電力企業人力資源管理的創新發展分析

文/陳丹

作為經濟發展的支柱產業電力行業，要為經濟的發展和人民的生活提供越來越優質的服務。優質的服務源于優秀的建設團隊，所以，人才是電力企業的核心競爭力。如何做好電力企業的人才培養工作，是發展好電力企業的關鍵。對電力企業的人力資源管理現狀進行分析，改善電力企業人力資源管理的不妥之處，完善電力企業的人力資源管理制度，提出電力企業的人力資源管理的創新發展措施，是電力企業發展征程的當務之急。

一、電力企業人力資源管理現狀

（一）人才培養機制有待完善

隨著市場經濟的不斷完善，企業之間的公平競爭越來越激烈，而企業的核心競爭力來源于不同的專業、類型的高素質人才。電力企業對于引進的眾多優秀人才，沒有進行精細化管理，對于員工的潛力沒有進行深度挖掘并使其發揮各自的優勢和特長。目前，電力企業的員工培訓機制不夠完善，對于員工特別是廣大基層員工，沒有精細化的培訓課程設置，缺乏專業的基層人才建設隊伍。

（二）企業文化建設有待完善

企業文化決定著企業的核心競爭力，是企業發展的重要組成部分。引進先進的人力資源管理理念，從制度上保證先進人才得以重用，讓以人為本的企業文化理念深入人心，形成良性的人才競爭機制，是每個電力企業的當務之急。現階段，一些企業崇拜權利的壞風氣比較濃厚，內部員工等級觀念比較重，員工間相互配合、協作的意識相對欠缺，企業不能充分調動員工的工作主動性和積極性，不利于企業文化的健康發展。

（三）與互聯網融合、創新的意識不夠強烈

“互聯網+”是創新意識的集中體現，是傳統企業改革發展和創新進步的有力推手。但電力企業大多為國有控股企業，員工和領導缺少危機意識，創新意識相對薄弱，多數人員思想相對陳舊，多數是按照既定的規則每天按部就班地工作，缺乏積極進取的精神和“互聯網+”的創新意識。

（四）電力企業人才儲備不夠

為了我國經濟的發展，電力企業一直都在擴大規模，而這一模式也在一定程度上給電力企業帶來了專業人才匱乏的問題，不能滿足電力企業長期發展的需求。人才是電力企業的核心。在新的經濟發展形勢下，電力企業只有充分變革人力資源管理政策，儲備高層次的復合型人才，才能有效解決電力企業發展過程中人才斷層的問題。

二、電力企業人力資源管理的對策研究

人力資源管理工作在未來企業的發展中將占據越來越核心的地位，成為推動企業進步的重要力量。電力企業應當更加重視人力資源管理工作，本文基于電力企業人力資源現狀的分析，提出一些改進建議，助力于電力企業人力資源管理水平的提高。

（一）電力企業人力資源管理模式要富有彈性

電力企業承擔著巨大的社會責任，為經濟建設做出了巨大貢獻。隨著市場經濟的發展，電力企業要抓住機遇，完善自身的人力資源管理體系，優化企業內部環境及生態體系結構，實現崗位和人才的雙向選擇，實現人才、崗位和社會需求的動態流動。

（二）完善創新機制，培養員工創新意識

電力企業人力資源管理部門要建立完善的人才創新制度，對有個人發明和創新的員工給予一定的獎勵，激發員工的創新動力，培養員工的創新能力，使得員工獲得創新的榮譽感和自我效能感，從而進一步提高員工工作激情。

（三）建立完備的薪酬分配體系

薪酬分配在調動員工工作積極性方面起著關鍵的作用，員工的薪酬應該是動態的，與員工的崗位工作能力、績效水平直接相關。明確各等級的工資制度，為員工提供奮斗的動力，為企業高效發展提供動力。

三、結語

科學技術在飛速發展，社會和人們的日常生活也發生著日新月異的變化，為社會發展做出巨大貢獻的電力企業，應抓住時代發展的機遇，進行自我生態結構的調整，其首要任務就是人才的調整，只有建立良好的人才管理體系，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能讓企業更加適應社會發展的趨勢，為我國的經濟建設做出更大的貢獻。