國企人工成本管控問題及對策研究

梁珊華

摘要：企業人工成本管控，作為人力資源的重要組成部分，對于企業的人工成本投入有著重要的影響，對于企業獲取的效益有著直接的影響。對于國企來說。只有采取有效的措施。不斷完善人工成本關，管理控制體系，才能夠保證國企的健康穩定發展，提高其競爭能力，使其獲取良好的經濟效益。因此，這就需要國企結合自身的實際情況，采取科學的管控措施，有效實施企業人工成本管控。促進企業經濟效益和管理水平的提升，推動國企的長遠發展。

關鍵詞：國企 人工成本管控 問題 對策

企業人工成本是在生產經營過程中，對勞動力的一種投資，涉及到與勞動力相關的各個方面，所以屬于一種全方位的投入。企業之所以有這樣的投入，目的是為了獲取投資效益的最大化，而效益的最大化，主要依靠人來實現。所以只有通過加強人工成本管控，提高職工的綜合素質，調動其積極性，才能夠實現這個目標。企業只有重視人工成本的管控，處理好人工成本和效益的關系，促進二者的協調發展，實現相互促進，才能夠使企業更好的生存和發展。對于國企來說，直接影響到國家的經濟利益，由此做好人工成本管控顯得更加重要。

一、明確合理的人工成本管控目標

在國企中，人工成本在總成本中占主導地位，是其非常重要的組成部分。所以合理控制人工成本，對于提高企業的收益，增強其市場競爭力有著重要的作用。人工成本與企業的利潤是相互制約的關系，當然也能實現相互促進。企業的利潤是勞動者創造的，其中包含的人工成本。如果盲目追求利潤，削弱人工成本，那么會導致員工利益受到侵害，導致企業的經濟效益受到影響。因此，應該注重提高勞動效率，實現企業和勞動者的雙贏，提高勞動效率，關鍵在于提升其素質和積極性，所以企業對于勞動的投入，更多保證勞動的有效性。對于企業人工成本進行管控，不應該以降低員工收入為代價。而是應該通過合理的人工成本結構，努力提高增加值，從而實現增加企業利潤，提高員工收入，實現共同發展。

二、科學合理配置和管理勞力資源

國企在定員定崗定編的時候，應該保證規范化，不斷提高和強化企業的用人管理水平。同時應該科學合理配置勞動力資源，降低人工成本，勞動力資源的充分配置，有利于充分利用人力資源，使其發揮所長，調動積極性，以最合理的人工成本獲取企業利益的最大化。如果職工過多又沒有效率，那么必然會導致什么成本投入增加，企業效益降低。所以企業應該注重對員工進行各方面的技能培訓提升職業素養，提高人力資源水平，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

三、發揮薪酬分配制度的作用

薪酬是人工成本中最重要的組成部分，對于員工也能起到了很好的激勵作用。薪酬在不同層次員工的合理分配，能夠體現出按勞分配以及效率優先的原則。所以，企業在開展分配的時候，應該向貢獻傾斜，向一線員工傾斜。同時應該強化對員工的績效考核，對于員工的德才表現以及工作成績進行準確的評價，充分激發員工工作的積極性，保證人力資源的合理配置。企業通過建立科學合理的薪酬分配制度，對于激勵員工的創造性為企業獲得更大的利潤可以提供堅實的基礎。

四、實施積極地人工成本管控預警制度

對于國企來說，在年初每年年初的時候，應該對于人工成本管控的目標進行合理的規劃。然后把目標進行細化，分解成各個指標，然后交由公司人力資源部門財務等進行有效的核算，加強管理，保證有效落實。人工成本預警制度的實施，不代表所見人工成本降低。在必要的時候，應該增加人工成本的投入。通過實施這樣的制度，對于提高國企的經濟效益，使企業形成良好的分配約束機制，有著重要的作用。

五、建立科學合理的人工成本計算制度和標準

當前一些國企對于人工成本統計不夠，重視時的范圍也比較小，缺乏統一規范的統計報告。存在這樣原因的主要問題是，一些國企的管理人員對于成本控制不夠重視，因為有國家的支持，所以在投入和產出方面的關注度不夠高，導致人工成本統計十分困難。針對這樣的問題，國企應該建立科學合理的人工成本統計制度，通過人力部和財務的配合，完成企業人工成本的統計分析工作，這樣對于推動國企的長遠發展有著非常重要的作用。

六、培養高素質的人工成本管控隊伍

對于國企來說想要提高人工成本管控的水平，保證企業的經濟效益，除了形成完整的合理的人工成本統計核算標準之外，應該更加注重培養高素質的整容成本分析人員。因此，國企應該注重提升人工成本，管控人員的能力，培養其良好的責任意識，使其專業知識和技能得到有效的提升。高素質的專業人工成本管控人才，能夠及時發現國企的人工成本管控方面存在的問題，并且能夠提供有效的改進方法，對于提升國企人工成本管控水平有著重要的作用。因此，相關管理人員應該重視提高人工成本管控人員的綜合素質，推動規范化，標準化的人工成本管理體系，充分利用先進的科學技術和設備，從而保證企業獲取最大的效益。

七、結語

綜上所述，對于國企來說，開展人工成本管控是一個非常復雜的問題，需要考慮到多方面的因素，從多角度入手。因此這是需要國企不斷總結實踐經驗，借鑒先進的經驗。同時應該關注國家的政策，通過建立科學的人工成本管控體系，更加有效的實時人工成本管理。最后，還應該注重推動企業內部分配制度改革，探索更加合理的人工管控制度，把人工成本水平控制在相對合理的程度，從而有效提高企業的經濟效益。