退休廳官成了創業帶頭人

本刊記者 錢敏

2007年初，退休廳官范敬超懷著“為家鄉建設辦實事，為丘陵農業現代化探路徑”的夢想，執意回到貧窮落后的老家——四川省井研縣集益鄉繁榮村，開始了自己前途未卜的艱苦創業。創業之路并非坦途，只身回家的他先后養過塘魚、喂過兔子、辦過鴨場，幾經挫折，最后才選對了路子——種植優質雜交柑橘。

讓柑橘產業福澤一方

如今，井研的柑橘產業已初具規模，一年四季都有成批的柑橘銷往全國各地，范敬超11年的辛勞總算沒有白費。據統計，到2017年底，范敬超帶領鄉親們建成的現代果園已多達3.8萬畝，覆蓋7個鄉鎮30個村。

這些村民如果承包果園將取得可觀的收益，范敬超給記者算了筆賬：一是流轉出土地的租金收入，農戶不投入、不操心，不怕天災旱澇，每畝每年可增收500元左右（旱地畝均400多元，水田畝均約600元）；二是家門口打工的收入，普工一天60元左右，人均年工資收入1萬元至2萬元，技工每天100元至220元，人均年工資收入3萬元至6萬元；三是柑橘的銷售收入，所種優質雜交柑橘從第5年起即進入盛產期，可實現畝均純收益2萬元左右。而這些土地流轉之前多數都是撂荒地，不創造任何價值，另外不到一半的耕種地，產出也極其低下。

“老驥伏櫪，志在千里。”而今，年逾70的范敬超仍然干勁十足。按他的計劃，今年還將新增果園2萬畝，明、后兩年再分別新增3萬畝、4萬畝，到2020年達到12萬畝以上。同時，他還設定了十四五和十五五時期的奮斗目標。十四五期間（2021～2025年），樂山市丘陵地區要新建現代果園40萬畝；十五五時期（2026～2030年），再新建現代果園50萬畝，力爭2030年在樂山市建成100萬畝優質雜交柑橘大產業，實現產業收入100億元以上，使產業覆蓋區受益群眾達100萬人以上。

返鄉創業不是心血來潮

退休廳官返鄉種柑橘，還種出了“名堂”，范敬超在當地出了名。退休前，范敬超先后擔任過四川省青神縣委書記、四川省水利廳副廳長、四川省農業廳常務副廳長、四川省救災辦主任、四川省農建辦主任等職，誰也沒想到這位“跳出農門”且身居高位的廳官會選擇返鄉創業。一開始，家人和鄉親們都十分不理解：辛苦忙碌一輩子，好不容易退休，眼看可以“享清福”了，干嗎還要回去“受苦”呢？

“我回鄉創業，不是一時心血來潮的決定，而是幾十年深思熟慮后作出的選擇。”對于回鄉創業，范敬超態度堅定，“一是受勵志教育的結果。從政近40年，在正縣級以上領導崗位28年，受黨和人民培養，到省內外、國內外參觀學習多，先進典型、先進人物對我產生了巨大深刻的激勵作用，尤其是焦裕祿的高尚人格與奉獻精神、楊貴帶領林縣（現林州市）人民修建人造天河紅旗渠、吳仁寶創建‘天下第一村’的事跡與精神，每時每刻都在激勵自己，使自己確立了‘干事創業’的價值取向，決心有生之年，向英雄學習，為黨和人民干一番事業。

“二是改變農村面貌的迫切需要。中國農村面寬量大，與城市相比非常落后。隨著工業化、城市化推進，農村面臨空心化等一系列嚴重問題。農村普遍缺乏增收致富產業，青壯年為了生計不得不外出務工掙錢。留在農村的農民逐年減少，留守農民熟悉的傳統農業僅能糊口，難以為繼。工商資本進入農村困難重重，很少成功。國家對農業投入數量不足，浪費很大，收效甚微。農村土地荒蕪嚴重，缺乏生氣。我認為要破解這些難題，就需要包括自己在內的有志之士共同奮斗。

“三是自己有一定的優勢。改變農村落后面貌，最缺乏的是人才，要有人直接創業才行。自己長期從事‘三農’工作，對農村工作感情深，比較熟悉，有一定研究，在過去崗位上積累了‘三農’工作經驗。強烈的責任感、使命感，促使自己決心下深水、吃大苦，耐大勞去創大業。自己在職時，受限很多，許多事無法親力親為，只能間接使勁、指導、幫助，作用有限。我認為，退休后全身心投入，親力親為創業才可能建成產業，探出路子。11年的創業實踐也證明自己的認知是符合客觀實際的。”

“吃得苦中苦，方為創業人”

回鄉創業選擇很多，可到底應該選擇什么產業呢？退休前，這個問題困擾了范敬超幾十年。一開始，為了快速積累創業資金，他先后養過兔、養過魚，還養過鴨，但都因技術與市場問題，難以為繼。“真正選準產業，是在2007年4月23日，我到仁壽縣新店鄉調研，看著距井研老家幾十公里的鄉村漫山遍野種清見，效益很好。”考慮到雜交柑橘優勢很多，新店鄉的自然條件又與自己老家相似，并且井研早有種植柑橘的基礎，所以從那天起，范敬超下定決心種植優質雜交柑橘。不僅如此，在綜合分析了自然條件、市場前景、社會因素后，范敬超進一步決定，要把創建現代優質雜交柑橘大產業作為終生奮斗的事業。

說干就干！從流轉土地到規劃果園，從修路建設到果苗選種……范敬超凡事親力親為，忙得不可開交。創業之初，他著實遭了不少罪。2016年1月，范敬超接受華西都市報記者采訪時說：“記得剛嫁接樹苗的時候，從外地請了18名師傅，他們清晨6點鐘出工，我就凌晨4點起來給他們煮早飯。以前哪煮過那么多人的飯？”何止沒煮過那么多人的飯，在成都家里，他一直過著“衣來伸手，飯來張口”的生活，而4點起來給工人們做飯，他都是灶下一把火，灶上鏟兩下，忙得團團轉。還有一次，給果樹修枝的范敬超一不小心跌入又臟又臭的糞坑中，鄰居看到了，說他“你真是從將軍到奴隸啊！”

創業路上，身體上的苦范敬超可沒少吃，但更讓他頭疼的是資金上的苦。隨著“橘夢園”的規模越來越大，資金缺口也越來越大，他不得已賣掉了自己在成都的房子和老父親在樂山的房子。不過，好在當初的付出終于有了回報。轉折發生在2013年，范敬超和他的團隊創造了“大園區、小農場”的建園管園雙團隊經營模式，調動了廣大創業者的積極性，他一手創辦的繁盛果業從此走上高速發展軌道，而曾以離婚相挾的老伴兒退休后也加入了他的創業團隊。

令人頗感意外的是，當被記者問及“創業中遇到了哪些困難”時，范敬超重點言及的卻是其他。比如：流轉土地時少數農民發難，導致無法成片流轉；農民迷信，電桿、水池及有關工程建設受阻；自然災害頻發，造成不少損失；農村人才匱乏，缺少職業農民隊伍；前三年投入高，許多人迫于資金壓力而放棄；市場競爭激烈，產業銷售工作如履薄冰……“吃得苦中苦，方為創業人”，范敬超曾在多個場合提及自己的創業感言，深感創業不易。

落后是因為缺少好的帶頭人

回顧11年的創業歷程，范敬超覺得自己最大的收獲就是為丘陵地區農民找準了農業現代化的發展路徑。“盡管各地的狀況有差異，但路徑是相通的。”范敬超說，“概括起來，農業現代化就要做到‘四好’：一要找準一個好的產業；二要有一個好的模式；三要采用好的生產手段；四要有好的帶頭人和團隊。”他著重強調了帶頭人和團隊的決定性作用，認為現在許多地方之所以落后就是因為缺少好的帶頭人。“這個帶頭人應有創業定力與能力，能吃大苦耐大勞……改變農村貧窮落后面貌，就應從選準創業帶頭人著手。”范敬超堅信。

創業第7年，中組部授予范敬超“全國離退休干部先進個人”榮譽稱號；今年，在農民日報社發布的《2018農民合作社300強》榜單中，范敬超帶領的繁盛果業排在第78位。“退休后的領導同志是黨和人民的寶貴財富。這些同志長期從事領導工作，有較強的理論修養、政策水平、謀劃能力、協調能力及群眾工作能力。”十九大提出大力實施鄉村振興戰略，已成為一方致富帶頭人的范敬超認為，這些能力都是實施鄉村振興戰略最需要的才能，是最寶貴的第一資源。新時代要有新作為，他呼吁更多的退休領導同志積極投身創業大潮，發揮余熱，為我國的鄉村振興建功立業。