可或缺的組成部分，而且績效評價考核的科學性與薪酬福利機制也存在千絲萬縷的聯系，人力資源管理部門在制定或者執行薪酬福利機制的過程中，必須要嚴格依照員工的績效情況來進行執行，即以績效考核為基礎執行薪酬福利機制，從而讓有能力、有創造力、貢獻大的員工能享受到應得的薪酬待遇與福利待遇，這不僅會增強員工工作的積極性，對其他普通員工也會起到一定的激勵或鼓勵作用[3]。可見，完善企業績效考核標準具有重要的意義，人力資源管理部門應當根據不同崗位員工的能力與水平制定不同的績效考核標準，將任務完成效果納入績效考核范圍，并定期檢查員工的工作任務是否按時按量完成。與此同時，企業內部一般會有一批較為特殊的員工，這部分員工擁有較高的技術與能力，屬于企業重點培養的人才，人力資源部門必須要適當調高對這部分員工薪酬福利，并記錄他們的特殊貢獻，從而真正做到“尊重知識與人才”，讓員工看到自己的作用與價值，并為了個人與企業發展不斷努力。

3.重視員工之間的差異

員工工作的目的不僅僅是為了實現個人價值，還是為了獲得相應的薪資報酬，從某個角度來看，企業的薪資待遇是員工價值的重要體現方式之一，人力資源管理部門在設置薪資福利機制的時候，需要考慮到方方面面的因素，尤其是員工個人的因素，如員工的努力程度、工作完成效果、工作技術含量的高低等，重視個體之間的差異，讓不同員工的價值在企業中都能得到良好的體現[4]。例如年輕員工朝氣蓬勃，工作激情高，更加關注個人在企業中的成長與發展空間；年齡較大員工追求穩定務實，企業必須要考慮到不同崗位、不同年齡員工之間的差異，并就此制定更加合理的薪酬福利機制。除此之外，人力資源管理部門還應當主動去了解員工們的心聲與訴求，尤其是薪酬福利方面的訴求，以此確保薪酬福利激勵的合理性、針對性與科學性。

結語

總而言之，我們當前處于一個知識經濟時代，企業管理者想要在提高企業在市場競爭中的競爭力，則必須要對企業內部的薪酬福利機制進行不斷地更新與優化，以此充分調動員工工作的積極性與創造性，使得人力資源管理的作用得到充分發揮，最終促進企業的穩定、良性發展。

參考文獻

[1]滕恩惠，屠鶴雷.論中小企業人力資源管理現狀與對策[J].商場現代化，2016（25）：39-40.

[2]康瑋穎.國有企業人力資源管理中薪酬福利的激勵探討[J].城市建設理論研究：電子版，2015（35）：939.

[3]陳紅梅.關于國企人力資源薪酬管理機制的改善建議[J].人才資源開發，2016（04）：122.

[4]楊業燁.企業人力資源管理中的激勵機制分析[J].中國外資，2014（05）：5.

（作者單位：成都信息工程大學銀杏酒店管理學院）