抓干部隊伍轉型發展能力和作風建設的思考與建議

■ 中共翼城縣委常委、組織部長 鄭 磊

近段時間，翼城縣圍繞干部抓轉型發展能力和作風建設這一主題，開展了初步調研。總體看，當前干部思想、能力、作風等各個方面，較之以往有了很大轉變和提升，但對照黨的十九大提出的新要求、省委十一屆五次全會精神和市委持續深化轉型綜改創新驅動的部署，仍有差距。

一是干部的思想還不夠解放、視野不夠開闊，能力不夠過硬。一些干部對投融資、資源整合、PPP模式、產權制度改革等知識所知不多，更缺少實戰經驗。二是一些干部工作標準不夠高、作風不夠實，群眾期盼的咬定目標敢打敢拼的“猛虎型”“戰狼式”干部還不多。一些干部對工作不認真、不細致、不扎實，有浮在面上、喊在嘴上的現象，工作作風不扎實，開展工作不深入，只求過得去，不求過得硬。三是一些干部工作積極性、主動性、創造性不強，缺乏干事創業的活力與激情。一些干部執行上級要求按部就班，照本宣科，上下一般粗，左右一個樣，主動研究謀劃的不多，破解發展難題和推動工作的能力不足。

二是在干部管理還有差距。 十八大以來，雖然對干部管理越來越嚴，主體責任越壓越實，但從轉型發展一線看，有些干部仍然存在應付思想，工作標準不高，作風不實。這雖然與干部黨性修養、個人擔當有關，但同時也暴露出我們在干部日常管理上還不夠嚴、不夠實。

三是在培養激勵一線干部上還有差距。當前組織部門到基層一線考察、考核、調研等，大多是帶著具體任務，來去匆匆，與干部尤其是一線干部、一般干部談心不夠，掌握真實情況不夠，在一線發現、培養、選拔干部的導向還不夠鮮明。

針對以上問題，重點要從三個方面持續發力：一是要進一步加強能力提升。要強化教育培訓。針對境界不高、理念不新、眼界不寬、能力不足等問題，突破級別限制，采用主體培訓、專題研修等方式，分批次組織廣大領導干部到高校或發展先進地區進行培訓學習，有效提升履職能力。要注重掛職鍛煉。積極溝通協調，將承擔轉型發展任務的優秀干部選派到國內、省內先進地區進行掛職，掛職期間承擔具體任務，真正融入工作，在工作中提升能力和水平。二是要進一步嚴格干部管理。扎實做好干部日常考察考核、綜合分析研判等基礎性工作，全方位了解干部；嚴把政治關、廉潔關，堅持以事擇人，人崗相適，更加精準地選人用人，樹立正確選人用人導向。進一步落實《工作日志》制度，用好黨建信息管理平臺，督促廣大干部主動作為，狠抓落實，營造崇尚實干的良好氛圍。同時，借鑒環保和安全部門“四不兩直”工作辦法，直插轉型發展一線明查暗訪，掌握干部真實狀態，發現存在突出問題，助推一線干部真抓實干，力促轉型。三是要進一步激勵一線干部。切實做到把轉型發展一線作為歷練干部的主戰場，按照全程識別干部的要求，制定出臺專門辦法，及時發現作風扎實、埋頭苦干的干部，真正形成干部在一線選拔的用人導向。同時認真落實干事創業和合理容錯“兩個辦法”，為擔當的干部擔當，對負責的干部負責，充分調動基層一線干部工作的積極性、主動性、創造性，從而為轉型發展營造氣順心齊、團結和諧、干事創業的良好氛圍。