堅持黨建與中心工作相融合煉就企業做強做優做大的好“鋼”

■司振濤

堅持黨對國有企業的領導，關鍵是要加強國有企業基層組織黨的建設。太重冶鑄分公司黨委堅持在“謀劃融合促進”上下功夫，探索形成了“堅持問題導向、推進謀劃融合、實現相融相促”的工作思路，將生產經營中的重難點問題作為黨建工作的著力點，強化了“三基”建設，凝聚了整體合力，推動了企業生產經營工作持續向好，煉就了企業做強做優做大的好“鋼”。

一、抓好統一思想、凝聚力量的“生命線”工程

思想政治工作歷來是我們黨的獨特優勢，是我們黨的傳家寶，是企業發展的“生命線”。冶鑄分公司不僅高度認識到了開展思想政治工作的重要性，更在實際工作中通過學習、參觀、討論以及多種多樣的文化生活，扎實開展思想政治工作，有力統一了職工思想、凝聚了職工力量。

一是領導干部以身作則。班子成員首先嚴格要求自己、以身作則，凡是要求職工群眾做到的自己先做到，凡是要求職工群眾不做的，自己首先不做。

二是主動傾聽職工心聲。干部經常主動和職工溝通，傾聽職工的心聲、抱怨訴求，近距離發現職工思想、工作和生活中存在的問題，開通職工訴求的“綠色通道”，建立季度職工群眾座談會，增強了職工的忠誠度和歸屬感。

三是發揮榜樣示范作用。通過典型示范，進一步把企業的目標轉化為員工的自覺行動，形成強大活力。

四是創新教育陣地平臺。充分利用網絡資源，建立微信群，創辦“太重冶鑄”微信公眾號，發揮網絡聲、像、圖、文并重的優勢，增強了政治教育的知識性、趣味性、新穎性和吸引力。

二、建設敢闖敢干、勇擔重任的三支“鐵隊伍”

冶鑄分公司認真開展職工思想政治工作，緊緊圍繞充分發揮“人”的力量，鍛造形成了堅強有力、團結奮進的領導班子和敢闖敢干、勇擔重任的干部、黨員、職工三支“鐵隊伍”。

一是建立形成堅強有力的領導班子。多年來一直堅持“抓黨建、強班子、帶隊伍”的九字方針，高度重視班子建設，規范班子運行機制。始終堅持民主集中制原則，重大問題均做到提前通氣，民主決策。2017年，冶鑄分公司領導班子被評為集團公司“優秀領導班子”。

二是鍛造敢闖敢干的干部鐵隊伍。冶鑄分公司認真貫徹黨的十九大提出的“建設高素質專業化干部隊伍”的要求，通過強化培訓教育、組織開展“大討論”活動、加強后備干部隊伍建設、抓好干部廉潔建設和開展專項整治，多措并舉，不斷加強干部隊伍建設，鍛造了一支務實、守法、執行力強的干部隊伍。

三是鍛造勇于擔當的黨員鐵隊伍。黨員是黨的肌體的細胞和黨的活動的主體，黨員隊伍的先進性是黨的先進性的重要基礎。冶鑄分公司不斷加強黨的先進性建設，通過細化合格黨員標準、按月開展考核打分、開展黨內主題活動和創新開展黨日活動，始終抓好保持和發展黨員隊伍的先進性這個基礎工程，鍛造了一支勇于擔當的黨員鐵隊伍，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，樹立起了黨員的鮮明旗幟。

四是鍛造團結奮進的職工鐵隊伍。“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。”簡短的一句話道出了“團結就是力量”這個亙古不變的真理。能否調動發揮職工群眾的聰明才智，把職工群眾的智慧力量擰成一股繩，是決定企業發展的關鍵因素。冶鑄分公司高度重視發揮職工群眾的智慧力量，通過開展“鑄魂工程”、推進素質提升工程和開展合理化建議征集活動，進一步增強了職工的創新意識、愛崗敬業意識，激發了職工關心企業、熱愛公司的熱情，不斷推動分公司生產經營工作取得了重大突破。

三、體現激發熱情、溫暖人心的“三個傾斜”

“重點昭示著方向，基點象征著根本，亮點意味著品牌，焦點代表著形象。”分公司特別注重通過宣傳報道來鼓舞士氣、激發熱情、溫暖人心。

——鋼輪鋼錠批量化生產項目取得成功。鋼輪鋼錠自實施以來，2016年共完成鋼輪鋼錠15486.5噸；2017年9月29日，冶鑄分公司第Y76X爐鋼輪鋼錠出產，至此，實現了鋼輪鋼錠產量50087.8噸（目標5萬噸）和產品合格率98.98%（目標＞96%），標志著該項目提前一季度完成項目目標。

——造型二工部產量突破歷史新高。造型二工部是原特鑄廠，理順職工精氣神，在資金緊張、限電限產等因素影響下，加強了冶煉加料時間考核，每爐熔煉時間縮短20分鐘，在有效工作時間內多產出4爐鋼水，工作效率有了大幅提高，實現月產量突破400噸，實現了歷史新高。

——冶鑄分公司煉鋼廠冶煉工部完成了一項新的技術創新——30T電爐與25Tvod雙聯法冶煉含氮雙相超低碳不銹鋼鑄件。

一篇篇報道，一個個喜訊，一樁樁成就，是全體干部意志的實現，是冶鑄職工汗水的凝結。同時，也是分公司實施人性化管理的根本體現。分公司在經營管理中，通過體現“三個傾斜于”，注重發揮科技人才作用、關心一線職工、幫扶困難職工，最大程度地調動和發揮了職工群眾的力量，凝聚形成強大合力。

一是傾斜于科技人才，激發創新動力。針對分公司技術人員年齡結構特點及整體技術力量薄弱的現象，重點從冶煉、機加工及熱處理等方面對標一流企業，不斷引進行業專家，帶動分公司技術人員整體技能的提高。同時加強了對內部人才的培養，以高技能人才、高技術人才為引領，暢通技術人員成長通道，鼓勵技術人員主動提高技能，努力爭做行家里手。同時，千方百計保障科技人才收入。在企業發展形勢較嚴峻，職工收入普遍較低的情況下，想方設法提高技術人員工資待遇，建立科學有效的激勵機制，寬容創新中的失敗，并加強對創新項目的獎勵，技術人員的工資整體水平保證在7500元左右，極大地調動了技術人員工作積極性，激發了技術人員的創新精神。

二是傾斜于一線職工，調動積極熱情。2017年的夏天格外炎熱，鋼輪鋼錠生產線上的砌模工人鉆在四五十度的地坑內、冶煉工人在上千度的爐子旁邊奮戰，可他們不僅沒有怨言，反倒干勁十足。原來，分公司從一開始就心里裝著一線職工。每年夏季，分公司領導都會親自帶隊，組織“送清涼、獻愛心”隊伍，一日多少次奔走在生產一線，每天早早地把綠豆湯熬好，一碗一碗地遞到工人手中，讓一線職工真切地感受到企業的關懷，激發了他們的工作熱情。

三是傾斜于困難職工，溫暖職工心窩。分公司以構建和諧冶鑄為著力點，每年組織開展“四必知、三必訪、三必幫”活動，幫扶解難，為職工辦實事。以2016年為例：金秋助學8人，發放慰問金15500元；中秋、國慶“兩節”為259人次各類困難職工發放慰問金73600元；春節與“七一”為困難黨員發放慰問金6000元；組織兩批職工療養共27人；大力開展老齡工作，主動關心離退休人員生活。

可以說，冶鑄分公司重大成果的取得以及分公司這些年實現降本增效、運行質量的大幅提升，令人鼓舞，讓人驕傲。成果的取得是職工群眾團結奮進、百煉成鋼的成果體現，是職工群眾攻堅克難、拼搏奉獻的汗水結晶。