嚴格日常監管 形成監督合力

〉〉〉〉〉吳儲岐

前不久，中央紀委國家監委對中國華融資產管理股份有限公司原黨委書記、董事長賴小民嚴重違紀違法問題進行立案審查調查。細讀中央紀委國家監委的通報，一些表述觸目驚心：搞政治投機，撈取政治資本；講排場、擺闊氣，揮霍浪費國家財產；任人唯權、任人唯利、任人唯圈，嚴重污染企業政治生態；理想信念完全喪失，黨性原則蕩然無存，擅權妄為、腐化墮落、道德敗壞、生活奢靡，甘于被“圍獵”……賴小民曾說：“我來到公司 88年瘦了2200斤，公司養肥了，我卻瘦了。”他一面極力美化宣揚自己，一面肆無忌憚地違反黨紀國法，反差之大，令人咋舌。可以說，賴小民是典型的“兩面人”，說一套做一套，臺上一套臺下一套。

黨的十八大以來，黨中央對國企領域貪腐行為出重拳、零容忍，尤其加強對企業主要負責人的監管。華潤集團原黨委書記、董事長宋林，中國一汽集團原黨委書記、董事長徐建一等多名國企主要負責人落馬，充分彰顯黨中央鐵腕反腐的堅定決心。

成績有目共睹，問題需要正視。像賴小民這樣的“兩面人”在少數國企的確存在。比如，撫礦集團原黨委書記、董事長尹亮曾在懺悔材料中寫道：“對任何問題都十分自信，開會時先下結論再征求意見，特別是脾氣漸長，不愿聽反對聲音，身上霸氣十足。”

一些國企“一把手”變質，究其根因，還是其理想信念滑坡，世界觀、權力觀、事業觀發生異化。有的國企主要負責人自認為權力、地位是自己“靠個人努力奮斗來的”“憑本事掙來的”，于是把大肆弄權、謀取私利作為“補償”和“回報”。有的認為只要能為企業掙錢就可以肆意妄為，把企業當成“私人領地”，即使企業虧損了，損失的也是國家的，與己無關。此外，少數地方黨委政府領導多考慮到國企作為市場主體的特殊性，卻忘記了國企首先是黨領導下的企業，認為“國企只要講經濟效益，在管黨治黨、黨風廉政建設上松一點問題不大”，因而對國企黨的領導、黨的建設重視不夠，更有甚者放棄了對國企的領導和監管，客觀上也助長了少數人胡作非為的氣焰。

國企“一把手”崗位特殊、責任重大，必須對其加強監管。2016年10月召開的全國國有企業黨的建設工作會議強調，突出監督重點，強化對關鍵崗位、重要人員特別是“一把手”的監督管理，完善“三重一大”決策監督機制，嚴格日常管理，整合監督力量，形成監督合力。制度很完備，關鍵在執行。因此，有必要進一步嚴肅、嚴格監督機制的執行，規范國有企業“一把手”的權力行使，建立健全各項日常監管制度，確保國有企業健康發展。■