實施戰(zhàn)略性人力資源管理的有效策略

夏茜

[摘 要]近年來，企業(yè)數(shù)量不斷發(fā)展壯大，隨之帶來的就是相似型企業(yè)迅速增多，企業(yè)間的競爭日益劇烈。企業(yè)對人才的需求也就越來越大，大量的人才引進對企業(yè)來說并不一定是件好事，甚至?xí)o企業(yè)未來的發(fā)展帶來很大的影響。對企業(yè)的人力資源實施有效的管理，對企業(yè)來說尤為重要。有效合理的人力資源管理可以使企業(yè)更好地發(fā)展，提高企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的綜合競爭力。

[關(guān)鍵詞]人才引進；人力資源；管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.113

1 引 言

企業(yè)對人才的管理方式和重視的程度與該企業(yè)的發(fā)展有著密切聯(lián)系。為了提高企業(yè)的綜合能力，應(yīng)該對企業(yè)的員工管理作出更高的要求，所以公司的管理者對員工管理的方式方法非常重要。老式的方式方法可能不能適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)，甚至可能還會將企業(yè)帶到錯誤的方向，影響企業(yè)的發(fā)展。文章首先對戰(zhàn)略性人力資源管理做出了簡要概述，然后通過企業(yè)經(jīng)濟條件、社會發(fā)展條件、政府政策條件、企業(yè)技術(shù)條件等對實施人力資源管理的影響條件進行描述，來了解實施人力資源管理過程中應(yīng)考慮的各方面問題，最后對企業(yè)員工科學(xué)有效的管理方法作出了系統(tǒng)描述。

2 戰(zhàn)略性人力資源管理簡述

戰(zhàn)略性人力資源管理是通過對現(xiàn)在社會人才市場和各個企業(yè)人才儲備情況的充分了解，并結(jié)合自己企業(yè)的真實的人才儲備情況，對比分析出自己企業(yè)的人力資源管理不夠科學(xué)不夠進步的地方，對企業(yè)的人力資源管理方式方法進行改進，從而符合人力資源管理的方式方法。企業(yè)人力資源的管理系統(tǒng)應(yīng)不斷發(fā)展不斷完善來適應(yīng)社會的發(fā)展。[1]

這一過程對管理者的要求非常高，管理者需要有其獨特的方式來吸引人才來到自己的公司，并且需要有科學(xué)的薪資福利來留住企業(yè)人才，防止企業(yè)人才流失。管理者還需要充分了解企業(yè)的各個職位，對企業(yè)人員進行對號入座，防止企業(yè)的人才浪費。

現(xiàn)在企業(yè)人才的儲備和管理不僅僅由專門的資源管理部門進行管理，企業(yè)的各個部門也會進行一些過程的參與。各部門的參與可以進一步提高企業(yè)人才管理和儲備的科學(xué)性，更加有利于企業(yè)的快速發(fā)展。

老式的企業(yè)員工管理方法，一般將員工進入企業(yè)到成為企業(yè)一員再到員工的發(fā)展各個過程由專門的部門人員負責(zé)，互相之間缺少聯(lián)系，獨立管理。這種管理方法已經(jīng)不能跟上公司進步的步伐，現(xiàn)在的企業(yè)人力管理需要將員工在企業(yè)中的整個成長過程進行綜合的管理分析，對員工的發(fā)展做出綜合的選擇判斷，這樣更加有助于員工的發(fā)展，有利于企業(yè)的發(fā)展。

通過科學(xué)的、有效的人力資源管理可以大大地提高企業(yè)綜合實力，使企業(yè)不斷進步，為企業(yè)帶來更大的利益。一個企業(yè)更好的發(fā)展是離不開企業(yè)強大的人力資源管理部門的。科技在發(fā)展，時代在進步，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，所以企業(yè)的管理者更應(yīng)加大對企業(yè)人力資源管理部門的重視和投入，人力資源部門應(yīng)對企業(yè)未來幾年甚至幾十年的員工配置作出科學(xué)合理的規(guī)劃，為企業(yè)的人才培養(yǎng)、儲備作出長遠打算，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

綜上所述，企業(yè)人力資源管理應(yīng)具有持續(xù)開發(fā)性，管理部門通過各種科學(xué)的方法不斷激發(fā)員工工作積極性、整體性，以整合的方式將企業(yè)的大環(huán)境、未來發(fā)展戰(zhàn)略等與企業(yè)各部門共同協(xié)商決策；企業(yè)人力資源管理還應(yīng)具有系統(tǒng)性，管理部門應(yīng)將部門的各個部分科學(xué)地統(tǒng)一起來，將各種管理思想進行系統(tǒng)化管理。

3 人力資源管理的實施條件

管理者的管理方式方法的制定，應(yīng)該充分考慮一些外部條件的影響。當(dāng)時社會的經(jīng)濟發(fā)展情況、社會政府的政策方針和同行企業(yè)技術(shù)的發(fā)展情況等，對管理方式方法的制定都有一定影響。[2]

3.1 企業(yè)經(jīng)濟條件

企業(yè)的經(jīng)濟狀況也是管理者應(yīng)該考慮的因素。企業(yè)的經(jīng)濟狀況是動態(tài)的不斷變化的，管理者應(yīng)該時刻關(guān)注這些變化，在發(fā)生變化的第一時間做出合理的人力資源管理方案。

3.2 社會發(fā)展條件

隨著社會企業(yè)的不斷更新壯大，各企業(yè)對員工的薪資福利也會發(fā)生一定變化，管理者應(yīng)該根據(jù)各企業(yè)的薪資福利變化，并結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀做出判斷，對企業(yè)薪資福利做出一定的調(diào)整以適應(yīng)社會的發(fā)展。

3.3 政府政策條件

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政府對勞動者的保護政策不斷完善，相關(guān)法律法規(guī)不斷增多，管理者應(yīng)充分了解相關(guān)法律法規(guī)的更新變化，并做出相應(yīng)調(diào)整。如根據(jù)法律法規(guī)對企業(yè)招聘合同薪資等做出相應(yīng)調(diào)整以服從法律規(guī)定，積極配合政府履行公司義務(wù)承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。

3.4 企業(yè)技術(shù)條件

同行企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新對市場會有很大的影響，同時對員工的技術(shù)要求也會有所變化和提高。企業(yè)應(yīng)對先進技術(shù)的創(chuàng)新改進有所了解，并對相關(guān)員工的工作作出相應(yīng)的調(diào)整來適應(yīng)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力。

4 人力資源管理的有效實施

企業(yè)對員工的管理應(yīng)該在保證不影響企業(yè)綜合利益的情況下，盡可能地為員工的工作生活多做考慮，這種考慮能夠影響員工的工作積極性，從而帶動公司進步發(fā)展。企業(yè)的進步需要每個員工的共同努力，所以企業(yè)對員工的激勵是必不可少的。[3]

對企業(yè)的員工管理作出長遠計劃。為了企業(yè)的進步和未來，管理者應(yīng)該對企業(yè)的管理方式方法作出科學(xué)的、合理的、長遠的規(guī)劃，并在企業(yè)員工的共同努力下不斷完善實施。該方案應(yīng)足夠細化，并得到員工的積極配合，在實施過程中不斷分析完善，使企業(yè)在有效的管理下不斷進步。

企業(yè)人才引進。企業(yè)的員工招聘是企業(yè)有效的人力資源管理的開始，人才引進的合理性對之后的企業(yè)人力資源管理有著至關(guān)重要的影響。管理者在制作員工招聘方案時結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展可能性作出合理的科學(xué)的招聘方案。[4]

對員工的考核制度進一步完善。員工的考核制度不僅能激發(fā)員工的工作積極性，而且能夠發(fā)現(xiàn)人才，并對人才進行合理安排。結(jié)合考核制度作出一定的員工福利制度，還可通過一些企業(yè)集體文藝活動等集體活動，激發(fā)員工工作積極性，從而提高企業(yè)效率，提高企業(yè)市場競爭力。

重視員工的個人技術(shù)培養(yǎng)。企業(yè)員工的綜合能力對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，所以企業(yè)應(yīng)該對此充分重視，可以通過企業(yè)培訓(xùn)的方式對員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)以提高員工的綜合能力。要做有計劃、有質(zhì)量的培訓(xùn)，還可通過培訓(xùn)考核的方式來提高員工積極性，并對每次的培訓(xùn)進行綜合評估分析，對不足的地方進行不斷的完善，以提高員工的培訓(xùn)質(zhì)量，從而提升企業(yè)綜合實力，為提高企業(yè)在社會上的影響力打下堅實的基礎(chǔ)。

管理者的管理能力的培養(yǎng)，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，管理者的綜合管理能力至關(guān)重要。管理者所制訂的企業(yè)人力資源管理方案直接影響著企業(yè)的各方面發(fā)展，所以對管理者的管理能力的培養(yǎng)應(yīng)該充分重視。管理者可以通過書本、培訓(xùn)等方式了解最新、最科學(xué)、最有效的企業(yè)人力資源管理方式方法，以提高管理者自身能力，從而使企業(yè)的人力資源管理更加符合現(xiàn)代社會發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)實力。

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