請前老板幫大忙

張堯勇

六年不曾見面的前員工突然在我的手機中冒出來：“老板，我是周昊，您還記得我嗎？”

“當然?！蔽业乃季w瞬間搭乘時空機器，回到八年前我在上海創立的明星網站，而這小伙子當年則是在復旦大學念書的學生，在我們公司的藝人經紀部門工讀。印象中的他是一個職場菜鳥，啥都不會，啥都不懂，卻沖勁十足，啥都不怕、啥都肯學肯做的拼命三郎。我有預感，這個菜鳥有機會成為職場中的新星。

經過幾個禮拜的相互聯系，這晚，小伙子已面對面跟我坐在香港香格里拉酒店的餐廳里，一起享受海陸大餐。他遞給我名片：“騰訊娛樂事務總監”。才幾年不到的光景，他已在亞洲市值最高，也是我客戶長期投資、獲利頗豐的互聯網巨頭擔任娛樂事業主管，幫騰訊打理娛樂文創的內容事業，每周不斷地在兩岸三地出差飛行，為這個互聯網帝國攻城略地、開疆辟土。

周昊在工作上已小有成就，他也樂意分享，于是著手寫了本書。我用財務會計及投資組合的觀點來詮釋書中的建議。

首先是資產負債表中的“資產”。職場菜鳥必須把自己視為公司最大、也是最重要的資產，通過學習、工作、旅游、交友、儲蓄等方式，不斷地充實、投資自己，并試著用創新的思維，培養自己獨一無二的核心競爭力，才能在競爭激烈的職場中，創造出自己的藍海價值及市場。

接下來是資產負債表中的“負債及股東權益”。股東權益就是你自己所擁有的資源，包括你的學歷、經歷、身家、背景等;負債就是別人的資源，適度地善用別人的資源，也就是人脈的建立和運用，才能借力使力、發揮杠桿倍數的操作效用，將資產報酬率轉換為最大化的股東報酬率。

其次是損益表。職場年輕人就像是新掛牌上市的互聯網企業，不要急著營利，不要太在意短期的薪水或職務，而是要追求最大的成長率，不用怕犯錯，不要怕歸零。就如領英創辦人、格雷洛克基金合伙人雷德·霍夫曼，他把自己的人生當作永遠的測試版軟件或新創企業。舉凡騰訊、谷歌、臉書等全球領先的互聯網企業，它們都不急著追求收入及利潤，而是不斷地完善產品服務、提升用戶體驗、爭取市場顧客，最后才能得到爆發性的成長及市場占有率，獲取十倍、百倍甚或千倍的企業利潤、股價增長及投資報酬率。

聚餐快結束時，我叫服務員埋單。

“老板，我已付了?！边@小伙子連付錢都這么主動積極。

“小昊，說好我請客的。”

“沒事，過去老板照顧很多，以后還得向您多多學習呢。”

“那怎么好意思？以后有什么事盡管找我?！?/p>

“選日不如撞日，那就請老板幫我的書寫篇序吧?！?/p>

我中計了。回到家中，周昊已經把他的新書大綱傳給我：“您是我的第一個老板，幫我寫序，太有意義了。”

這又再度應驗了經濟學家傅利曼的名言：“天下沒有白吃的午餐?！庇谑牵谱泔堬栔?，我打開計算機，心甘情愿地被設計寫完序言，心里說：“年輕人，你會紅?！?/p>