越有錢，時間越值錢

田田（媒體人）

凡是能節(jié)省消費者時間的生意，成功概率就高。

一代超人李嘉誠退休了。

5月10日，是李嘉誠退休前的最后一個工作日。當很多人還在感嘆“什么時候能像李嘉誠一樣過上又有錢又有閑的生活”時，有一個細節(jié)值得關注：那天早上6∶45，“李超人”跟平常一樣在窗邊做早操，拉筋約10分鐘，生活并沒有因為退休而有任何改變。

關于作息時間，李嘉誠最為著名的細節(jié)是：不論幾點睡覺，一定在清晨5點59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽新聞，打一個半小時高爾夫，然后去辦公室。

都已經(jīng)是首富了，還用得著這么拼嗎？有必要早上6點就起床嗎？其實，越是有錢人，越懂得時間的寶貴，因為他們有更多有意義的事要做，比如管理公司，比如健身，比如學習。而這些，都需要時間。

雖說絕大多數(shù)人都不可能成為“李超人”，但如今，幾乎每個人都面臨著與李嘉誠一樣的時間抉擇：隨著財富的增長，人們想要得到的太多太多，但問題是，時間根本不夠用。

你選擇去健身，意味著不能窩在家里打游戲；晚上8點你選擇看足球比賽直播，意味著無法觀看黃金檔的電視劇；周末你選擇與孩子一起踏青，意味著沒有時間靜下來看書……

每天只有24個小時，若以6小時睡眠時間計算，每個人真正能用的時間只有18個小時。這18個小時，也成了幾乎所有企業(yè)的必爭之地。企業(yè)家們擠破了腦袋，拼命地想在每個人的18小時里留下自己公司的印記。他們知道，在產(chǎn)品大爆炸的年代，如果不能搶占用戶的時間，不讓用戶接觸到產(chǎn)品，公司也就沒有存在的價值。

當產(chǎn)品大爆炸遇上時間的稀缺，美國著名營銷專家杰克·特勞特于上世紀七十年代提出了“定位”理論，認為產(chǎn)品只有做到同品類的前幾名，才有可能占領消費者的心智，消費者才會記住這個品牌。但如今，占領消費者的心智已演變成占領消費者的時間。因為哪怕在某個品類做到了第一，哪怕已經(jīng)占領了消費者的心智，但這個品類若無法占領消費者的時間，一切也是枉然。比如，功能手機時代的諾基亞，膠卷相機時代的柯達，就是如此。

在這場時間爭奪戰(zhàn)中，慢慢涌現(xiàn)出一種新趨勢，凡是能節(jié)省消費者時間的生意，成功概率就高。

人們忙得連外出吃飯的時間都沒了，于是外賣火了；人們不想在等出租車時浪費時間，于是優(yōu)步、滴滴出現(xiàn)了；人們在為回家的“最后一公里”苦惱時，共享單車多得連顏色都不夠用了；人們不愿意在大超市排隊付款，于是便利店開到了大街小巷；人們感嘆要是同一時間能做兩件事該多好啊，于是音頻節(jié)目如雨后春筍般冒了出來，搶占人們坐馬桶的空閑；甚至在人們睡覺時，能測量睡眠質(zhì)量的手環(huán)還在爭分奪秒地工作著……

太多的產(chǎn)品為爭奪消費者的時間拼得你死我活。一些有識之士開始反思這種現(xiàn)象，“微信之父”張小龍就多次公開表示，好的產(chǎn)品不是黏住用戶，而是讓用戶“用完即走”。可是，微信的朋友圈、群、小程序等工具，又有哪一個是讓用戶“用完即走”呢？

沒辦法，越有錢，時間越值錢，這是個死結。