建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制研究

劉增鋒

摘要：提高建筑施工管理質(zhì)量，可以有效提高建筑質(zhì)量，保障人們的生命和財產(chǎn)安全。建筑工程施工具有其自身特殊性，加上施工條件和施工環(huán)境的影響，施工管理人員的自身因素等導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響，嚴重影響到建筑工程施工的質(zhì)量和進度。文章對建筑施工中存在的問題作了分析，提出了建筑施工質(zhì)量管理對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；控制措施

為了保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位開展了施工質(zhì)量管理工作。但由于企業(yè)重視施工質(zhì)量管理的時間比較短，方法也比較落后，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量管理的效果無法充分發(fā)揮出來。因此如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作成為了當前人們關(guān)注的焦點。

1 目前建筑工程管理存在的問題

1.1 招標和審核工作不當

招標和投標工作是現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)的前期環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)的很多建筑工程的承包方式均是招、投標方式，只有在招、投標中中標的單位才能負責整個工程項目.常規(guī)的招標和投標環(huán)境要具有透明性，招、投標過程需要嚴格依照一定的規(guī)章制度進行.而目前的工程項目招、投標工作而言，多存在投機取巧現(xiàn)象，很多參加招標的單位會使用賄賂手段參加投標工作，通過金錢交易來實現(xiàn)中標，最終在中標后對工程進行偷工減料，最終導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，此外，相關(guān)部門對參加招、投標的企業(yè)和單位的審核工作也不夠細致，致使一些不具備參加招標能力的企業(yè)混入招、投標過程，影響招、投標的公平性和公正性，最后，審查部門缺乏對招、投標的圖紙和設(shè)計方案的審核強度，審核力度不足，為不法企業(yè)提供可趁之機.

1.2 注重進度，忽視質(zhì)量

一項建筑工程的好壞在很大程度上依賴于質(zhì)量監(jiān)管工作，沒有好的監(jiān)管工作就沒有良好的工作落實情況，沒有良好的工作落實情況就沒有較好的工作效率，但是就目前的建筑工程管理工作現(xiàn)狀來看，無論是施工方還承包商，還要相關(guān)管理部門多存在重視工程進度，忽視質(zhì)量的行為，這是對項目工程極不負責任的行為，嚴重影響建筑施工工程的實際質(zhì)量情況，也會嚴重影響了我國工程建設(shè)的良性發(fā)展.

1.3 質(zhì)量管理認識不足，缺乏管理團隊

近年來，隨著人們生活水平的不斷提高，人們越來越多的開始關(guān)注建筑施工質(zhì)量，但是由于多年散漫的管理方式導(dǎo)致整個建筑工程建設(shè)行業(yè)的質(zhì)量管理認識相對不足，其管理意識存在盲區(qū).例如，很多相關(guān)部門往往為了自身利益更加注重工程建設(shè)的進度，包括施工方和承包商在內(nèi)的相關(guān)部門往往不具備工程質(zhì)量管理意識，其管理人員的素質(zhì)夜間較低，難以科學的做好決策工作.而相關(guān)監(jiān)管部門也缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理意識，一些部門領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)代建筑施工工程的相關(guān)環(huán)節(jié)和施工作業(yè)了解不多，為了縮減建設(shè)經(jīng)費，從而影響工程質(zhì)量，而其管理力度也極為不.除此之外，團隊的不健全也是導(dǎo)致工程質(zhì)量較差的主要原因之一，因為施工人員的施工水平參差不齊，所以工程施工的最終效果也就較差.而相關(guān)的管理人員也缺乏一定的系統(tǒng)性，整個一個大工程往往僅配備一兩個質(zhì)量監(jiān)管人員，這體現(xiàn)了當代建筑行業(yè)對質(zhì)量管控的不夠重視，也是出現(xiàn)質(zhì)量問題的很重要的原因之一.可以說，工程管理嚴重缺乏科學性、系統(tǒng)性、完善性和高效性監(jiān)管.

2 建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施

2.1 提升建筑工程的質(zhì)量管理創(chuàng)新觀念

由于時代的發(fā)展以及社會的進步，我國建筑行業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，因此在開展建筑工程質(zhì)量管理工作時，必須要對質(zhì)量管理理念進行不斷的創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展的潮流，從而有效提升工程管理效率及其質(zhì)量。在提升建筑工程質(zhì)量管理理念的時候，通常需要注意以下幾點：①從質(zhì)量管理人員入手，定期對質(zhì)量管理人員進行培訓，加大教育力度，使其不斷更新自身的質(zhì)量管理理念，通過準確點分析建筑行業(yè)的市場形勢，消除計劃經(jīng)濟對建筑工程質(zhì)量管理造成的不利影響；②建筑施工企業(yè)還要加大質(zhì)量管理費用的投入，摒棄落后的質(zhì)量管理理念，對管理人員進行培訓，學習先進的質(zhì)量管理理念，從而提升建筑工程的管理質(zhì)量，最終確保建筑工程的順利進行。

2.2 不斷完善質(zhì)量管理機制

建筑工程質(zhì)量管理涉及到的內(nèi)容較為繁瑣，為了保證質(zhì)量管理工作的有序進行，并提升建筑企業(yè)自身的建筑企業(yè)的市場競爭力，必須要不斷完善質(zhì)量管理機制。通過制定有關(guān)的規(guī)章制度，對質(zhì)量管理人員起到一定的約束作用，在進行工程管理的時候有法可依，并將各項質(zhì)量管理機制全面落實下去。制定質(zhì)量管理責任制，將各項責任落實到個人，一旦出現(xiàn)問題能夠準確找到負責人，并及時采取措施予以解決。另外還要建立獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予精神以及物質(zhì)上的獎勵，從而調(diào)動管理人員的工作積極性，全身心的投入到建筑工程質(zhì)量管理工作中去。

2.3 加強人才培養(yǎng)

主要方面：①招聘時提升工作人員的準入門檻，對于那些不懂技術(shù)和管理的人員不予聘用，同時還要對所有應(yīng)聘人員進行嚴格的考核，擇優(yōu)錄取，保證所招聘的工作人員具備較好的技術(shù)水平，滿足工程建設(shè)管理的實際需求；②工程質(zhì)量管理的技術(shù)要求較高，必須聘請專家對施工管理人員進行定期培訓，全面提升其技術(shù)能力，不斷更新工作人員的知識結(jié)構(gòu)，能夠與時俱進，保證質(zhì)量管理水平的不斷提升。

2.4 加強質(zhì)量監(jiān)督力度

主要方面：①加大政府監(jiān)督力度，發(fā)揮政府單位的職能，加大對建筑工程質(zhì)量的檢查力度，避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；②從建筑企業(yè)自身入手，制定完善的質(zhì)量監(jiān)督方案，對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行改正。建筑企業(yè)只有加大對施工質(zhì)量管理的重視力度，并采取科學合理的質(zhì)量管理措施，才能最終實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的目標。

3 結(jié)語

作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有非常重要的作用。作為現(xiàn)代化建筑施工發(fā)展核心，建筑施工質(zhì)量管理工作至關(guān)重要。建筑企業(yè)在實際施工過程中需要樹立質(zhì)量工作意識，嚴格監(jiān)管施工過程，提升建筑施工質(zhì)量。為了能夠保證建筑施工質(zhì)量，施工企業(yè)需要重視施工工作人員質(zhì)量意識培養(yǎng)工作，為施工工作人員提供較為舒適、安全工作環(huán)境，提升施工工作人員工作責任感，在提升經(jīng)濟效益的同時，提升建筑施工管理工作效率。

參考文獻

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