敢批一把手“罪狀”，勇氣可嘉

近日媒體稱：“華為高管歷數(shù)任正非‘十大罪狀’，雷軍、喬布斯也被波及。”乍一看，心里不免納悶：莫非企業(yè)界的大佬任正非出事了？趕緊細讀，原來“十大罪狀”加了引號。

華為的一舉一動都引起社會的高度關注。今年年初，來自華為的兩條消息引人注目：一是在艱難的形勢下，華為業(yè)績穩(wěn)健增長，實現(xiàn)全球銷售收入6036億元人民幣，同比增長15.7%；二是因為經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務造假問題，任正非帶頭自罰人民幣100萬元，其他幾個高管分別罰50萬、40萬元不等。

近幾年來，社會總是聽到華為面臨危機的聲音。而事實上又總是傳來華為發(fā)展的消息。逆勢生長的背后，是華為企業(yè)文化核心理念的強大生命力，也顯示了華為的企業(yè)價值觀凝聚了全體員工的共識。

在華為的企業(yè)價值觀中，有兩條值得特別關注。

一是艱苦奮斗。在“鉆山打洞”、投機取巧、“打擦邊球”儼然成一些企業(yè)老板價值取向的時期，華為仍依靠艱苦奮斗精神創(chuàng)業(yè)。他們對艱苦奮斗的詮釋是：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。他們堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。

二是自我批判。華為對此的詮釋是：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。任正非2017年因經(jīng)營管理中的問題而自罰百萬之巨，就是認真踐行自我批判的范例。有人喻之為舊時期的“打龍袍”和“割發(fā)代首”的現(xiàn)代版。其實不一樣。任正非自罰的是真金白銀，確實表明了他“正”自我之“非”的決心，并非虛晃一槍。

這次華為高管敢于批評任正非存在的“十大罪狀”，無疑是這種“自我批判”企業(yè)價值觀的高調(diào)延展。

知識群體犬儒精神彌漫，是當今一大社會異象。一些企事業(yè)單位的員工不論是非與否，一律唯“一把手”馬首是瞻。而不少“一把手”也將自己視為“真理的化身”，凌駕于眾人之上，凜凜然拒絕批評，聽諛詞諂媚卻笑逐顏開。華為員工敢于拿企業(yè)的一把手說事，敢于自我揭短；而企業(yè)高管也鼓勵自我揭短。這種氣度值得贊賞。

據(jù)華為人士說：“縱觀十大‘罪狀’，這一次從對待AR、VR等新事物的態(tài)度到用人文化，再到管理思想等，任正非被徹頭徹尾地批了一道。”據(jù)公眾號“藍血研究”分析，這不僅僅是對任正非本人的批判，也是對華為所有高層管理者和HR體系的批判與反思。

任正非能否接受這種批判？是不是認為批判者擾亂人心，影響企業(yè)發(fā)展？如果是那樣，怎么會有今天的華為！自然也不會有今天的任正非。

華為代表正能量的傳承。從上至下，有強大的企業(yè)文化，有強大的內(nèi)心，有寬廣的胸懷，有從“他律”轉為“自律”的自我批判精神。

10年前，任正非在題為《從泥坑中爬起來的是圣人》的講話中說：沒有自我批判，我們就不會認真聽清客戶的需求，就不會密切關注并學習同行的優(yōu)點，就會陷入以自我為中心，必將被快速多變、競爭激烈的市場環(huán)境所淘汰。

沒有自我批判，我們面對一次次的生存危機，就不能深刻自我反省，自我激勵，用生命的微光點燃團隊的士氣，照亮前進的方向。

沒有自我批判，就會固步自封，不能虛心吸收外來的先進東西，就不能打破局限和習性，提升全球化大公司的管理境界就只是空中樓閣。

自我批判讓我們走到了今天；我們還能向前走多遠，取決于我們還能繼續(xù)堅持自我批判多久。

10年后，任正非在“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”專題儀式上的發(fā)言令人深思：

跌倒算什么，爬起來再戰(zhàn)斗，我們的青春熱血，萬丈豪情，譜就著英雄萬古流。偉大的時代是我們創(chuàng)造，偉大的事業(yè)是我們建立，偉大的錯誤是我們所犯，渺小的缺點人人都有……

任何一個時代的偉大人物都是在磨難中百煉成鋼的。礦石要在熔爐中去掉渣子，才能變成鋼。思想上的煎熬、別人的非議都會促進爐火熊熊。缺點與錯誤就是我們身上的渣子，去掉它，我們就能變成偉大的戰(zhàn)士。

永遠不要忘記自我批判。摩爾定律的核心就是自我批判，說得苛刻一點，就是“吾日三省之”。通過自我批判、自我迭代，在思想文化上升華，步步走高，去踐行人生的摩爾定律。

“如果批評不自由，則贊美沒有意義。”華為員工有批判“一把手”的自由，因自由而生勇氣，我們贊賞這種勇氣，贊賞這種自由，更贊賞任正非所倡導的企業(yè)的自我批判精神。