企業戰略規劃的一體化管理系統

袁 琴

（南昌銀城房地產開發有限公司，江西 南昌 330000）

一、前言

由于當前經濟的持續發展以及我國網絡的發展，信息技術應用也持續地發生改變。由于企業間的競爭愈演愈烈，信息化技術也隨即融入進企業的管理，古板的管理方法已然無法符合現代化企業的變化要求，由于需要符合現代發展的要求，信息化已然成為企業應對全球競爭，提高企業綜合競爭力，加快企業滿足市場要求的關鍵。如今，大多數大型企業早已了解到企業發展的關鍵在于信息化，早已向企業信息化投入許多的資金。然而根據我們的具體分析，企業信息化在發展的過程中可能會遇到很多有待解決的難題，因此不能存有僥幸心理，否則將得不到任何利益。企業必須徹底認識到信息化對企業前景的重要性[1]。依據企業的戰略規劃，選擇有利于企業前景的策略，做到踏踏實實，謹小慎微，以此才能提升企業管理的工作效率。

二、企業戰略規劃的一體化管理現狀及任務

（一）一體化形式多樣，總體高度不夠

根據調查研究顯示，大部分企業盡管使用戰略一體化管理策略，然而綜合高度不足，當前，我國企業在一體化戰略中大概可以分為以下幾種方式。

1.橫向一體化。橫向一體化是關于相關聯企業間的互相合作，如此才能提升企業在競爭時企業的權勢和威望，可以提升企業間經濟的一體化模式。如此才能降低企業間的競爭力，加強本身的能力。現實中的企業橫向一體化包括企業兼并、購買等方式。

2.縱向一體化。縱向一體化就是企業增加本身開展的業務，增加企業的競爭力，完成對供應商和銷售商的掌控。縱向一體化可以更好的掌控上下游企業，如此減少了收購或出售所必需的花銷，合適恰當的掌控資源，有利于更好的解決質量不佳的現象。

3.混合一體化。混合一體化的重點是相互沒有生產技術關聯的企業間進行連合，就是為了進行擴展，包含產品、市場擴展和沒有任何聯系的擴展。

（二）動因不一且阻礙較多

關于企業完成戰略規劃一體化的宗旨，動因各種各樣，大部分是因為想要減少花銷，使企業利益和收益加快增長，加大占據市場的比例，加快完成大企業的宗旨，加強企業本身的市場競爭力等，依據調查研究表明，大多數的企業覺得戰略一體化能夠達到減少花銷和加強市場競爭力的要求。總而言之，企業挑選哪種方式的戰略一體化全根據本身的情況。除此之外，關于在實施企業一體化戰略時所出現的問題較多，比如資金不夠、政策妨礙、人才稀少，資源不夠等方面。并且，政策方面是妨礙戰略一體化的重要成分，人才的欠缺也是限制的重要成分。

（三）企業戰略規劃的任務

企業依據戰略規劃的順序詳細剖析，有利于認識企業戰略規劃的詳細內容，確定企業目標。我們將企業的背景文化和企業管理方式作為依據，透徹了解客戶的需要和期盼，推己及人滿足相關聯對象的不同要求，清晰了解企業的運營計劃和將來的發展趨勢。企業戰略規劃的任務如表1所示[2]。

表1 企業戰略規劃的任務

三、增強企業戰略規劃一體化管理系統的措施

根據我國國有企業顯示，盡管完成了龐大的基礎領域，然而欠債和所有者權利和利益也持續增長。依據研究顯示，國企的運營綜合情況需要增強，凈資產獲益率低于其他相關企業。最近幾年，財務開銷持續上升，利益侵害較為慘重，關鍵是因為融資較難和融資開銷大。為了可以更好的處理以上的難題，施展國有企業對于國家經濟的調節與控制，加強國家的經濟能力，首先應該實施戰略規劃，使得戰略一體化施展自身的用處。

（一）增強橫向一體化擴張的意識

國有企業間的結合吞并是極少發生的，同時也表示這種類別企業的橫向一體化并不完整。然而政策顯示，國家提倡資源間的綜合使用，關于大型國有企業的發展保持激勵的立場，激勵他們進行公正的競爭。由于政策的貫徹和市場的推動，大型企業吞并小型企業，加強企業中的管理、人才分布不均衡的狀況是勢在必行的。企業需要進行防范工作，加快增強企業本身的能力，改進企業的管理制度，做好橫向一體化的擴展。

（二）重視縱向一體化水平的提升

就如今市場而言，市場具有良好的發展潛力，各種國有企業占具市場的比例都不一樣。縱向一體化是占據市場比例以及大企業規模的關鍵。然而在運行時，需要小心穩重，防止施行不當而產生危害。國有企業在施行一體化戰略時應該留心這三個方面，首先就是比較方面。一個企業能否擁有自我生產的能力，重要的是在于企業能否根據比較突出的原則進行發展運營，關鍵就是相同產業不一樣產物的比較選取，以及不相同產業當中[3]。其次就是選擇方面，關鍵就是企業重點產業的選擇，根據這類產業在如今市場占據的比例、發展潛力以及競爭狀況，需要確定自我的資源狀況以及競爭能力，在發展中也許會碰到很多妨礙，以及抗壓能力，能否擁有反抗能力。最后就是使用方面，關鍵就是地方資源使用進度，挑選資源的時候必須注重地方資源的使用，包含文化資源和本金，如此方可合理較低資源耗損以及本金開銷，合理加快速度，加強自我競爭能力。

（三）加強企業之間的相互協作

合理處理企業一體化戰略弊端的方法就是企業間的相互協議，這樣企業就不用兼并便能夠完成項目的合作，導致產物的多樣化和市場的多樣化。完成戰略合作協議，依然具有少許不安定的成分，例如：當前國家發布的政策和法律法規并不健全，對于合作雙方未能產生確定的管理方案，甚至未能產生企業的庇護傘，保證企業的權利與利益。因而，企業必須小心穩重的看待這種弊端，仔細挑選合作企業，提前完成調節、計劃工作，彼此才能一拍即合。在與更強盛的企業合作的時候，應該具有積極向上的想法，借鑒別人好的方面，作為企業的重點產業，防止被替換。雙方在合作起初必然會在管理方式以及合作方式上想法不同，因而必須在合作之前進行協商，關于因為想法不一致而選擇放棄合作必須提前說明，防止發生此類事情，如此方可保證不損害雙方的權益。

企業在實施戰略規劃的一體化管理時會遇到較多的難題，例如：業務的扶助和支持以及資源的有效分配，公開競爭與社會保障，上述都是有待處理的難題，合理恰當的處理上述難題，加強國有企業的競爭力，施展自我重要作用。