探究大數據時代下的企業管理與人力資源管理

摘 要：信息技術快速發展，加快了大數據時代的到來，在此背景下，給企業帶來一定發展機遇與挑戰，人力資源在企業中具有重要作用，對人力資源進行科學管理，不僅能夠確保人力資源分配的合理，發揮出人才在各自崗位中的優勢，還能提高企業競爭力，因此，企業領導要創新管理模式，從而提高管理的有效性。

關鍵詞：大數據時代；企業管理；人力資源管理

前言：在大數據時代，使得人力資源管理方式較大變化，企業傳統招聘方式主要以現場為主，對人才進行全面考察，在新時期，網絡招聘成為較為普遍的一種方式，這樣不僅給招聘人員帶來較大便利性，還能通過網絡對人才進行初步審核，選擇綜合素質較強的人才進行面試，使得工作量大大降低。因此，企業要對人力資源進行有效管理，為人才提供合適的平臺，從而提高企業綜合實力。

一.大數據給企業管理與人力資源管理帶來的影響

（一）大數據推動企業管理變革

大數據給企業管理帶來的影響是顛覆性的，不僅使得銷售方案發生較大變化，而且導致運營流程也發生相應的變化[1]，大數據有海量的數據作為支撐，工作人員通過大數據技術能夠對相關內容進行有效預測，使數據變得有價值。對于一個企業來說，發揮出大數據自身預測價值一方面能夠確保企業決策的準確性，另一方面能夠為企業帶來更多經濟效益，企業領導可以對大數據進行充分利用，對同行企業以及市場情況進行判斷，這樣不僅能夠使決策具有較強的科學性，還能降低企業風險，從而提高企業在市場中的地位。在新時期，企業間的競爭已經由人力資源逐漸向數據、技術方面轉變，如果企業沒有較強的數據意識，缺少對大數據的應用，會使得決策缺乏時效性，導致企業運營具有一定滯后性。由于大數據技術能夠對眾多數據進行有效搜集，能夠有效解決傳統數據搜集存在的弊端，避免出現定位不準確現象，從而確保企業領導制定科學戰略。

（二）大數據提升人力資源管理價值

大數據具有較強的及時性，工作人員在對其進行應用時可以有效利用，對資源進行科學分配，目前很多企業員工素質參差不齊，給管理工作的開展帶來較大影響[2]，但部門領導通過應用大數據，不僅能夠使人力資源管理自身價值得到顯著提升，還能便于領導了解員工實際情況，從而采取有效措施進行培訓，提高員工綜合素質。部門領導傳統管理方式主要以主觀經驗和對員工平時工作情況進行判斷，這樣會花費較多時間，使得工作效率較低，而大數據能夠改變這一現狀，部門領導只需要利用大數據技術就能獲取較多關于員工的信息，一方面能夠使管理效率得到大大提升，另一方面能夠確保決策的精準性，發揮出每個員工的價值，達到科學管理的目的。

二.目前企業人力資源管理存在的問題

首先，傳統觀念根深蒂固。從一些企業情況來看，企業領導缺少對人力資源管理的重視，對其沒有清晰的思想觀念，沒有堅持以人為本的管理理念，缺乏對員工個人需求的考慮，導致員工沒有對企業產生較強的歸屬感，長此以往，不僅容易使員工出現跳槽現象，造成人才流失，還會阻礙企業長遠發展，給企業帶來不利影響。其次，管理缺乏實效性。在大數據時代，對于人力資源管理提出了較高要求，如果管理者沒有樹立全新的管理理念，正確看待大數據，一方面會影響人力資源變革，導致變革缺少透徹，不能達到變革的預期目的，另一方面很難使企業競爭力得到提升，給企業帶來較大的損失[3]。最后，盡管大數據給企業發展帶來很多發展機遇，但也會面臨較大的挑戰，如果管理者不能把挑戰轉化為發展機遇，不僅會增加企業風險，還會降低企業經濟效益。目前企業對于人才的需求逐漸增強，企業只有培養出高素質、復合型人才，這樣對大數據技術進行有效應用，把其貫穿在企業生產、銷售等環節，這對于企業發展是非常有利的，但很少有企業領導認識到這一問題，受傳統觀念影響較深，導致企業整體實力得不到提高。

三.在大數據時代加強企業管理與人力資源管理的相關策略

（一）加強對人力資源管理的重視

在人力資源管理期間，管理者要把新思想與管理工作緊密結合，打破傳統思想束縛，這樣當出現風險時能夠采取有效措施進行防范，降低企業風險，從而提高企業競爭力[4]。首先，管理者要樹立長遠目標，對市場情況以及未來趨勢有一定了解，只有管理者從長遠角度出發，才能對人力資源變化情況有著全面了解，這樣不僅能夠吸引更多的人才到企業中，還能提高隊伍整體水平。因此，管理者要不斷學習，改變自身狹隘的管理方式，對人力資源給予高度重視，根據員工實際情況安排合適的崗位，這樣才能對員工優勢進行有效發揮，增強員工的認同感。其次，管理者要以本企業實際情況作為出發點，根據形勢變化做出適當的改變，這樣不僅能夠適應大數據時代發展相關需求，還能與時俱進，使企業具有較高的影響力。最后，企業在不斷發展期間，要認識到人力資源管理對于企業發展的作用，這樣才能把日常管理工作落到實處，通過大數據對一些信息進行采集、分析等，對企業員工進行全面評估，使決策更加準確。

（二）建立完善的人力資源管理體系

在新形勢下，企業內外部環境都發生了變化，這就需要企業加大管理力度，樹立大數據思維意識，這樣不僅能夠使管理體系內容更加完善，還能便于對企業員工的管理，從而使管理工作更為高效[5]。首先，在日常培訓期間，管理者要對員工工作狀態進行全面觀察，通過日常工作能夠反應出一個員工的專業技能以及職業素養，如果一個員工工作較為認真，不僅能夠完成領導交代的任務，還能幫助同事解決困惑，管理者可以把其作為重點考察對象，對其給予一定獎勵，如升職等。其次，管理者要加強對員工的了解，如社會關系或者生活狀況等，一方面能夠對員工進行客觀評價，另一方面能夠為決策的制定提供參考依據。在大數據背景下，使得一些新職位應運而生，對于新型人才的需求逐漸增強，管理者通過對員工的考察能夠找到與新職位相匹配的人才，這樣不僅能夠為管理體系的構建提供有利條件，還能對人才進行全面培養。

（三）創新管理模式

傳統人力資源管理主要以靜態信息為主，不能對一些碎片信息進行充分利用，導致管理水平相對落后，在大數據時代，管理者要不斷創新管理模式，首先，創建數據管理新流程。在開展管理工作時，管理者要把能力管理放在重要地位，通過對員工自身能力與崗位間的關系進行分析，并把其有機結合，這樣不僅能夠使管理更加高效，還能避免出現人才浪費現象。其次，堅持以人才為核心的人力資源管理。在這個過程中，人才是主要因素，如果沒有人才作為支撐，很難使管理工作順利進行，所以，管理者要改變之前的思想觀念，把人才放在重要位置，把人才作為整個管理的核心，一方面能夠調動員工主觀能動性，使其積極投入到自己的工作中，另一方面能夠提高與崗位的契合度。

結語：時代在不斷發展，需要企業進行適當改變，因此，企業領導要認識到人力資源管理的重要性，加大企業管理力度，這樣不僅能夠提高員工工作質量，還能為企業發展做出一定貢獻。

參考文獻：

[1]容天，李學軍. 企業人力資源管理在大數據時代的變革[J]. 現代國企研究，2016（16）：19.

[2]丁偉. 大數據時代企業人力資源績效管理創新探究[J]. 中小企業管理與科技（中旬刊），2018（04）：18-19.

[3]鄧永波. 大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J]. 現代物業（中旬刊），2018（02）：188-189.

[4]牛佰臣. 大數據時代企業人力資源管理變革的探究[J]. 中國集體經濟，2017（15）：76-77.

[5]李冬梅. 基于大數據時代下的企業人力資源管理改革探究[J]. 才智，2017（27）：271.

作者簡介：

朱琳（1990-），女，助理政工師，大專，從事企業人力資源管理工作。