如何從零開始打造你的領導力

文 / 劉麟

說到領導力，有人會說：我現在還是學生（普通員工），領導力暫時用不到。又有人說：領導力還需要學嗎？有權力自然有領導力。還有人說：領導力是一種藝術，需要長時間修煉，哪是一朝一夕就能學會的？

中國有句古話：只可意會，不可言傳，如果每件事情都是如此，那么世界上很多有價值的東西就無法傳承。彼得·德魯克曾說，管理就是最大限度地激發他人的善意。領導力是一種能力，它不是先天的，而是可以通過后天刻意練習習得的。

一、如何通過別人完成任務

（一）避免事事參與，要借助他人

很多管理者會陷入這樣一個誤區，凡事親力親為，都要比別人做得好。剛開始動力十足，可是越往后事情越多，就越會出現力不從心的情況。

其實，管理者并不需要這樣做，完全可以借助團隊的力量共同完成，畢竟一個人走得快，但一群人才能走得遠。

（二）避免害怕犯錯，要發掘善意

關于授權，容易走向兩個極端。其一，不放權，擔心下屬干不好。不摔倒，永遠學不會走路，管理者要敢于放權，給下屬試錯的機會和成長的舞臺。其二，放權后不聞不問，等到出了問題再去問責，事先沒有交代清楚權利的邊界和適用范圍。

同時，管理者在放權的過程中，要學會思考，不能看到錯誤就指出，只要原則上不出錯，完全可以等到時機成熟再去溝通。否則只會打擊他人的工作熱情，使其更加畏首尾，不敢大膽工作。

（三）避免只顧干活，要營造氛圍

有的管理者覺得工作就是工作，把事情干好就行了，其他的不用多管。人是感情動物，營造氛圍至關重要。

二、如何更好地激勵他人

尊重和信任的基礎在于情感上的認同，正是因為情感沒有得到認同，歸屬感越來越少，才會出現這樣的誤解和委屈。

（一）正面反饋

“鋼鐵大王”卡耐基曾給自己寫了這樣一句碑文：“長眠于此處的，是一個知道如何與比自己更聰明的人相處的人。”這正是卡耐基創造出驚人成就的一個重要原因。

人們通常喜歡收到正面反饋，因為它能滿足一般人需要被重視和贏得贊賞的需求，更重要的是，如果某人做得很好又收到正面反饋，將幫助他了解在未來工作中應該重復哪些行為。要想使反饋產生真正的價值和持久效力，反饋就得具體、及時、平衡。

1.反饋要具體：最好能有一些數據支撐，有理有據，這樣更能讓對方感到你的真誠和對他的重視。

2.反饋要及時：及時地反饋看起來更真誠，就好像你印象深刻到必須馬上告訴對方一樣。

3.反饋要平衡：如果反饋都是正面的，這會錯過幫助員工追求更高目標的機會。同樣，如果反饋只是正面評論，真誠度也會令人質疑。

（二）負面反饋

怎樣的負面反饋才能讓你的批評更有價值？這里有一個標準化工具BIC，“Behavior Impact Consequence”，意指事實影響后果，要一口氣地說出這件事情的事實、產生的影響以及可能造成的后果。這里的關鍵是中間不要停頓，不給別人反駁的機會。這會使對方容易理解前因后果，并認為你是為了他好，而不是單純地批評。

三、管理他人就是管理自己

任何工作都是在時間中進行的，都需要耗用時間。所以，要想成為一個有效的管理者，提升自己的領導力，必須非常珍惜時間，換言之，就是要善于管理自己的時間，否則要想管理好其他事情就只是空談。管理時間可以從以下三個方面著手：

（一）記錄時間

首先搞清楚自己的時間都用在了什么地方，這需要及時對自己的時間消耗進行記錄，可以用紙筆，也可以用手機APP。

（二）管理時間

通過記錄時間，對自己的時間有一個清楚的認識，然后逐一問自己3個問題，找出那些必須由你完成的工作。

這件事如果不做，會有什么后果？哪些工作可以由他人完成，而不影響效果？真誠地向他人詢問：我常做哪些浪費時間而又不產生效果的事情？

（三）統一安排時間

讀一篇文章如果用時1小時，那么分成6天，每天花10分鐘，可能到最后，這篇文章仍然完成不了。時間分割成很多塊，很多時候等于沒有時間，所以說，就重要性而言，注意力＞時間＞金錢。

只有把可自由支配的碎片時間集中起來，專注地用于那些真正重要的和的確有貢獻的事情上，才能日積跬步，產生復利效應。作為管理者，每個階段都會有層出不窮的新任務、新壓力、新形勢、新要求，所以時間管理不能一勞永逸，必須不斷修正，才能真正有效地管理自己，進而帶領更多對的人一起做對的事。