黨政融合 引領(lǐng)企業(yè)高速發(fā)展

■孟祥玉

作為山西國企改革的試點(diǎn)，汾酒集團(tuán)始終保持高度的政治自覺，緊緊抓住黨的建設(shè)不放松，通過探索黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的相互融合、相互促進(jìn)的有效方法，不斷推出新舉措，走出了一條以“五化”抓黨建促發(fā)展的創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)了黨政融合，引領(lǐng)企業(yè)高速度發(fā)展。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

健全和完善黨的組織體系是加強(qiáng)黨建工作的重要基礎(chǔ)和根本保障，汾酒集團(tuán)堅(jiān)持把現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與黨組織體系建設(shè)相融合，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

一是黨的組織與企業(yè)管理組織設(shè)置一體化。依托企業(yè)管理組織設(shè)置黨的組織，實(shí)現(xiàn)黨的組織全覆蓋。目前，汾酒集團(tuán)下設(shè)黨委8個(gè)、黨總支16個(gè)、黨支部13個(gè)、三級黨支部147個(gè)，構(gòu)建起“縱向到底，橫向到邊”多層次、立體化、全領(lǐng)域的黨的組織體系。

二是黨組織負(fù)責(zé)人與企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)干部任職一體化。全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職領(lǐng)導(dǎo)”體制，推行黨組織書記、董事長由一人擔(dān)任，黨員總經(jīng)理兼任黨組織副書記。針對黨建隊(duì)伍建設(shè)，2017年汾酒集團(tuán)配齊、配足、配強(qiáng)專職黨務(wù)干部268人，占在職黨員總數(shù)的11.8%，基層單位實(shí)行黨政一肩挑，11個(gè)二級黨組織配備了專職副書記，強(qiáng)化了人員保障、場所保障、經(jīng)費(fèi)保障、制度保障“四個(gè)保障”，進(jìn)一步了夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。

抓好“三基建設(shè)”

標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。汾酒集團(tuán)黨委始終把“三基建設(shè)”作為汾酒實(shí)現(xiàn)高速度增長、高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來抓。

一是抓基礎(chǔ)，規(guī)范工作制度。汾酒集團(tuán)創(chuàng)新黨建工作方法，堅(jiān)持把黨建融入經(jīng)營管理，明確了集團(tuán)黨組織架構(gòu)，在職責(zé)和任務(wù)、黨的生活、黨員陣地建設(shè)、黨建工作流程、黨建工作臺賬等制度。強(qiáng)化精細(xì)化意識，明確崗位職責(zé)、規(guī)范制度運(yùn)行、優(yōu)化工作流程，建立完善的數(shù)據(jù)體系，形成責(zé)任具體、操作便捷、反饋及時(shí)的閉環(huán)控制系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作“靠制度管人、按程序辦事”，解決了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營工作“兩張皮”的老問題。

二是強(qiáng)機(jī)制，壓緊壓實(shí)責(zé)任。一方面建立完善黨組織書記和班子成員“三基建設(shè)”聯(lián)系點(diǎn)制度，助理級以上領(lǐng)導(dǎo)干部分解“三基建設(shè)”聯(lián)系點(diǎn)；各二級基層黨組織明確了班子成員所聯(lián)系內(nèi)設(shè)科室、車間或下屬單位，構(gòu)建起一張橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、有機(jī)結(jié)合的“三基建設(shè)”聯(lián)系點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)。另一方面，建立了定期研究“三基建設(shè)”工作機(jī)制。把“三基建設(shè)”擺在更加突出位置，主要領(lǐng)導(dǎo)既掛帥又出征，親自調(diào)查研究，親自謀劃推進(jìn)，親自協(xié)調(diào)解決重大問題，定期主持召開黨組織專題會(huì)議研究“三基建設(shè)”，研究制定切實(shí)有力的整改舉措。

三是重科技，深化宣傳引導(dǎo)。積極運(yùn)用汾酒網(wǎng)站、內(nèi)刊、微信平臺及黨支部書記微信群等現(xiàn)代傳媒手段或載體，及時(shí)傳達(dá)黨的方針政策和集團(tuán)黨委的決策部署，檢查督導(dǎo)和反饋黨支部、黨小組和黨員活動(dòng)情況。黨建工作手段的現(xiàn)代化，極大地增強(qiáng)了傳達(dá)上級精神、指導(dǎo)和推動(dòng)工作的時(shí)效性。

突出主題實(shí)踐

豐富的主題實(shí)踐活動(dòng)，既是黨建工作的有效載體，也是煥發(fā)和永葆黨建工作生機(jī)與活力的必然要求。汾酒集團(tuán)黨委緊扣時(shí)代主題，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體、豐富活動(dòng)內(nèi)容，開展系列主題實(shí)踐活動(dòng)，有效地提升黨建工作水平，有力地促進(jìn)汾酒改革發(fā)展。

一是常規(guī)活動(dòng)固定化。公司黨委以黨建月例會(huì)為抓手，旗幟鮮明抓黨建。以點(diǎn)帶面、層層落實(shí)；主題鮮明、亮點(diǎn)突出；強(qiáng)力推進(jìn)、成效顯著。各二級黨組織相應(yīng)建立黨建月例會(huì)制度，分析職工思想動(dòng)態(tài)，不斷提升基層黨建工作水平，確保了“三基建設(shè)”抓實(shí)抓好抓出成效。通過黨建工作月例會(huì)這個(gè)強(qiáng)有力抓手，汾酒集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化了黨建工作責(zé)任制執(zhí)行力，持續(xù)提升了基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍整體履職能力水平，持續(xù)激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)新活力，持續(xù)提高了黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、護(hù)航汾酒改革的保障力。

二是突出汾酒特色，構(gòu)建黨建新模式。汾酒堅(jiān)持以中國酒魂信仰理論為指導(dǎo)，突出汾酒特色，實(shí)施“一單位一特色”“三聯(lián)三進(jìn)”等黨建特色創(chuàng)新項(xiàng)目，構(gòu)建汾酒黨建新模式，逐步向全集團(tuán)公司推廣，為加速汾酒全面復(fù)興發(fā)展插上了騰飛的“金翅膀。

三是主題活動(dòng)多樣化。為實(shí)現(xiàn)幸福汾酒人，組織開展三基建設(shè)、單身青年聯(lián)誼會(huì)、基層慰問演出、禮儀培訓(xùn)、讀書會(huì)、為員工慶生、我與黨旗合影、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等各類文體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。

四是公益活動(dòng)長效化。做有“底氣、正氣、大氣”的黨員干部，成為汾酒人內(nèi)心自覺。2011年2月21日，集團(tuán)成立“山西省汾酒集團(tuán)公益基金會(huì)”，用于各項(xiàng)公益事業(yè)。目前，志愿者服務(wù)組共有志愿者180余名，定期自發(fā)組織公益活動(dòng)，傳遞了社會(huì)正能量。

凝聚共識與力量

汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長李秋喜始終強(qiáng)調(diào)“汾酒要以黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)中”，堅(jiān)持把思想建設(shè)擺在黨建工作的首位，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。面對改革的壓力和挑戰(zhàn)，如何讓大家擰成一股勁？汾酒人用《國際歌》《好漢歌》和《團(tuán)結(jié)就是力量》三首歌唱出中國“好聲音”，以“契約化管理、系統(tǒng)化授權(quán)、綜合化指標(biāo)、制度化約束、市場化激勵(lì)”五步棋走出汾酒“新路徑”。

一是根植“紅色基因”，堅(jiān)定黨的理想信念。集團(tuán)黨委在系統(tǒng)梳理歸納以往黨建工作實(shí)踐成果的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)黨建頂層設(shè)計(jì)，將汾酒理念、汾酒思維、汾酒方法融入汾酒黨建工作，出臺《關(guān)于堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的實(shí)施意見（試行）》，系統(tǒng)構(gòu)建汾酒特色黨建工作“1+N”模式，厚植汾酒高速度增長、高質(zhì)量發(fā)展的紅色根基。

二是結(jié)合國家監(jiān)察體制改革實(shí)踐，汾酒集團(tuán)構(gòu)建起了以紀(jì)檢、監(jiān)事、審計(jì)、督辦、巡察為核心的企業(yè)“大監(jiān)督體系”，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，四線協(xié)作聯(lián)動(dòng)”的紀(jì)檢工作新格局。新設(shè)立了紀(jì)檢派駐組4個(gè)，在原有11人的基礎(chǔ)上，配齊、配足、配強(qiáng)專職紀(jì)檢干部25人，實(shí)現(xiàn)了二級黨組織36個(gè)基層黨組織派駐的全覆蓋。

三是抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，大力實(shí)施黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“33344”素質(zhì)提升工程。全面實(shí)現(xiàn)“中國酒魂”信念管理理念對黨員干部的要求，實(shí)施黨員干部“33344”素質(zhì)提升工程。同時(shí)，把廣大黨員干部職工動(dòng)員起來、組織起來，不斷增強(qiáng)職工履職盡責(zé)的能力素質(zhì)和推動(dòng)汾酒改革發(fā)展的本領(lǐng)擔(dān)當(dāng)，匯聚起汾酒全面復(fù)興發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

四是加強(qiáng)黨管人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“雙十雙百”工程。尤其是突出科技人才、管理人才的培養(yǎng)和儲備，實(shí)施“雙十雙百”工程（重點(diǎn)培養(yǎng)10名杰出科技人才、10名拔尖管理人才、100名優(yōu)秀營銷人才和100名高級技術(shù)能手）。認(rèn)真落實(shí)黨管人才原則，全面落實(shí)貫徹黨的人才工作方針政策，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。探索制定在崗專業(yè)技術(shù)人員量化細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)體系，注重業(yè)績、實(shí)績，建立一套“能上能下，能進(jìn)能出”的競爭機(jī)制，為能干事、想干事的專業(yè)技術(shù)人才提供干事創(chuàng)業(yè)平臺。在干部提拔任用工作中，對工作優(yōu)秀、符合提拔任用條件的專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)先使用。

發(fā)揮黨組織政治核心作用

汾酒集團(tuán)充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，在實(shí)際工作中突出“三個(gè)強(qiáng)化”，認(rèn)真發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、互促互進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。

一是強(qiáng)化黨組織“兩個(gè)核心”作用。抓好企業(yè)黨建這條“生命線”，把黨建工作嵌入企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，通過推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提高黨建工作效能的同時(shí)，也有效推動(dòng)了基層組織全面加強(qiáng)、基礎(chǔ)工作全面進(jìn)步、基本能力全面提升。

二是強(qiáng)化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。支部開展主題黨日活動(dòng)、常態(tài)化落實(shí)“三會(huì)一課”制度，開展主題黨日活動(dòng)。各級黨組織廣大黨員干部赴興縣蔡家崖、武鄉(xiāng)、井岡山等地接受革命傳統(tǒng)教育，加強(qiáng)黨性鍛煉。

三是強(qiáng)化黨員的先鋒模范作用。集團(tuán)黨委時(shí)刻注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，把黨員放到關(guān)鍵崗位上施才干，推向關(guān)鍵環(huán)節(jié)處顯身手、用在關(guān)鍵時(shí)刻做表率，形成了“一個(gè)黨員一盞燈，一個(gè)黨員一面旗”的生動(dòng)局面。