與時俱進探索黨建工作 全力打造新型基層組織

■江 濤

華北油田采油三廠肅寧采油工區王四聯合站——一座集原油脫水、加熱爐、污水處理于一體的大型聯合站，現有員工81人，其中黨員16名。作為華北油田精細管理的示范窗口和采油三廠基層黨建的亮眼名片，近年來，該站迎接了200余次全國各大油田及兄弟單位的參觀交流和工作指導，先后被授予“全國工人先鋒號”“河北省工人先鋒號”“河北省五一巾幗標兵崗”等榮譽稱號。

如同一枚從里紅到外的石榴，王四聯合站黨支部緊貼生產經營和隊伍建設，深入推進黨建工作向“精細化、標準化、信息化、可視化”發展，將黨員身份形象、黨建工作流程、黨建工作評價、黨建工作成果以較為直觀的形式進行展示，將黨建“軟指標”變成“硬杠杠”，最大限度地發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

黨建工作有形化

強化黨建建設，既要治標更要治本。王四聯合站黨支部從基礎日常工作入手，打造“1412”黨建工作品牌，即“一本、四有、一圖和兩清單”，做細做實，處處留痕，使黨建目標流程透明化、清晰化。

黨建資料規范化。王四聯合站黨支部嚴格按照油田公司《黨支部建設規范》要求，集中梳理整理現有黨建資料。統一下發《基層黨建工作記錄本》，包括年度黨支部活動計劃，基層黨建活動記錄等板塊，堅持“二合一”原則，以“照片+文字”形式留下黨建活動痕跡，總結好經驗、好做法、好措施，實現基層黨建活動全程痕跡化。堅持黨建資料管理“四有”原則，即有專門資料柜、統一檔案盒、統一檔案封面和統一標號，及時增補宣傳計劃、考勤記錄、學習制度、黨員檔案等內容，增強了支部工作的可操作性。

黨建工作標準化。堅持精準定位，明確標準化內容。精心制作了《王四聯合站黨建工作流程圖》，以流程圖的形式將日常工作制度、議事決策程序、民主生活會、“三會一課”等內容進行直觀展示，通過明確責任分工、工作標準，將工作制度的標準化轉化為工作習慣的常態化，做到干部心中有圖、黨員心中有數、群眾心中明白，切實把黨支部的工作置于黨員群眾的監督之下，實現了“凡事有章可循，凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”的閉環管理。

黨建工作清單化。清單在手，責任上肩。為確保黨建工作不出現“燈下黑”和“兩張皮”的問題，站黨支部把各項黨建工作不斷細化、量化，建立了黨建“兩個清單”，即“學習清單”和“活動清單”，雙劍合璧，黨建工作由“虛”變“實”，真正做到了黨建工作有計劃、有實施、有記錄。

黨員身份名片化

一個黨員就是一面旗幟。王四聯合站黨支部堅持黨員帶著干，員工跟著干，使黨員身份能夠被看見、被感知、被認同，將黨員打造成為各級黨組織在生產經營和廣大群眾中的“代言人”，使黨建活動形象化、生動化。

亮職責。大力推行黨員“聯崗、聯責”制度，將站內的重點生產區域、衛生區域、人員管理劃分黨員承包，共劃分衛生責任區5塊，安全責任區9塊，讓每名黨員定期深入責任區進行巡查，幫助員工解決生產中的難題。

亮形象。以黨員亮身份為載體，以黨員承諾為抓手，堅持面向員工群眾、突出實效搞活動，督導黨員在政治堅定上樹形象，在履行工作職責上樹形象，在倡導文明新風中樹形象，在廉潔自律中樹形象。

亮作風。黨支部堅持“兩走到”原則，即走到員工身邊，走到員工心里，帶著感情做好“一人一事”的思想政治工作，真正幫員工解惑解憂解壓。在每個崗位值班室懸掛“黨員聯系承包牌”，在生產現場粘貼“黨員承諾”、“黨員溫馨提示”和“黨員承包井”，促使黨員真正做到平時能看出來，關鍵時刻能站出來，重要關頭能豁出去。全站黨員干部利用生產間隙、休息日時間，自覺開展綠色班站、標準化井場創建活動，室內窗明物凈，室外整潔美觀，處處養眼養心。

支部作用可視化

以服務群眾作為自覺追求，王四聯合站黨支部充分發揮支委會在生產中的決策權，堅持關心關愛員工，真正煥發了黨組織的生機與活力，隊伍的戰斗力、向心力得以顯著提升，使黨建工作成果“有亮點”“有成效”。

提升黨性的“催化劑”。傾力打造“五味”黨建課堂，即：重“黨味”，支部書記集中宣講，讀原著、悟原理，學習黨章黨規；增“油味”，先進典型事跡用榜樣的力量感染人；提“鮮味”，緊緊圍繞當前形勢、企業發展、崗位成才等員工喜聞樂見的話題，一起學習，共同討論；融“辣味”，抓好法規條例的學習教育，和黨員分享身邊廉潔故事、梳理廉潔風險點；有“趣味”，利用“我是黨員”微信群，進行“黨建知識紅包搶、大家同分享、你講我答”等指尖課堂。

奪油上產的“助推器”。堅持“把支部建在項目上，把項目建成精品”工作理念，持續深化“黨員放心崗”活動，以黨員所在崗位為范圍劃分黨員責任區，明確職責，讓黨員在各項工作中沖鋒在前，激發黨員工作積極性、主動性。籌建了由站干部、崗位長、大班組成的“王四聯合站生產信息群”，周密部署安排生產，確保各項工作有計劃、有落實、有回音。按照成本效益指標，明確時間節點，倒排運行計劃，把責任落實到崗位、到人頭，保證完成全年成本效益指標。

服務員工的“主心骨”。站黨支部為82名員工建立了“家庭成員數目清、家庭收入清、家庭成員身體情況清、家庭成員業余愛好清、家庭成員聯絡方式清”的“五清”信息卡。重點做好“三清、四訪、五必談”工作，有針對性地幫忙解決員工的思想和工作生活中的實際問題，答員工疑、解員工難、聚員工心。通過黨員一幫一帶的方式，壓擔子、教技術、帶思想，團結帶領員工創先爭優。

黨員業績數據化

王四聯合站黨支部堅持以立項攻關為載體，以黨員責任目標管理為核心，把質量效益作為黨建工作的出發點和落腳點，打造“1333”考評體系，充分發揮考評“指揮棒”作用，使黨建工作評價“科學化”“常態化”。

“一個團隊”提效益。始終秉承“開動腦子，過緊日子”的工作理念，王四聯合站組建了“王四聯人”創新團隊，其中包括公司技能專家1名，高級技師1名，技師3名，技術能手3名，結合QC、小改小革、創新創效等活動平臺，讓創新攻關活動由單兵作戰轉變為聯合攻關。深入開展“黨員點子工程”，組織黨員圍繞工藝簡化關鍵點、安全生產穩固點、節能降耗控制點出主意、想辦法。

“三項評價”助管理。黨支部嘗試“讓數字說話”，使黨員量化考核進入從單一到復合這一黨務管理的“升級版”。深入推進了黨員“三評價”活動，即以政治素養、業務能力、服務群眾為重點測評內容，通過“員工評價黨員”“黨員之間互評”“黨支部評價黨員”的方式，定期對黨員進行監督和評比。全體黨員加強政治理論學習，提升業務技能水平，做好員工群眾傳、幫、帶，以優秀黨員為標桿，對照標準，尋找差距，持續改進，不斷提高，在“三評價”中優秀率達到98%。

“三比三風”促提升。積極倡導“黨員要比群眾多干活，黨員要比群眾多吃苦，黨員要比群眾多擔當”的工作理念，在黨員干部中樹立學習之風、創新之風、敬業之風。通過“三比三風”，讓黨支部、黨員以自身的先進性和示范行為引導廣大員工積極向上、愛崗敬業，為管理提升工作獻計獻策。在黨員先鋒模范作用的影響下，全體員工心往一處想、勁往一處使，管理水平不斷得以提升。