建筑工程土建施工現場管理的優化策略研

王帥

摘 要：科學技術伴隨著時代的發展而進步，人們的生活環境和生活質量得到了很大的改善，城鄉建設新規劃，建筑行業的競爭也越來越激烈，建筑企業也在不斷的創新技術，優化管理來提高競爭力，建筑工程土建施工現場施工管理，直接關系著建筑工程的施工狀況和建筑的質量，也是整個管理中最重要的一部分，本文就根據當前土建施工現場管理存在的問題，保證施工的質量和進程，研究探討了建筑工程土建施工現場管理的優化策略。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

引言：土建施工對整建筑工程來說，影響著建設的質量，良好的現場管理和施工技術能夠保證建筑施工的進程和施工的質量，同時還會對建筑施工的成本有著一定的影響。隨著經濟的快速發展，人們對建筑工程有了更高的要求，先進技術和先進的設備投入到施工中，為建筑行業帶來了經濟效益，但是建筑工程規模大、施工比較復雜、建筑的周期長，容易被其他因素影響，為土建施工現場的管理增加了難度，也隨著出現了一系列的問題，因此需要不斷去去優化管理，提高施工的質量，保證施工的正常進程，促進建筑工程的進一步發展。

1. 土建施工現場管理

1.1 土建施工現場管理的內容

建筑行業的建設具有一定的危險性，是屬于高危行業，土建施工現場管理的最主要的一個任務就是保證施工安全，避免事故的發生。土建施工現場就是建筑各類施工作業的一個場所，還包括各項輔助生產作業，所以現場管理就是對現場的各項生產要素進行計劃、組織以及控制等，確保各項施工生產作業的正常安全有序的進行，土建施工現場管理就是借助科學的管理方法和思想來保證現場工作能夠高效完成，現場管理的水平，決定著現場施工的質量，也是整個建筑企業綜合實力的體現。土建施工現場管理的主要內容包括了：一是場地管理，確保施工現場的各類設備操作的運行正常，例如現場的排水系統、施工道路等；二是現場材料的管理，建筑工程規模大，施工現場就會涉及到很多的材料，包括材料的采購、材料現場擺放、以及材料的使用情況；三是環保問題，主要是施工現場的封閉管理，與周邊的環境隔離，避免環境的污染和影響周邊居民；四是臨時設施管理，對現場的臨時設施（比如臨時搭建的房屋等）安全進行管理。同時還包括了衛生安全，讓施工隊呃傷員能夠得到及時的救治，配置醫護人員，對施工人員定期進行身體的檢查。

1.2土建施工現場管理存在的問題分析

雖然隨著科學技術的發展，不論是從施工技術上還是管理上都得到了有效的提高，建筑行業得到了進一步的發展，但是正因為技術的不斷更新，伴隨著現場管理問題也顯現出來，（1）現場的管理制度需要完善，一個良好的管理都離不開健全的管理制度，健全的制度也是管理高效運轉的基礎，但是當前的土建施工現場管理工作，因為一些時候為了追求更大的利益，對成本的壓縮達到了一個極端，導致現場的管理混亂，無法正常開展，也缺乏對應的法律意識，讓現場管理形同虛設，致使事故的發生，影響施工質量。（2）安全意識需要進一步的提高，本身建筑行業就是屬于高危行業，現場的施工也存在很多的安全隱患，這就需要有較高的安全意識，標準的操作方法以及良好的管理體系，但是在實際施工中，施工人員的安全意識薄弱，而且對應的管理人員也忽視施工安全，導致整個建筑工程的整體安全意識不強。（3）施工設計問題，是影響建筑工程造價的一個主要的因素，占據了百分之七十左右的比例，在土建施工中，把重點放在了施工階段，忽略了圖紙設計，經常會在施工過程中發現設計問題，最常見的現象就是一邊修改設計一邊施工，最后設計的質量得不到保證，工程造價失去了有效的控制，增加管理難度。

建筑工程土建施工現場管理的水平，對施工的質量、施工成本、施工進度以及建筑企業的競爭力和信譽度都具有一定的影響，要想建筑企業在激烈的市場競爭，占據一定的地位，就必須要實行科學化、標準化的現場管理，也是社會發展對建筑行業的要求。

2. 建筑工程土建施工現場管理的優化策略

2.1 現場管理原則

優化土建施工現場管理，就需要遵循一定的管理原則，第一，經濟性原則，現場管理要全面，正確的對施工的質量、施工的進度、施工安全和施工成本，不能忽視這其中的任何一項，要涉及到各項施工的細節，避免不合理支出和浪費，做好經濟分析，做好現場施工成本控制。第二堅持科學性原則，科學化的管理，是現代施工生產管理的要求，保證施工流程和操作符合一定的標準，正確的資源分析，對施工現場科學性的設置。第三，管理要遵循規范性原則，管理制度的制定要符合相關的標準，建立健全管理制度，確保管理工作的有效運行。

2.2優化現場管理的具體措施

2.2.1完善管理機制，健全管理制度

要有科學化的管理體制，才能有一個優秀的施工團隊，建立健全管理制度，讓現場施工有制度可尋，不斷的強化管理系統，實行科學化的管理，讓建筑企業的各個部分都能各就其位各司其職，明確各自的職責，履行各自的任務，把制度落實到每一個人的身上，讓整個施工現場安全有序的進行，加強部門之間的協調，保證施工的進度，提高施工管理的效率。

2.2.2加強土建施工現場資源管理

在整個建筑工程的成本上，材料是占據著很大的比重，往往也是因為材料的問題導致成本失控，成本增加，所以要加強現場材料管理，保證施工質量的同時，降低成本，避免浪費。資源管理，包括了采購、現場材料的使用情況。首先，對于采購的問題，要深入市場調查，對比材料的成分、質量和價格，根據施工的情況和質量要求選擇最合適的材料，以最少的資金購買性價比高的材料。然后是施工現場材料管理，制定規范的材料領用制度，認真做好材料的配置、管理以及材料的儲存和發放。強化資源管理，避免不必要的浪費，降低成本，提高經濟效益。

2.2.3加強培訓，提高管理水平

有效的管理，除了完善的管理機制和健全的管理制度之外，最重要的是管理的主體，也就是管理人員。（1）加強土建施工現場管理原理人員的培訓學習，提高管理水平，要具備豐富的經驗和知識，增強管理的專業性知識，因為建筑企業有一部分是沒有文化基礎卻又豐富經驗的農民工管理者，所以更要加強專業知識的學習，提高專業素養，實現管理的科學化。（2）加強施工人員的培訓學習，提高技術水平，掌握先進的技術和先進設備的操作，保證施工技術人員的標準化、規范性的施工，避免違規的操作，保證施工質量。（3）加強建筑企業的安全意識的培養，明確安全的重要性，制定安全管理體系，從管理到員工，都應該具備較高的安全意識，避免安全施工的發生，同時還要加強監督工作，確保施工安全。（4）計算機技術和監控的應用，讓管理人員能夠實時全面的了解施工現場的狀況，對存在的問題及時的發現解決，提高管理效率。

3. 結束語

建筑工程土建施工現場管理是否有效，直接影響著建筑施工的質量，施工進度以及施工成本，關系著建筑企業的市場競爭力，可見土建施工現場管理的重要性，上述分析了當前現場施工管理的問題，從管理機制和管理制度建設，管理主體，以及現場資源管理來詳細的探討了對現場管理的優化，提高管理水平，保證施工質量和成本，增強企業的競爭力，滿足社會發展的要求，促進建筑企業的進一步發展。

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