基于兩會精神我國電力企業(yè)中績效考核的應用及完善

戴明

摘要：在最近落幕的兩會中。政府明確指出需要深化基礎性關鍵領域改革。包括推進國資國企改革。對電力企業(yè)來說。要善于發(fā)現自身管理中的問題，重視績效考核在企業(yè)發(fā)展中的作用。本文就如何進一步完善績效考核進行了探析。

關鍵詞：兩會精神 電力企業(yè) 績效考核

在最近結束的兩會中，政府對過去五年的工作進行了回顧，總結了這五年以來的工作成就。例如我國國內生產總值得到很大提高，政府財政收入提高，經濟發(fā)展躍上新臺階。在兩會精神的啟發(fā)下，電力企業(yè)要繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新更加有效的體制機制，加強績效考核，促進國有企業(yè)的轉型。

一、電力企業(yè)績效考核的應用

（一）分配原則不夠完善

我國是以按勞分配為原則的，要求企業(yè)認真履行按勞分配的原則。就目前來說，電力企業(yè)里很多員工都對該原則持懷疑態(tài)度，認為企業(yè)沒有按照原則辦事，這很大程度上影響了員工的工作積極性。其實這一方面是由于企業(yè)沒有宣傳到位，才讓員工產生誤解，另一方面是企業(yè)本身分配原則就存在問題，例如績效考核成果沒有和資源的分配掛鉤，管理人員的態(tài)度決定資源的分配比例。

（二）員工需求出現變化

人們生活水平的提升，同時也帶來了人們生活觀念的改變，更加重視工作環(huán)境的質量。對電力企業(yè)的員工來說，薪酬并不是影響工作狀態(tài)最主要的因素，還有工作中的人際關系、周圍人對其工作的看法等。為了使人際關系更加和諧，員工需要進一步增強專業(yè)技能，以更加飽滿的狀態(tài)投入到工作中。同時企業(yè)為了滿足員工對工作環(huán)境的期待，需要從完善績效考核入手，讓員工的努力不會白費。

（三）管理人員的觀念

管理人員的管理理念在很大程度上能影響員工的工作效果。電力企業(yè)的基層員工在工作時，需要在戶外進行線路的架設、施工，工作環(huán)境比較惡劣，工作時間比較長，同時員工需要四處奔波，身體和精神上都會比較勞累。如果這時候績效考核制度不夠完善，制度沒有落實到位，員工的勞動成果不被重視，那么員工工作積極性就會下降。然而現階段我國電力企業(yè)是國有企業(yè)，市場經濟對其的影響比較小，部分領導不重視績效考核的作用，只根據自己的喜好來決定員工的績效考核結果，這就制約了電力企業(yè)的發(fā)展，使員工失去工作的熱情。

二、基于兩會精神的電力企業(yè)考核策略

（一）完善績效考核體系

目前，電力企業(yè)的績效考核體系是存在問題的，需要不斷進行完善，來促進員工工作積極性的提升。首先，企業(yè)需要根據實際情況，制定出科學合理的績效考核目標，建立起可量化的考核指標，這樣考核才會具有較強的規(guī)范性。有的電力企業(yè)認為建立起比較完善的績效考核體系就萬事大吉，這樣的想法是不正確的。需要通過講述標準和規(guī)則，讓全體員工都有清晰的認識。隨著現代社會的不斷發(fā)展，績效考核目標也在不斷更新，包括企業(yè)組織目標的實現、實現有效的監(jiān)管等。電力企業(yè)績效考核的標準應該與時俱進，根據市場環(huán)境的要求以及政府部門要求進行變更。績效考核體系需要加強規(guī)范性、公平性，減少人為因素為考核結果的干擾，這樣考核結果才會被信服，員工才會原意為提高自身水平而努力工作。

（二）進行分類考核

在電力企業(yè)內部，設有多種不同的崗位，員工的職責有所不同，工作要求和工作目標也就不一樣。因此在進行績效考核的時候，就不能僅設立一個考核目標。設計人員要充分了解每個崗位的職責，根據不同的工作性質來劃分，讓員工明確各自的工作目標。例如基層服務人員，績效考核目標就包括提供滿意度高的服務等。此外，在不同考核目標下，還要設計具體的指標，指標需具有代表性、合理性。指標的設置要動態(tài)化，根據企業(yè)的發(fā)展做出改變。在總結出各種類型的考核表后，要對其進行審核和修訂，審核人員需具有較強專業(yè)技能，能夠發(fā)現考核表中的不足之處，然后再進行修訂。這樣進行分類考核，相同崗位之間的員工就能增強競爭意識，利于工作效率的提升。

（三）完善相關激勵措施

為了增強績效考核的效果，要完善相關激勵措施。除了對績效考核表現好的員工發(fā)放獎金之外，還可以增加其休假的時間，減少其工作量，多給予其表現的機會。此外，電力企業(yè)還可以多進行人文關懷，對達到一定考核等級的員工，在開會時進行表揚、向家屬寄感謝信等。這樣員工就會覺得勞動成果被重視，工作更加努力。

（四）加強對績效制的重視

績效考核的效果和企業(yè)的發(fā)展密不可分，就目前我國電力企業(yè)來說，在績效考核方面還不夠重視，企業(yè)管理人員沒有充分理解績效考核的意義，在人力資源管理上還有待加強。而眾多歐美發(fā)達國家把績效考核提升了企業(yè)發(fā)展的重要位置，使人力資源的優(yōu)勢得到發(fā)揮。因此，我國電力企業(yè)要借鑒外國的經驗，重視績效考核。我國電力企業(yè)管理的理念還比較落后，不了解績效考核與績效管理的區(qū)別，這樣不利于有效的績效管理。科學的績效考核制度的應用，需要建立在全體員工的理解和支持下，因此電力企業(yè)從上到下都需強化這方面的意識，把考核與管理充分結合起來。員工的調動和薪酬的調整，都要以績效考核的結果為準，這樣才能最大限度燃起員工的工作熱情。

三、結語

綜上所述，在兩會精神的指引下，推動電力企業(yè)績效體制改革還有很長的路要走。管理人員要重視績效考核的作用，善于應用科學的績效考核制度，充分調動員工的積極性。