鋼鐵公司對人力資源成本的管理及控制探析

南京晶

[摘 要] 當今時代是以人為本的時代，是一個重視個性知識的時代，越來越多的企業(yè)開始將選拔人才列入公司首要大事，尋找懷珠抱玉的人已經(jīng)成為每個公司人力資源總監(jiān)以及負責人員的頭等大事。而能否慧眼識珠，也成為衡量人力部門能力的首要標準。關于鋼鐵公司在人力資源部門應該投入的成本、應該如何管理人力部門也是文章主要討論的問題。文章就人力資源相關的問題提出解決方法。

[關鍵詞] 鋼鐵公司；人力管理；成本預算

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.110

1 鋼鐵公司對于人力資源的投入預算

人力資源在傳統(tǒng)意義上說，是指在企業(yè)中將已經(jīng)從業(yè)的員工以及尚未從業(yè)的面試者進行一個總體的調配，將人員及崗位進行調配的一個過程。人力資源部門在企業(yè)的預算當中比重應該占到多少更為合適，這是很多企業(yè)都在探尋的問題。人力資源包括招聘人才的費用、部門人員的工資待遇情況以及入職以后的福利條件等，都在公司所要考慮的運營成本之中。在鋼鐵公司進行面試等招聘環(huán)節(jié)中，也有一些必不可少的支出，例如餐飲費用、交通費用、場地費用等。這些費用會根據(jù)當時招聘情況的不同而發(fā)生變化。招聘公司新成員屬于必需消費，這對于公司能否引進新血液、煥發(fā)新一輪的活力有著不可小覷的作用。由于人力資源在成本預算上有著很大的空間，因此維持人力成本也是十分重要的。企業(yè)員工入職以后在員工福利、入職待遇、公司聚餐方面等都應該有相應的人力支出，這對于穩(wěn)固企業(yè)內部關系是十分必要的。人力資源部門對優(yōu)秀員工頒發(fā)的獎金以及對員工的社會保障、醫(yī)療費用等都會產(chǎn)生較高的成本，但是對于鋼鐵公司來說也是必不可少的一部分支出。

2 開發(fā)成本

由于人力資源部門成熟時間比較晚，相關的管理方法和管理技巧并不是很成熟，因此，鋼鐵公司對于人力部門的把控也不是很完善，企業(yè)對于人力部門管理所制定的相關法規(guī)對其他部門來說也相對薄弱。因此企業(yè)應該對人力部門的意義、重要性以及運營方式有一個相對了解的狀態(tài)。首先，開發(fā)成本并不是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)運營成本，對于職工的培訓、對于未來企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，員工的能力高低直接關系著企業(yè)未來的發(fā)展前景。而適時地為員工發(fā)放福利也是激勵員工努力工作的必要支出，這與企業(yè)煥發(fā)活力有著息息相關的聯(lián)系。如何在人力資源運行中節(jié)約人力成本，科學管理方法，提高鋼鐵企業(yè)工作效率是十分重要的。現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)都在嘗試對之前的運營結構進行改型，減少部門冗余，從管理部門到執(zhí)行部門要盡可能地減少部門層數(shù)，避免出現(xiàn)責任重復或者無責任的情況。要明確每個部門之間的責任，形成合理的運行機制，在企業(yè)運行中要有十分明確的責任機制，各個部門的工作人員要有明確的工作安排，不得出現(xiàn)部門中人員過多的情況，以免造成資源的浪費，要在最大程度上精減部門員工。每個部門之間要有一定的溝通，做好協(xié)商工作。在對企業(yè)部門規(guī)則的制定中，一定注意要為企業(yè)員工個人的成長提供相對寬裕的空間，讓職工有自己的發(fā)展空間，為員工盡量提供發(fā)展的前景和希望。通過制定合理科學的制度來節(jié)約人力成本，提高員工工作積極性，發(fā)揮個人最大能量。

3 控制企業(yè)人力資源成本

由于人力資源部門成立時間較晚，相關的法律法規(guī)以及企業(yè)管理制度還不是很完善，因此鋼鐵企業(yè)很少考慮如何節(jié)約人力成本，對于人力投入和產(chǎn)出之間的比重沒有過多地投入關注，這樣一來也就造成了很大程度上資源的浪費。對于人力資源的浪費，管理的不公開、不透明化，都會在很多方面造成弊端，形成漏洞。因此在人力資源的把控上也要加強，加大對人力資源部門的管理力度，了解其內部運轉機制和成本支出，在人力資源管理的每一個環(huán)節(jié)中都要加強管理，制定相對完善的機制來約束和管理人力資源部門，在最大程度上為公司獲取收益。根據(jù)之前的企業(yè)管理經(jīng)驗可得，在企業(yè)沒有限制的情況下，老板一般都會要求員工能夠進行擴張，而當前情況下，在企業(yè)運營中引入成本控制和合理預算之后，就能夠對企業(yè)運轉中形成的人力成本和資源利用有一個較為精細的把握，更好地協(xié)調各個部門之間的關系，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益，提高鋼鐵企業(yè)的利潤，節(jié)約成本。其次，要加強對于員工薪酬的管理。薪酬對于企業(yè)員工來說是與他們關系最密切的部分，而企業(yè)正好利用這一部分對員工進行適當?shù)募睿瑢τ谝恍┍憩F(xiàn)優(yōu)異的員工可以對他們進行一些獎勵，將這種獎勵體現(xiàn)在薪酬方面是十分有效果的。這樣一來能夠很大程度上激勵員工，提高員工的工作積極性和工作效率。但這一辦法需要結合鋼鐵企業(yè)自身的情況進行調整，對于不同需求的員工，獎勵的形式也可以有所不同，對于薪酬的支付方法也可以多元化，可以使用當下正流行的線上支付方式進行發(fā)放，這樣一來也便捷許多，甚至可以建一個公司內部員工的討論群組，在群組內進行一些游戲的互動，提高員工的工作積極性，這也能夠讓員工在很大程度上感受到企業(yè)的人文關懷。

4 營造良好的工作環(huán)境和氛圍

企業(yè)員工在工作時，公司內部的環(huán)境是有很大的影響的。如果公司內部有一個相對舒適、安靜的環(huán)境，對于提高員工的工作積極性來說是有很大作用的。經(jīng)常組織一些公司內部的游戲也能幫助員工之間盡快地熟絡起來，這對于今后工作的開展也有著很大的作用。更能夠在游戲中對公司的文化和內涵進行傳承，讓很多新員工盡快地熟悉公司內部環(huán)境，讓他們進行放松，感受企業(yè)的人文環(huán)境。員工一旦對工作環(huán)境熟悉起來，在之后的工作中就更能夠提起精力來，這也是激勵員工努力工作的一種途徑。營造良好的企業(yè)環(huán)境對于凝聚公司內部的聯(lián)系是很重要的。在這個方面的人力成本預算是必不可少的，一個企業(yè)在選拔人才上要做到用人不疑，疑人不用。也要善于發(fā)現(xiàn)人才，愿意給新人機會，很多一手培養(yǎng)的新人要比具有豐富經(jīng)驗的人更值得栽培。任人要唯賢、唯忠、唯才，對于裙帶關系要大力杜絕，決不可出現(xiàn)企業(yè)員工混吃混喝等現(xiàn)象。在面試時要對應聘者有一個較為全面的認識，不必將學歷放在第一位，而更應該注重其專業(yè)知識技能，學歷再高的畢業(yè)生如果對相關技術并不精通或者并不了解的話，那對企業(yè)來說是不能創(chuàng)造多大價值的。而對于一些專業(yè)技術過硬的人才就應該適當?shù)胤砰_應聘要求，對于學歷方面的限制應該放開一些，注重其專業(yè)技能，這樣的人往往能夠為企業(yè)創(chuàng)造很大的價值。以上是對于企業(yè)在選拔人才方面所提的一些建議。

5 結 論

總而言之，對于企業(yè)來說人力資源的核算和管理是十分重要的，企業(yè)應該有目的性地對人力資源部門的成本和預算進行科學管理和控制。加強對部門人力的管理，以提高員工的工作積極性，節(jié)約公司運營成本，提高公司效益。通過對人力資源成本的管理及控制來實現(xiàn)管理的最優(yōu)化和效益最大化，讓企業(yè)在運營中對于人力資源部門的管理有依據(jù)可循，提高管理效率。

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