我國中小企業實施戰略管理的對策

李科為

摘 要：大量中小企業的蓬勃發展，能夠刺激產品的更新換代、優化市場資源配置和提供新的就業崗位。然而，如今很多中小企業在戰略管理方面存在缺失，戰略管理理念匾乏、戰略定位模糊、戰略方向不準，給中小企業的發展帶來重大隱患。對于廣大中小企業而言，既要關心企業發展實際情況，更應當把握時代和行業變化趨勢，制定行之有效的企業發展戰略。

關鍵詞：中小企業；戰略管理；對策

引言

在我國改革開放之后中小企業的發展更是如雨后春筍般的迅速成長，致使中小企業在我國國民經濟和社會發展中成為了國家經濟發展的重中之重，在經濟發展中對資源配置、技術的吸收及投資、對外開放、擴大創匯收入、活躍市場、以及增加就業和社會維穩等方面都具有重要的作用，是我國經濟發展過程中必不可少的重要部分，對我國經濟的發展具有不可替代的特殊地位。

1、企業的發展戰略概述

1.1經營領域

經營領域是企業在一定的時期內根據自身所擁有的技術、人力資源、資金等方面因素對生產產品和服務領域的確立。經營領域確立的合理性和經營方向的穩定性是衡量戰略選擇正確與否的標準，將影響戰略實施的效果和成效。過窄的經營領域會束縛企業的行動，妨礙企業與外界互動的靈活性；過寬則會導致企業經營活動模糊，致使企業無所適從，因此，合理的經營領域將確定企業的經營界限，為企業制定戰略和實施戰略提供范圍，促進企業找準發展方向抓住發展機會。

1.2資源配置

企業的經營活動要有相應的資源做支撐，企業所擁有的資源是企業實力的反映，是企業在生產運營過程中所擁有和控制的有效因素的總和，包括人、財、物以及無形的資源。按是否容易評估的方式可劃分為有形資源和無形資源，有形資源涵蓋組織資源以及人、財、物等資源；無形資源涵蓋技術、信譽、創新等資源。企業資源決定企業的戰略，企業擁有的資源實力影響企業戰略的選擇。但資源是有限的，所以，企業根據其戰略目標，依據企業所擁有的資源潛力，綜合思考總體戰略對資源的需要，有區別的進行資源配置。

資源配置是依照配置原則，對企業所擁有的資源進行具體分配。配置資源要遵循以下原則；首先要抓住產業關鍵成果因素，其次要把握任務時序上的緩急，其三要進行戰略資源儲備，最后資源配置要以戰略為導向。資源配置是企業戰略管理的核心內容，進行資源配置的目的是為了獲取企業戰略實施的各種相應資源并對這些企業資源做最佳分配，集中企業資源在企業發展的關鍵領域形成競爭優勢，以保證戰略目標的實現。

1.3競爭優勢

競爭優勢是企業在經營領域合理決策和優化資源配置的基礎上從市場中所取得與競爭對手不同的競爭地位。尋求和建立企業競爭優勢是企業戰略規劃的核心內容，戰略資源是競爭優勢獲取的后盾，競爭戰略依托戰略資源。競爭優勢是企業產品與市場之間優化組合讓企業在市場競爭中所具有的特有屬性，讓企業具有的有力競爭地位。

1.4協同作用

協同作用是指聯合效果，即各部分聯合作用而產生的整體效果，有時會有1+1>2的整體效應。企業的協同作用包括銷售協同、生產協同、原材料協同、投資協同、技術協同、管理協同等方面的作用，是衡量企業開發新產品與拓展市場項目的一種變量，也是企業進行戰略選擇時的一個關鍵變量，是企業內部各要素的整合，是一種通過發掘企業整體獲利能力的潛力，從而促進企業獲得成功的能力。

2、我國中小企業實施戰略管理的對策

2.1做好企業發展戰略的整體規劃

在當前時代背景下，中小企業的發展戰略應為努力提升第一產業企業的發展、強化第二產業的市場競爭力、振興第三產業持續發展的宏偉目標，走新型工業化道路，構建以工業園區為主題的載體，發揮突出擁有的區位優勢和特色產業，優化中小企業戰略愿景。并依托境內龍頭企業，推動中小企業以科技為先導，強化戰略規劃對企業發展的引導作用；以市場為導向，充分發揮市場對中小企業的拉動作用；準確把握信息，充分利用好信息化對渝東南中小企業的帶動作用；以城市化和集約化為驅動，依據城市化和集約化發展模式推動渝東南中小企業發展優化升級。中小企業應著力于品牌建設，充分發揮品牌帶動作用和境內龍頭企業的帶動作用，全面提升中小企業對于特色產業發展的戰略整體規劃，志在于打造和培育具有產業特色明顯、企業結構優化、企業組織體系完整、具有強大競爭力的中小企業集群。

2.2樹立戰略管理意識，突破觀念障礙

在實際工作中，中小企業者要擺脫固有觀念的束縛，積極學習戰略管理的專業知識，轉化思維，樹立戰略管理意識，加強對戰略管理的重視。不僅從自身做起，而且在企業內部上下要強調戰略管理的重要性。把整個企業培養成具有戰略管理精神的團隊，增強企業凝聚力。在制定戰略時，要充分結合企業實際情況，運用科學的方法和工具，準確地為企業未來發展謀劃獻策。

2.3進行環境分析，找準戰略定位

企業在制定長遠戰略目標時應該考慮如何最大限度發揮成長潛力和市場空間，使企業能夠隨著業務的擴展而發展壯大。企業主應根據客觀探討分析，合理選定自己最擅長的一個主營行業，然后集中企業內部資源和競爭優勢，突出核心專長，在行業內專一化發展、建立。中小企業由于規模的限制，缺乏人力、物力和財力，想要在各行各業都具有競爭優勢是不可能的，因此在企業發展過程中，應避免盲目追求多樣化。最理想的策略是進行準確的戰略定位，專注于某個行業，突出自己的專業化優勢，提高自身實力，增強企業競爭力，成為本行業內的領先者。

2.4加強內部溝通管理，使員工充分融入企業

企業內部應建立專業型管理團隊，成員各司其職。企業所有者應逐漸把權力下放，讓專業技術人才擔任業務主管，使這些職業經理和其他管理人員擁有更多話語權，發揮自己的才能。同時把員工個人成長融入到企業長遠發展中，營造敬業、協作、溝通的團隊精神，為實現企業戰略目標奠定基礎。企業主的工作應側重于企業戰略的規劃與思考，對于具體業務，僅提供指導性意見和方向指導，為各級別員工提供充分表達意見和建議的機會。對他們進行適度授權，讓他們在職權范圍內進行決策分析與制定，使各項工作井然有序進行。員工的成就感得到充分滿足，從而更加認真為企業付出，使企業得到更好的成長與發展。

2.5強化戰略創新管理

創新是引領企業蓬勃可持續發展的第一推動力，是中小企業制勝的關鍵因素。要提高中小企業的創新能力，首先必須進行制度創新，健全民主管理渠道，提高管理透明度，運用新的組織制度和管理方式，在實踐中不斷探索、改進。有些中小企業因循守舊，制度僵化，企業發展很快就出現問題。企業主們要吸取教訓，借鑒國外企業制度創新管理先進經驗，使企業內部充滿活力。企業要形成核心競爭優勢，關鍵是擁有最敏銳的市場感知度和迅速的反應機制，才能使企業在日益激烈的市場上在搶占“先機”，迅速發展壯大。核心技術的培養必須需立足于創新，市場需求瞬息萬變，唯有堅持創新才能在競爭中乘勝追擊，脫穎而出。

結語

企業戰略管理是一個企業能夠長遠發展的必要保障，尤其是對于中小企業而言，管理者應當積極加強戰略管理意識、提高戰略管理能力，結合實際情況，以發展的眼光看問題，帶領企業走向成功。

參考文獻

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（作者單位：新疆職業大學）