全面深化改革　重塑企業形象

■石成濤

新時代煥發新生機，新生機激發新動力。陽煤集團寺家莊公司將以黨的十九大精神為引領，以安全生產為前提，堅持高起點定位、高標準規劃、高效率建設的“三高”原則，用全新的理念和思維全面深化改革，統籌推進安全生產標準化、瓦斯治理模式化、生產組織集約化、經營管控契約化、運營管理信息化、科技創新領先化、班子隊伍素質化、民生服務常態化八項重點工作。

一是狠抓基礎管理，推進安全生產標準化。堅持以安全生產為中心，將安全發展作為新時代安全生產工作的指導理念，深入貫徹“生命至上、安全第一”的思想，創新提升“166”安全管理體系，塑造新形象。抓好責任落實，進一步明確安全生產領導責任、技術責任、監督責任、管理責任、業務保安責任，構建橫到邊、縱到底、全覆蓋的責任體系，真正將安全責任落實到行動上。抓好短板管理，從“人、機、法、環”四個方面入手，按照“專業自查、系統排查、實時督查”的管理模式，深層次查找各系統存在的安全短板，并把短板補齊補強。抓好變化管理，健全完善自上而下的變化管理體系，及時掌握變化情況，形成快捷的應變機制，杜絕重大事故發生。抓好職工日常行為規范，扎實抓好事故案例學習、崗位描述、手指口述和正規操作，狠剎安全意識淡薄、冒險蠻干、無視規章制度的不良現象，嚴防零打碎敲事故。抓好安全生產標準化建設，積極打造標桿工作面，以點帶面推進安全生產標準化工作，確保安全生產標準化達一級水平。

二是攻克發展瓶頸，推進瓦斯治理模式化。持續固化“一礦一策、一面一策”的“7+3”瓦斯治理模式，全力破解瓦斯治理難題，力爭取得更大突破。遵循“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的16字方針，保證瓦斯治理取得實質性突破。牢固樹立“一個鉆孔就是一個工程”“每一工序都是關鍵環節”理念，堅持“抽瓦斯、掙工資”的激勵政策，提高瓦斯抽采效率。試驗、探索瓦斯治理的新技術和新工藝，真正做到“先抽后采、抽采達標、不采突出面、不掘突出頭”，著力構建立體式、區域性瓦斯抽采治理新格局，實現抽掘采平衡。

三是加快能力提升，推進生產組織集約化。組織好15117工作面拆除和15106工作面安裝準備工程，為生產組織的順利進行提供可靠保證。繼續狠抓基礎管理，從工作面基礎、設備管理、正規循環、作業質量等環節嚴格把控，均衡組織生產。以“三個一萬米”保銜接，全力組織1萬米底抽巷、1萬米煤巷、1萬米高低位綜合抽放巷任務，解決瓦斯制約掘進的問題。加快新技術、新工藝、新裝備、新材料的試驗推廣工作。在南一盤區北回風巷和中國礦大合作試驗鉆爆法快速掘進系統；在15205工作面底抽巷試驗新型的TDR55巖巷綜掘機。全力組織各項提能提效工程，確保各系統能力滿足高產高效的需求。

四是立足提質增效，推進經營管控契約化。堅持“管”“放”結合，形成嚴密、有效的契約化管理閉合運行體系，構建分工明確、激勵有效的新型管理格局。引深“包”制，推行契約化管理，徹底打破“大鍋飯”思想，建立“預算指標目標引導”考核體系，按照“有多少錢辦多少事”的原則，將可控指標橫向分解到系統分管領導及業務部室，縱向分解到各直屬隊及班組。盡快制訂契約化管理實施方案，變過去指令性經營管理模式為契約化管理模式，通過制定契約、規范契約、履行契約，切實增強基層單位自主管理權和工作積極性，提高經濟效益和運行質量。實施精品戰略，以增收提效益，抓牢抓實煤質保障措施，強化生產源頭、運輸過程、選煤洗選加工各個環節的防破碎管理，全方位提高精煤、塊炭產量，提升精煤率、塊炭率。充分利用選煤廠全入洗系統改造的優勢，并積極組織煤泥烘干、外購配煤工作，優化品種煤結構，提高煤炭質量。

五是掌好發展之舵，推進運營管理信息化。圍繞“打造自動化礦井、建設數字化礦山”目標，進一步完善安全生產運營管理系統，延伸和強化技術“一張圖”、管理“一張網”功能，提升信息化水平，實現安全生產全覆蓋面的管控。以集團公司“制度管人、流程管事”的執行文化為引領，繼續分系統、分專業全面梳理和推進流程再造工作，進一步優化管理層級，簡化業務程序，細化崗位職責，形成一套與安全生產運營管理系統相匹配、相適應的管理流程，并建立相應管理制度，剛性執行，確保運行可靠。堅持真信、真用、真改，加強教育引導，讓干部職工的思想從傳統的管理模式中解放出來，主動適應新的管理模式，自覺遵守新流程所建立起來的管理秩序，在邊學邊用的過程中，不斷發現和解決問題，形成持續改進的良好態勢，確保安全生產運營管理系統的作用得到充分發揮。

六是瞄準先進技術，推進科技創新現代化。積極推廣應用新技術、新裝備，加快推進“機械化換人、自動化減人”。進一步解放思想，擺脫陳舊觀念的束縛，樹立敢于創新、敢為人先的思想，做到觀念上先人一步，思路上高人一招，舉措上勝人一籌，只要是有利于安全生產或經濟效益的，就要積極試驗應用。堅持問題導向，聚焦提升礦井安全保障能力，減少單班下井人數，著力化解井下人員多帶來的安全風險。要注重因地制宜，以“機械化替換人工作業、自動化減少人為操作”為核心，形成可操作的執行方案，進一步堅定科技攻關信心，強力實施各項安防、技防工程，實現減人、增效、強安。堅決淘汰落后生產工藝和技術裝備。對危險性高、用人多的高危崗位，科學制定崗位用人標準，逐步減少危險崗位用工，提升礦井機械化、自動化、智能化水平，減少井下用人環節和崗位，提高勞動生產效率和經濟效益，實現減人提效。

七是激活內生動力，推進班子隊伍素質化。強化班子建設，牢固樹立大局意識、集體觀念，真正做到工作同向，目標一致，一切以工作為主，一切以大局為重，將班子建設成為高效能的堅強領導集體。強化干部隊伍建設，持續鞏固“四個專項整治”取得的成果，著力消除作風不實、效率不高、管理不硬、服務不主動的問題，推動干部作風整治常態化、制度化。強化職工隊伍建設，堅持多層次、多渠道、多方面培養和鍛煉人才，通過崗位培訓、技術比武、崗位練兵，加快培養崗位技術能手，進一步提升職工隊伍的整體素質，為安全高效發展提供有力人才保證和智力支持。

八是堅持共建共享，推進民生服務常態化。堅持企業發展依靠職工、惠及職工，將保障職工生命安全作為最大的民生工程，加大安全資金投入，全面提升礦井安全保障能力。堅持綠色發展，堅定走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路，做到環保工程與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，堅決防治環境污染和生態破壞，創造良好人文環境。進一步提高后勤服務的質量和水平，加強“兩堂一舍”、勞保用品的管理。持續推進金秋助學、大病互助、扶貧幫困送溫暖活動，努力為困難職工排憂解難，進一步提升貧困職工的生活水平。經常深入基層向職工了解訴求，及時幫助解決職工的疾苦和困難，增強企業凝聚力和員工歸屬感。

站在蓄勢待發、大展作為的新起點，踏上深化改革、重塑形象的新征程，我們的使命光榮、任務艱巨。我們要把黨的十九大精神貫徹落實到安全生產和企業發展的各個環節，不忘初心、不辱使命，銳意進取、扎實苦干，向全國一流的安全高效瓦斯治理示范礦井目標努力奮進。