以黨建工作新成效推動企業各項事業健康發展

■王 婷

今年以來，晉能集團忻州公司黨委積極探索加強黨的領導與現代企業制度有機結合的途徑，黨建工作的整體水平得到提高，黨組織領導核心和政治核心作用、基層黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用得到充分發揮。

健全黨建制度 強化黨建基礎

晉能集團忻州公司從班子建設、陣地建設、基礎資料等方面統一工作標準，健全黨建制度，強化黨建基礎，在全系統基層黨組織選樹功能齊全、規范有序、科學管理、服務有力的黨建工作示范點，使每個黨組織、每名黨員都置身于標準化管理之中，為推動企業轉型發展提供了堅強的組織保障、思想動力和效率支持。

一是落實責任，抓實黨建。公司黨委認真貫徹落實黨建主體責任，堅定不移加強黨的全面領導，堅持不懈推進黨的政治建設，始終堅持在深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想上作表率，在始終同黨中央保持高度一致上作表率，在堅決貫徹落實中央各項決策部署上作表率，以黨的建設為統領，全面推進公司黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把方向、管大局、保落實，努力開創公司黨的建設及各項事業新局面。

二是加強組織建設，強化組織引領。為發揮黨建引領作用，在去年成立三大總支委員會的基礎上，今年3月份公司將職能部門和黨委工作部、紀檢、工會等黨委口部門的黨員重新調整到機關一、二支部，實現了業務和黨務的有機融合，促進了各項工作的高效運行。同時，各基層黨組織以黨建服務和促進生產經營為著力點和落腳點，大膽探索，積極實踐，有效增強了基層黨建工作的生機與活力，為公司發展注入了強大的能量和動力。

注重素質提升 加強學習教育

能力和素質是做好本職工作推動公司平穩發展的動力源。公司黨委創新學習方式方法，完善學習機制，使理論學習在公司改革發展中發揮理論引導作用，以思想的高度，提升企業的發展速度和發展質量。

一是加強學習型組織建設。組織黨員干部開展了“學習貫徹黨的十九大精神集中培訓”、組織各基層財務人員開展了晉能杯“會人會語”財務專業知識培訓、組織各基層單位職工開展了“轉崗駐礦、營銷人員業務技能提升集中培訓”……公司上下學理論、學知識的濃厚氛圍進一步形成。

二是創新組織活動，提升凝聚力。為加強組織凝聚力，突出組織引領作用，公司黨委緊緊圍繞“活力黨建”“活力組織”“創新發展”等理念，組織各級黨組織、工會、團委積極開展各項活動，著力提高各級組織的政治引領力、推動發展力、改革創新力和凝聚保障力。先后開展了“五一”系列活動、“五四”青年節登山活動、“宣貫十九大”演講比賽、紀念建黨97周年“10個1”活動，為公司各項任務指標的順利完成提供了有力的思想保證和精神動力。

三是堅持黨管人才、黨管干部原則，打造人才平臺。堅持嚴管和厚愛并行，堅持把思想政治建設放在首位，注重提升領導干部的政治素質和能力，堅持理論與業務知識的學習，用先進的思想和方法武裝頭腦，統一思想認識；破除“四唯”，進一步加大干部的培養選拔力度，讓有擔當、敢擔當、能作為的干部在政治上有奔頭、在工作上有勁頭，著力打造實干型的干部隊伍；堅持加強對干部的日常監督和管理，注重綜合分析研判，注重抓早抓小、防微杜漸，嚴把監督關。

四是堅持黨建引領，凝聚工團組織合力。以黨建帶工建、帶團建，帶動廣大員工參與公司改革發展。加強對群團工作的領導，充分發揮聯系職工群眾的橋梁紐帶作用；加大青年人才的教育培養，建立青年人才創新機制；以工團組織建設的新成效來提高各項工作的落實，推動群團工作水平不斷提高。

實施創新工作方法標準化考核

一是以人為本，凝聚發展動力。思想是行動的先導，一定程度上說，基層黨組織的一切工作歸根結底是做人的思想工作。做好了思想工作，也就抓住了黨建工作的“牛鼻子”。企業的發展需要凝心聚力，晉能集團忻州公司黨委還著力抓作風落實工作，在全系統推行了以“講清小道理、解決小問題、開展小活動、做好小事情、選樹小人物”為內容的“五小”工作法，初步建立起了“一對一、一助一”的工作模式，開展“面對面、心貼心、實打實”交流活動，通過平等的對話、溝通化解矛盾，暢通職工訴求渠道，以及時解決廣大職工最關心、最直接、最現實的切身利益問題。

二是創新工作方法，增強組織活力。忻州公司黨委要求基層各級黨組織要“切實貫徹落實新時代黨的組織路線，努力把黨建設得更加堅強有力”。重點提出了堅持和加強黨的全面領導、堅持新時代黨的組織路線、加強對黨的建設的領導等具體要求。各級黨組織認真落實組織制度，堅持組織生活，創新方式方法，從堅持“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員等具體組織生活制度做起，使黨的組織生活更加貼近黨員、貼近實際、貼近工作，更有針對性、實效性和時代氣息。切實地提高了黨的組織生活科學化、制度化、規范化水平，增強了組織活力。

三是懲防并舉，突出執紀重點。公司黨委堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，強化黨內監督，嚴格落實兩個責任，把黨風廉政建設納入目標管理，貫穿于各項業務工作的各環節、全過程，切實抓好責任分解、責任考核、責任追究。有效運用第一種形態，堅持抓早抓小，防微杜漸，及時有效處置苗頭性、傾向性問題，真正讓“紅臉出汗”成為常態。規范問題線索處置，突出執紀審查重點，在全面落實黨風廉政建設和反腐敗斗爭各項任務中，取得了明顯實效，為忻州公司的改革發展提供了堅強的紀律保證。