鐵路運輸企業節約能源監測管理研究

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，對能源的需求與日俱增，如何更有效的節約能源，是地企業的根本要求。由于鐵路運輸企業對能源需求量較大，因而更要高度重視節約能源工作，并強化有效監測管理。本文對此進行了研究，在簡要分析鐵路運輸企業節約能力監測管理重要性的基礎上，重點分析了存在的問題，并就鐵路企業如何更有效的開展節約能源監測管理工作提出對策。

關鍵詞：鐵路運輸企業；節約能源；監測管理

隨著《節約能源法》的深入實施，特別是在當前我國大力推動資源節約型和環境友好型社會的新形勢下，鐵路運輸企業應當更好的貫徹落實《節約能源法》，切實加大節約能源的監測管理力度，以適應形勢發展需要。盡管從總體上來看，我國絕大多數鐵路運輸企業都能夠按照要求開展節約能源監測管理工作，特別是與過去相比有了較大的進步和提高，但按照較高的標準和要求來看，仍然存在諸多不到位的方面，既有認識不足的問題，也有監測管理模式不科學的問題，需要引起高度重視，并運用系統思維和創新理念，推動節約能源監測管理工作步入科學化軌道。

一、鐵路運輸企業節約能源監測管理的重要性

鐵路運輸企業具有能源消耗大的特點，因而開展節約能源監測管理顯得十分重要，突出表現為兩個方面。一方面，是落實《節約能源法》的重要戰略性舉措，只有更好的落實《節約能源法》，才能使鐵路運輸企業步入可持續發展軌道，特別是對于促進鐵路運輸企業降低成本、提高效益具有重要的價值，因而鐵路運輸企業一定要深入開展節約能源監測管理工作。另一方面，是促進鐵路運輸企業管理改革的重要務實性工作，隨著鐵路運輸企業改革的不斷深化，鐵路運輸企業與其他運輸行業的競爭日益激烈，只有加強節約能源監測管理工作，才能使鐵路運輸企業內部管理體系更加完善，進而通過有效的管理提高整體發展水平。

二、鐵路運輸企業節約能源監測管理存在的問題

從當前鐵路運輸企業的整體發展情況來看，盡管已經將節約能源監測管理工作納入到管理體系當中，而且也采取了有效的措施推動這項工作，但仍然存在一些不到位的方面。

一是存在監測管理工作重視不足的問題。從當前一些鐵路運輸企業來看，盡管在這方面進行了研究和落實，但仍然有一些鐵路運輸企業特別是基層鐵路運輸企業缺乏高度重視，還沒有對《節約能源法》的新要求和新部署進行深入的研究和分析，在監測管理方面的投入力度不足，人力、物力、財力相對比較薄弱，制約了節約能源監測管理工作的深入開展。還有一些鐵路運輸企業盡管也給予了一定的重視，但在具體的實施過程中，缺乏規范化、制度化和效能化，研究節約能源監測管理工作缺乏經常性和持續性，相關的運行機制沒有建立起來，導致節約能源監測管理工作出現了形式主義的現象。

二是存在監測管理體系不夠完善的問題。從當前鐵路運輸企業的實際情況來看，在這方面相對比較薄弱。一些鐵路運輸企業還沒有按照上級的要求建立相對比較完善的組織體系，節約能源監測管理工作缺乏組織保障；還有一些鐵路運輸企業不注重節約能源監測管理制度建設，相關的制度體系沒有建立起來，特別是沒有按照《節約能源法》的要求進行修改和完善，同時制度的執行力不強，必然會導致節約能源監測管理工作無法有效落實。深入分析監測管理體系不夠完善的原因，最根本的就是缺乏改革和創新的精神，在落實的過程中存在打折扣的現象，這些都是不應該的，應當進行認真改進。

三是存在監測管理模式缺乏創新的問題。從當前一些鐵路運輸企業來說，在管理模式方面仍然傾向于傳統的以“人”為主的管理，科技信息化的應用還比較有限，比如相應的大數據系統、云計算平臺、定位系統等都沒有得到廣泛應用。還有一些鐵路企業在開展監測管理的過程中，沒有正確處理好監測與管理的關系，能源浪費“風險點”監測、分析、控制機制沒有建立起來，更多的是在控制能源使用方面下功夫，這樣的節約能源監測管理模式還不適應形勢發展需要，應當進行優化和完善。

三、鐵路運輸企業節約能源監測管理的優化策略

鐵路運輸企業在未來的發展過程中，一定要深入落實《節約能源法》，特別是要從自身的實際情況出發，運用更加科學的發展理念，堅持問題導向原則，推動節約能源監測管理取得更好成效。

一是提高重視程度。對于開展節約能源監測管理工作來說，至關重要的就是要提高重視程度，確保這項工作有條不紊的運行。要切實加強對節約能源監測管理工作的組織領導，構建更加科學和完善的組織領導體系，確保這項工作得到有效落實。這就需要鐵路運輸企業要提高重視程度，將節約能源監測管理工作上升到戰略層面，既要作為落實《節約能源法》的重要舉措，也要從鐵路運輸企業實際出發，探索出一條更加科學的監測管理路徑。要大力加強節約能源監測管理投入力度，特別是要在人力、物力、財力方面給予保障，比如應當構建更加完善的節約能源監督管理體制，強化“統一領域、分層管理、明確責任、監督檢查”，通過科學的運行機制，使節約能源監測管理工作發揮積極作用。

二是健全管理體系。健全和完善的節約能源監測管理體系，對更好的開展工作具有重要的保障作用。這就需要鐵路運輸企業一定要更加高度重視節約能源監測管理體系建設，在加強組織領導的基礎上，進一步強化管理體系的全面性、全程性和全員性，努力為開展節約能源監測管理工作提供保障。要進一步加大節約能源監測管理運行體系建設，建立節約能源目標責任體系，本著“誰管理、誰負責”的原則，使節約能源監測管理更具有針對性。要大力加強節約能源監測管理制度建設，根據《節約能源法》以及上級的要求和部署，對現有的節約能源監測管理制度進行修改和完善，并增強新的監測管理制度，確保節約能源監測管理更具有規范化。要進一步健全和完善節約能源監測管理的激勵和約束體系，在開展監測管理的過程中，對于能夠有效節約能源的企業和個人要給予獎勵，比如對于在節約能源方面超過規定標準的，可以給予不超過10%的獎勵；對于不認真執行監測管理制度造成浪費的給予懲處。

三是創新管理模式。節約能源監測管理工作具有很強的系統性，涉及到方方面面，既要做好能源消耗管理，也要做好能源采購管理，更要做好相關的人員管理，因而一定要采取更加科學的模式。要高度重視信息技術的應用，特別是要大力推廣“互聯網+能源監測管理”模式，通過對大數據技術、云計算技術以及定位技術的應用，強化能源監測管理的科技信息化水平，努力使能源監測管理更具有效能性。要高度重視能源監測管理領域的拓展，既要加強對能源領域的監測管理，也要加強對管理人員、操作人員等的監測管理，同時還要更加高度重視將節約能源納入到鐵路運輸企業文化當中，發揮企業文化的教育、引導、服務功能，努力提升每名員工的能源節約意識，使運輸企業內部能夠形成節約能源監測管理的強大工作合力。

綜上所述，在《節約能源法》頒布實施的大背景下，鐵路運輸企業必須更加高度重視節約能源工作，這既是落實法律法規的戰略性舉措，也是促進鐵路運輸企業科學發展和完善管理機制的重要措施。鐵路運輸企業在未來的發展過程中，要堅持問題導向，著眼于破解節約能源監測管理方面存在的問題，積極探索更加科學的監測管理機制，重點要在提高重視程度、健全管理體系、創新管理模式等方面取得突破，推動節約能源監測管理步入規范化、制度化、效能化軌道。

參考文獻

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作者簡介

田輝（1978-），太原鐵路局太原機務段，本科學歷，研究方向為鐵路運輸節能環保研究。

（作者單位：太原鐵路局太原機務段）