〉〉〉〉〉李健
敢于擔當是干部的必備素質。這種素質不是抽象的,不能只停留在發言中、口頭上、文件里,而應該是具體的,體現在“五看”上。
現實中,少數干部見到上級揀好的講,報喜不報憂;見到領導順著講,只講贊成,不說反對。敢于擔當,首先就要敢講真話、實話。一要敢于講不同意見。共產黨人心胸坦蕩,也最善于講不同意見、聽不同意見。只要一心為公,無論是對上級、對領導還是同事,都應該把意見講透說透,把問題講清說清,特別是把對問題的不同看法說出來,為組織決策提供更加科學的參考。二要敢于講實際情況。上級領導無論是做調研還是聽匯報,主要目的是發現問題、解決問題。要敢于把實際情況不偏不倚、實事求是地反映出來,更要有“成績不講跑不掉、問題不講不得了”的境界和胸懷。2000年,時任湖北省監利縣棋盤鄉黨委書記李昌平“含淚”給時任國務院總理朱镕基同志寫下了一封“農民真苦,農村真窮,農業真危險”的信,深刻反映了“三農”領域的一些突出問題,有力地推動了“三農”領域改革。這充分體現出了一名黨員干部敢講實話的胸懷。
當好一名領導干部,一定要為沖鋒陷陣的下級營造良好的干事創業環境。一要創造良好條件。俗話說,巧婦難為無米之炊。下級想要干事成事,既要有勁頭、有決心,更少不了必要的要素資源。領導干部要為干事者提供一切可以提供的資金、政策等資源,為他們放開手腳做事提供堅實保障。除了要素資源保障,領導干部還要在精神層面給予下級足夠的支持,“疑人不用,用人不疑”,尤其是在遇到重大問題、重大矛盾、重要節點時,要充分相信下級、支持下級,做實干者的“撐腰人”。二要激發內生動力。采取正向激勵、反向懲戒等多種方法,通過加強督查、強化考核等渠道,提高下級的工作積極性;爭創講政治、有擔當、肯實干的好班子,通過進一步建強班子、抓牢正職、帶好隊伍,提高凝聚力,提振精氣神,體現擔當、展現作為,形成良好的干事創業氛圍。三要構建容錯機制。充分調動和保護廣大干部干事創業的積極性、主動性、創造性,形成鼓勵創新、激勵擔當、寬容失敗的良好氛圍,真正讓流汗者不流淚、辛苦者心不苦、實干者得實惠。
一要善決策、能決策、敢決策。現在,少數干部面對重大決策瞻前顧后、議而不決,甚至認為“多一事不如少一事”。干部要有勇于拍板決策的智慧、膽識和魄力,事前調研論證、聽取意見、協調各方、形成共識,事中拿出辦法、畫出路徑、及時拍板,事后認真推進、及時跟蹤、加強督查、取得成效。二要抓落實、重落實、真落實。要把抓落實作為一種政治責任、思想追求、工作習慣,堅定干事的決心,弘揚務實的作風,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感去抓落實,干一件是一件、干一件成一件,以實干換實效、以實干換實績。三要愿服務、優服務、會服務。現在,少數干部在為基層服務中,主動爭取少,積極擔當少,不愿意挑擔子。當好“服務員”,必須有高度的思想和行動自覺,正確處理依法辦事和擔當作為的關系,提高服務效能,做到“無事不擾、有求必應”。
當前,經濟社會形勢愈加復雜,發展中出現的矛盾和問題也越來越多。敢于擔當的干部,應該直面矛盾不退縮,認真了解、分析、掌握、解決問題。一要深入到矛盾中去。問題解決一個就少一個;反之,今天你不去找問題,今后問題就會來找你,一個矛盾拖著不解決,就可能變成一堆矛盾。只有對矛盾問題果斷出擊、主動回應,才能贏得主動權。二要敢于迎著矛盾上。堅持以問題為導向,是重要的思想方法和工作方法。領導干部只有堅持問題導向,迎著矛盾上、盯住問題干,才能有效解決問題。群眾心里有桿秤,一件事情擔當了,兩件事情也擔當了,三件事情還擔當了,干部敢于擔當的形象就立起來了。
當前,全面深化改革正在往縱深推進,越往后“難啃的硬骨頭”就越多。在具體工作中,土地、金融、環境等要素的約束越來越緊,照著慣例辦、依著經驗干也越來越走不通了。擔當與改革相伴相生,有擔當一定敢于抓改革,抓改革也必須敢擔當。一要提升抓改革的眼界。對一個地區或單位而言,干部站在什么樣的位置、立足什么樣的坐標謀劃和推進發展,決定著一個地區或單位的發展狀態和發展熱度。二要增強抓改革的能力。干部不僅要愿改革、敢改革,更要善改革、會改革。越是難以突破的改革,越需要用正確的方法、合適的路徑來實施。既要吃透中央的各項改革要求,確保掌握重點、精準發力,又要對本地區、本部門的改革心中有數,針對制約本地區、本部門發展的體制機制方面的瓶頸問題,有的放矢地思考改革路徑、研究改革方法,努力從根本上破解發展難題。三要堅定抓改革的決心。改革到了一定程度,就一定會觸及一些部門利益、局部利益,要刀刃向內,敢于革自己的命。一個干部有擔當,首先就要有大局意識,能夠算好“全盤賬”,用更大的決心、更堅決的態度來推動難度較大的各類改革任務的完成。