國有電力建設企業職工激勵機制的建設與實施

馬俊

[摘 要] 在日益激烈的市場競爭中，國有電力建設企業要想獲得長遠的發展，就必須要不斷地提高自身的核心競爭力，為此就必須要注重對職工激勵機制的建立與實施工作，從而提高國有電力建設企業職工的工作能力與相關知識素養，為電力企業的競爭發展提供穩定的人才資源保障。因此文章對國有電力建設企業職工激勵機制的建設與實施提出幾點建議，以供廣大同行參考借鑒。

[關鍵詞] 國有電力建設企業；職工；激勵機制；建設；實施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.103

1 前 言

如今，傳統的人力資源以及用人模式早已無法滿足現代化電力建設企業作為高密集型人才企業的根本發展需求。因此，國有電力建設企業要想得以生存、發展就必須通過人才培訓強化對人才的建設工作，為此激勵機制的建設與實施尤為重要。這是因為良好的激勵機制不僅能夠提高人才培訓的效果，還能夠有效解決電力企業所面臨的人才困境問題。所以，如何做好國有電力建設企業職工激勵機制的建設與實施工作則成為如今所有電力建設企業面臨的重要課題，以下文章即對此展開粗淺的分析與探討。

2 國有電力建設企業構建職工激勵機制的必要性

第一，構建職工激勵機制有利于提升國有電力建設企業的職工質量。這是因為國有電力建設企業在職工培訓過程中應用職工激勵機制，不僅能夠進一步發揮電力企業職工本身的主觀能動性，還能夠使職工培訓工作事半功倍，獲得更加良好的培訓效果，從而最大限度地提升國有電力建設企業的職工素養與能力。

第二，構建職工激勵機制能夠更好地滿足國有電力建設企業對人才的需求。現如今的電力企業作為一個知識高度密集型企業，其對人才的需求量較高。為此國有電力建設企業在做好現有員工培訓的基礎上，還要加強對新員工的招聘。尤其是新員工往往具有昂揚的斗志、拼搏的意識，因此更需要國有電力建設企業構建職工激勵機制，對新員工進行適當的引導與培訓，從而讓新員工能夠在企業之中得到更好的發展與發揮，為國有電力建設企業的發展輸入新鮮的血液，更好地滿足國有電力建設企業的人才需求。

第三，構建職工激勵機制能夠有效提升國有電力建設企業人力資源管理工作的質量。現代化的國有電力建設企業發展，要求人力資源管理部門必須能夠充分地運用激勵機制對人才實施管理工作，還要做好職工激勵機制在人力資源管理之中的融入，而這恰恰是國有電力建設企業人力資源管理工作與時代接軌的重要表現，對進一步提升國有電力建設企業的人力資源管理工作實效性有著至關重要的作用。

3 國有電力建設企業職工激勵機制的建設與實施

國有電力建設企業在建設與實施職工激勵機制的過程中需要考慮內容廣泛，既要嚴格地按照電力企業激勵機制規范進行構建，還要結合電力企業本身的人力資源情況加以完善。

第一，物質激勵與精神激勵同步發展。隨著時代的不斷發展進步，如今的人們對自身個人價值越來越重視，單純的物質激勵早已無法滿足絕大多數人的精神需求，為此國有電力建設企業在職工激勵機制的建設過程中，必須物質激勵與精神激勵同步發展，同樣占有一定的比例，并且要通過精神激勵讓電力企業職工能夠感受到自身價值，讓他們能夠從精神上感受到成就感，從而真正發揮職工激勵機制對電力企業員工的激勵作用。最為常見的精神激勵方式主要包括口頭上的鼓勵、表揚，公開進行表揚，樹立榜樣力量等，都可以讓職工對國有電力建設企業擁有更為強烈的歸屬感，再配以相應的物質激勵基礎，那么勢必會賦予電力企業員工更大的進步動力，這可以說是國有電力建設企業職工激勵機制中不可或缺的重要內容所在。需要注意的是，為了更好地鼓勵電力企業職工獲得進步，對于那些達到電力企業培訓要求以及工作標準的企業職工必須給予與之相配套的物質激勵以資鼓勵。

第二，讓職工績效考核和培訓效果與薪酬掛鉤。通常情況下薪酬能夠體現出一名職工的工作能力和自身素質，同時職工為了追求更高的薪酬，往往也會更加努力地對待工作任務，完成工作任務。因此，在這種背景下，國有電力建設企業要想做好職工激勵機制的建設與實施，就應該將職工績效考核和培訓效果與薪酬相互掛鉤，讓電力企業職工的工作成效、培訓效果都能夠在薪酬之中得以體現，進而強化職工在培訓與工作過程中的積極性。而要想做好這點，國有電力建設企業必須做好電力企業職工工作績效的考核工作，這是因為職工考核成績的高低對職工薪酬有著直接的影響，可以說職工的考核成績越高，其職工薪酬也就越高，反之則越低。同時，還要做好電力企業職工培訓情況的考核，可以利用筆試、培訓表現記錄、講師評價等方法，對電力企業職工的培訓成果進行考核，對于培訓成果考核效果良好的職工，應該給予增加薪酬的獎勵，反之則應該降低薪酬。

第三，將職工激勵機制融入企業文化與職工規劃之中。如若國有電力建設企業職工激勵機制是單獨且暫時存在的，那么也難以持久發揮其激勵效用。但如若將職工激勵機制融入國有電力建設企業的企業文化之中，融入職工個人生涯規劃之中，那么激勵機制就能夠得以長久存在，持續發揮其激勵作用，而這也是企業所希望的。所以，國有電力建設企業在職工激勵機制的建設與實施過程中必須要將其融入現有的企業文化、職工規劃之中，在企業文化與職工規劃之中充分體現出付出就有回報，且付出越多回報越豐富的激勵理念，從而促進電力企業職工能夠努力工作，努力地提高自身的職業能力。而這就需要電力企業的人力資源部門進行牽頭，做好電力企業職工自身能力進步、企業發展、薪酬增加三者之間的引導工作，讓電力企業職工能夠充分地認識到自身的進步就是企業的發展動力，自身的薪酬增加正是自身進步的表現，從而努力提升自己，這對促進電力企業職工自身發展、企業發展都有著至關重要的意義。

4 結 論

通過文章的粗淺闡述進一步剖析了做好國有電力建設企業職工激勵機制構建與實施的重要性，為此在今后的實踐工作中，電力建設企業的管理者必須給予職工激勵機制構建與實施足夠的重視程度，選擇科學、合理的方式，切忌不可以盲目求快。在制度的構建過程中要充分地考慮到電力職工的個性化需求，考慮到電力職工的精神需求，考慮到當前電力建設企業的人才情況，進行綜合規劃，從而使職工機制的建設與實施更加具有可行性，能夠更好地融入電力建設企業的發展之中，成為電力建設企業的發展根基所在，進而切實解決電力建設企業存在的人才困境問題，使企業更好地立足于激烈的市場競爭之中。

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