淬煉過硬組工干部隊伍

國有企業組織人事工作是黨的工作的重要組成部分。在中國特色社會主義進入新時代的大背景下，國有企業改革發展所面臨的形勢發生了新變化，這無疑給組織人事工作帶來更多新問題、新挑戰。要做好組織人事工作，必須圍繞“三個過硬”，打造一流組工隊伍。

從淬煉思想入手，打造政治過硬的組工隊伍。一方面，要強化政治意識，嚴抓組工干部的理想信念、黨風黨紀、革命傳統等教育，尤其要加強習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的學習，確保對黨絕對忠誠，始終做政治上的明白人，引導組工干部自覺地與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，政治上忠貞不渝、思想上堅信不疑、行動上堅定不移，在大是大非考驗面前保持堅定的政治定力。另一方面，要強化責任意識，引導組工干部清醒地認識到組織人事工作在推動國企改革發展中的重要作用，不斷增強為黨、為企業“擇英才而用之”的思想自覺和行動自覺，胸懷大局、公道正派，把黨的事業和企業的根本利益作為自己想事、干事、成事的出發點和落腳點。

從提升能力入手，打造業務過硬的組工隊伍。要引導組工干部自覺地加強學習，努力提升自身素質，特別是要牢固地樹立起“終身學習”的理念，自覺做一名“學習型”組工干部，在堅持不懈地鉆研組工業務的同時，廣泛涉獵政治、經濟、科技、文化、法律等相關知識，拓展視野、提升境界，為忠實履行組工干部的職責打下堅實基礎。在學習中，要堅持問題導向，帶著任務和問題學，真正做到知行合一、學以致用。要抓好組工干部培訓，創新培訓理念，改變“大而全”的傳統培訓模式，為組工干部提供定制化、個性化的培訓教育，幫助組工干部更好地補強短板。培訓內容要緊密圍繞國有企業改革發展的新形勢、新問題，注重提高培訓內容對實際工作的指導性、可操作性，為組工干部解決實際問題、干好本職工作提供更準確、更有針對性的幫助。要注重后備干部培養。中老齡化是當前國有企業組工干部隊伍存在的一個突出問題，這就要求必須加大對組工干部隊伍后備力量的鍛煉培養。在實踐中，要多給年輕組工干部開小灶、壓擔子，不斷豐富他們的閱歷經驗；針對他們缺少基層一線工作經歷的薄弱點，通過考察調研、掛職鍛煉等方式，讓年輕組工干部深入了解基層實際，提高解決實際問題的能力。同時，要堅持“以老帶新”，充分發揮“老組工”政治堅定、經驗豐富、業務嫻熟的特點，建立完善“師帶徒”“結對子”等機制，幫助他們盡快成長、擔起重任。

從錘煉作風入手，打造作風過硬的組工隊伍。要大力倡導求真務實的作風。作為組工干部，要力戒官僚主義、摒棄衙門做派，走出“大樓”、深入基層，密切聯系群眾、傾聽真話實話，切實掌握企業改革發展的實際動態，為做好工作積累豐富而準確的第一手資料；同時自覺擺脫因循守舊思想，破除固有的思維定勢，主動創新工作思路，大膽改進方式方法，不斷增強組織人事工作的前瞻性、開拓性。要倡導公道正派的作風，在選人用人上恪守“五湖四海、任人唯賢”原則，勇于抵制形形色色的不正之風；開拓用人視野，努力把各方面優秀人才選拔出來，放在最適合的崗位上；堅持廉潔奉公，時刻把黨紀國法及組織人事工作紀律作為思想和行為遵循，做老實人、說老實話、辦老實事。要倡導艱苦奮斗的作風。當前國有企業正處于改革發展的窗口期，面臨許許多多的新情況、新課題、新變化，給組織人事工作和組工干部隊伍建設提出了新的更高的要求和挑戰。組工干部要發揮作用、展示作為，很重要的就是要保持“特別能吃苦、特別能奉獻”的精神狀態和艱苦奮斗的工作作風。

“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。”面對國有企業改革發展的繁重任務和復雜形勢，只有打造一支過硬的國企組工干部隊伍，才能全面、有效地提升組織人事工作水平，更好地發揮“選人、用人、育人”的重要作用，為國有企業改革發展提供強有力的人才支持和智力保障。