探究煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢

劉超

摘 要：提高企業機電管理水平，才能有效的降低故障發生，提高有效利用率，保持設備的良好技術狀態，最大限度的發揮設備的使用價值。本文介紹了我國煤礦機電設備維修的現狀及其管理模式的發展，提出了改進我國煤礦機電設備維修管理及實踐工作的建議。

關鍵詞：煤礦機電；設備維修；管理模式；發展趨勢

一、我國目前煤礦機電設備維修管理的現狀

縱觀我國的煤礦機電設備的維修狀況，不難發現傳統的以整體套修的管理模式與現代煤炭行業的生產越來越難以相匹配。傳統機電設備維修管理模式在現階段煤礦生產中暴露的缺陷主要為以下幾點：

1.1 設備改進方面

設備制造廠和設備維修管理部門缺乏信息交流和意見反饋，企業在購買設備后無法將設備使用情況和相關性能反映給設備制造廠商。設備維修管理部門人員缺乏設備售后意見反饋意識，也缺少反饋渠道。這就導致機電設備在使用中才暴露出來的問題始終得不到解決，從而阻礙設備性能的改進和提升。

1.2 經濟效應方面

傳統的煤炭機電設備維修管理模式的建立只是單純地為保障企業安全生產。但隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，企業的經濟效益逐漸發展成為企業的發展核心。傳統的設備維修管理模式偏向技術管理，而忽略了經濟管理，這種管理模式與現階段企業的發展重心是相矛盾的。所以傳統的設備維修管理模式很難適應市場形勢的變化，一定程度上地阻礙了企業的經濟效益發展。

1.3 技術理論方面

由于我國煤礦企業的機電設備維修管理模式建立較晚，所以在技術理論方面還存在很多缺陷和不足。現階段我國煤礦產業中的設備維修管理工作中只是對設備零部件和設備運轉方面進行維護，對機電設備的維修缺乏系統地認知和分析。在一些技術理論方面還存在很多盲區，導致在進行設備維修工作時只是基于經驗對故障進行表象分析，未能從根本認識和解決問題，給日后的設備運轉帶來安全隱患。

二、我國的煤礦機電設備維修管理模式

我國對煤礦機電設備的維修管理研究比較晚，改革開放后期機電設備才在煤礦生產中得到應用，之后才開始大規模地開始研究。從整體上看，我國的煤礦機電設備維修管理模式經歷了應時維修、計劃維修、主動維修3個發展階段。

2.1 應時維修模式

顧名思義，這種模式就是當煤礦機電設備出現故障時才對其進行維修的維修管理模式，也被稱為事后維修。這一模式的局限性在于對機電設備維修的滯后性，必須要等到事故出現才能發現機電設備存在的問題，不能做到事先預防。這種機電設備維修管理模式主要存在于20世紀50年代，其產生是由于受當時技術條件的限制，那時我國的技術水平還不高，維修管理意識還不強，機電設備維修管理還處于起步階段，所以就只能采取這種事后補救的方式。這種維修管理模式雖然 能在一定程度上解決煤礦機電設備產生的問題，但其隨意性很強，必須在設備出現事故后才能發現問題，容易對設備造成不必要的損害，還會影響到煤礦企業的正常生產。

2.2 計劃性維修管理模式

基于應時性維修管理模式的缺陷性，人們也開發出了計劃性維修管理模式。計劃性維修管理模式的主要特點就是能夠實現對機電設備維修的周期性管理，即有計劃、有目的地對煤礦機電設備進行定期的維護與保養，從而能夠在一定程度上提高煤礦機電設備運行的穩定性。從某種意義上來說，計劃性維修管理模式能夠延長機電設備的正常運行周期，同時在維護過程中也能夠較為及時地發現機電設備存在的缺陷，進而實現了機電設備維修管理的及時性，從而能夠有效地保障機電設備運行的可靠性，并且能夠減少突發停機事故對煤礦企業所帶來的經濟損失。當前，多數煤礦企業內部都制定了相應的計劃性維修管理的標準，并且具有較為詳盡的機電設備維修管理指導以及相關的制度，由于計劃性維修能夠防微杜漸，并且能夠實現機電設備高效、穩定運行，因而在多數煤礦企業中得到了推廣。

2.3 主動維修

主動維修管理模式是伴隨計算機技術的發展而研發出來的，通過對機電設備可靠性成分分析，運用計算機技術預測設備故障發生的概率。對可能引發設備故障的成分進行必要的維護，從而降低設備故障的發生概率。主動維修管理模式相比較于傳統的設備維修管理模式，最大的優勢在于它的預估性和可靠性，可以有效地杜絕設備故障的發生，并且在維修時無需停機操作，大大提高了生產效率。在主動維修管理模式的運用上需要注意的是要根據計算機技術的發展同步進行完善，提高對設備故障的預估性。

三、發展趨勢

煤礦機電設備維修管理發展，以確保設備可靠性這一目標永遠不會改變。

當前及今后一段時期，維修管理將主要集中在結煤礦機電設備的故障原因、故障模式、故障影響、故障預防等方面，并通過對機電設備基礎材料數據的收集，在對設備運行規律研究的基礎上，通過監測分析，得出預測性的結論，來確保對煤礦設備維修管理從事后維修向事前預防為主，改變原有損壞才修，而逐步過渡到基本消除故障，進而控制維修費用和對生產的影響。

推動了新型狀態監測和故障診斷以及故障預防技術的發展，并借助于逐步成熟的狀態監測和故障診斷技術、人工智能、專家系統等先進理論和方法，建立起新的預知維修或視情維修的管理模式，將成為未來相當長一個時期現代化設備維修制度的發展方向和研究的熱點和重點。

同時，必須清醒地認識到，無論設備多么先進，技術多么先進，一支訓練有素、技術熟練的專業維修階伍，永遠是煤礦機電設備維修管理中最寶貴的資源和財富。

四、改進我國煤礦機電設備維修管理的建議

近年來，煤礦企業不斷加大對設備的投入力度，對設備管理提出了更高的要求。為進一步提高設備管理現代化水平，必須就機電設備管理方面存在的問題進行認真改進。

4.1 切實落實機電管理規章制度

規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，煤礦企業機電設備管理制度，應當包括各種技術管理制度、經濟管理制度、維修技術管理制度、設備人員管理制度以及維護修理的各種管理制度等，并在此基礎上，結合實際，逐步細化，并形成科學的現代化煤礦機電設備管理模式。

4.2 全面實施機電設備標準化管理

煤炭企業要加強機電設備標準化管理，建立健全設備標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。要通過面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節，形成點面結合的機電設備管理標準化網絡，并通過開展崗位學習、勞動競賽等活動，強化全體維修人員的標準意識，推動機電標準化工作的全面開展。

4.3 加強技術隊伍管理

要實行技術人員責任制，強化技術管理，一是要管好設備。包括嚴格技術檔案操作設備，對設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。二是要抓好業務技術培訓。對維修隊伍的人員，不但要培訓機電設備的管理、使用和修理，還要加強他們的相關綜合知識的學習，不斷擴充他們的知識視野，以迎接機電管理信息化時代的到來。

結束語

總而言之，煤炭企業檢修工作作為電力行業不可或缺的重要工作，對檢修人員也提出了較高的要求。煤礦的機電設備維修管理工作必須從基礎工作做起，堅持科學發展觀，堅持機電質量標準化，從而確保煤礦的機電設備能夠安全平穩地運行，為社會主義市場經濟創造更大的經濟效益。

參考文獻

[1]王松.分析煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢[J].中國煤礦企業市場營銷經濟探討，2013，4（20）：190-191.

（作者單位：龍煤鶴崗礦業公司）