現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的探析

軒鑫磊

摘要：項目管理已被確定為一個科學(xué)概念。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)理也認(rèn)識到科學(xué)的項目管理工具對工程項目管理更有效。合理的設(shè)計和科學(xué)的管理可以有效地保證項目的順利進行?，F(xiàn)代項目管理理論在工程項目管理中的應(yīng)用已經(jīng)發(fā)展成為工程項目管理的重要走勢。

關(guān)鍵詞：項目管理 工程管理 運用 研究

隨著社會的進步，建筑業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大。投資增加，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，難度越來越大，科技含量也在提高，伴隨著而來的是項目管理將變得越來越困難?，F(xiàn)代項目管理也得到了項目經(jīng)理的重視。熟悉現(xiàn)代項目管理理論是一個項目管理必須具備的首要前提。本文對現(xiàn)代項目管理的理論與應(yīng)用進行了分析。這個項目的概念不是一個新概念。根據(jù)投資規(guī)模，可分為大、中、小三類。從投資來源看，分為內(nèi)部投資和外部投資兩種形式，要是根據(jù)實體經(jīng)濟來分，可分為物質(zhì)性和非物質(zhì)性的現(xiàn)代項目管理，以排除主觀決策，從決策機制和團隊合作考慮有效控制項目管理。大多數(shù)企業(yè)仍然不能有效地分配項目資源，但采用現(xiàn)代項目管理理論仍有很長的發(fā)展道路。

一、現(xiàn)代項目管理有必要推進

項目計劃的完成不是僅僅依靠一個部門就能實現(xiàn)的，它往往需要借助于企業(yè)管理活動的各部門合作。項目管理的各個方面都要做好管理，應(yīng)在工程項目、材料檢驗、人員管理、工程質(zhì)量等方面進行管理。盲目管理不能適應(yīng)復(fù)雜的項目管理?；A(chǔ)運作是提高項目管理水平的手段。從長期的企業(yè)發(fā)展分析來看，項目管理是提高企業(yè)的競爭力，支持項目的正常運行，促進企業(yè)的發(fā)展的潛在推動力。

二、分析現(xiàn)代項目管理在工程管理中的應(yīng)用

工程項目具有不可逆轉(zhuǎn)性，一個過程的進行都是建立在前一個過程的基礎(chǔ)之上的。每進行一個過程就需要對其進行嚴(yán)格的審核確認(rèn)，并且需要對下一個將要進行的過程進行深入的探究。也就是說我們要想深化過程的進展，就需要對上一個過程進行確認(rèn)，對項目管理逐步進行優(yōu)化。

（一）啟動工程項目

通過對項目方案的職能部門進行工程項目的啟動，職能部門首先需要做到的就是對相應(yīng)的項目形成建議書，再提交到最后一層，通過可行性研究，開始啟動項目，若想順利啟動項目，這就需要工程項目必須做到以下幾點：（1）要選擇最好的項目經(jīng)理，將職能性人才集合到一起，組建成為一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，然后項目經(jīng)理就會被授予相應(yīng)的權(quán)限，使其得到工程項目和監(jiān)理的支持工作；（2）該項目中標(biāo)后，雙方簽署了一個文件的形式合同來對工程雙方的責(zé)任和權(quán)益進行確認(rèn)；（3）一個完整的項目管理體系需要有一個完備的項目管理制度的建立；（4）在項目時間分割上進行重要時間點的劃分，加強重要節(jié)點的項目管理；（5）評估項目的相關(guān)資源，如項目基金施工過程是否到位，是否拆除等，來讓工程順利進行；（6）對工程能夠進行分工，使各部門都做到各司其職，相互配合，確保項目順利進行。（7）項目得實施計劃需要得到第一時間的確認(rèn)，其中主要包括以下幾方面的內(nèi)容，施工技術(shù)、人員、資金、材料等事務(wù)的規(guī)劃，通過這些實施計劃的確定來確保工程按計劃按時低成本的完成。

（二）規(guī)劃項目進度

項目管理的重中之重就要數(shù)項目進度。項目的期限由業(yè)主和施工承包商商定，施工期不能提前順延，若有任何延誤，將有相應(yīng)的處罰。這時候時間控制這個項目是非常重要的。估計每個施工步驟的時間，來對施工的工期進行估算確定，并且對每個步驟的預(yù)算進行估算，如此一來，項目整個的控制周期也就會顯而易見，減少不必要的工期延誤的現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）優(yōu)秀的項目團隊的塑造

對項目經(jīng)理的人選要進行選定，這是因為項目經(jīng)理在項目中的地位至關(guān)重要，也可以這么說，項目經(jīng)理的個人能力影響項目的順利完成的效率。通常情況下項目經(jīng)理由一個商業(yè)決策的討論而得出的。在確定項目經(jīng)理之后，項目經(jīng)理被授權(quán)給予項目經(jīng)理管理項目的權(quán)利。考核項目經(jīng)理主要有以下幾方面的內(nèi)容：一是個人的涵養(yǎng)。比如說工作經(jīng)驗和技術(shù)技能以及道德和身體素質(zhì)等。第二，溝通技巧。合格的項目經(jīng)理當(dāng)然不是笨拙的人，因其需要靈活的頭腦來經(jīng)營團隊，團結(jié)團隊中的每一個成員，更加需要協(xié)調(diào)溝通團隊中的每一個成員。優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)技巧與能力，這是成為項目經(jīng)理的，必備條件之一。第三是解決問題的能力。項目管理不僅是一個技術(shù)項目，項目施工過程中各種情況的出現(xiàn)時不可避免的，有些情況是出乎意料的，以前從未出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象。不能讓項目經(jīng)理隨意考慮自己的想法。項目經(jīng)理必須充分考慮項目，具備一定的全局意識，全面關(guān)心建設(shè)項目的各個方面，讓項目全面實施。

（四）建立績效考核制度

現(xiàn)代企業(yè)管理中會應(yīng)用到項目管理理論，這就一定程度上決定了項目管理需要進行績效考核，來確保項目管理科學(xué)、合理、有效的進行。第一，要建立一個公正、完整、準(zhǔn)確、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，從以下幾個方面進行評價：（1）明確評估機構(gòu)績效考核機制是特定部門的內(nèi)部功能，也可以選擇部門進行全面的評估，也可選擇有代表性的候選人，并隨機讓選擇的候選人和專家管理進行評估，確保在公平、公正的原則下嚴(yán)格按照分類標(biāo)準(zhǔn)來對項目管理和評價機制進行評分；（2）建立績效基準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行性能測試項目?？紤]到項目的相關(guān)因素和實際工作情況，分別實施。在項目管理的過程，預(yù)算超支，時間延遲或提前，施工技術(shù)的創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容是項目管理最基本的要求，根據(jù)實際需要，可增加相應(yīng)的評分?jǐn)?shù)，低于要求將對其進行降低。

三、總結(jié)

現(xiàn)代項目管理理論在項目管理中起著舉足輕重的作用，這有助于提高項目管理水平，節(jié)約項目管理成本。提高項目質(zhì)量的同時還降低工程項目的差錯率，對現(xiàn)代化的項目管理具有著深刻的意義。