平臺管理助推LCM良率提升的方法研究

合肥京東方光電科技有限公司 李林杰 金 瓊 陳 浩 劉園園

一、背景與目的

公司轉(zhuǎn)型期間，新產(chǎn)品數(shù)量增多，生產(chǎn)問題同時增多，管理者不能對整體情況再進行有效的掌控，部分不良分析組織在內(nèi)部管理上已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉纸M式的產(chǎn)品良率管理。但是由于分析組織之間又跨組織，而且分組式管理的水平又參差不齊，導致產(chǎn)品良率提升沒有了主導者，組織之間協(xié)同作業(yè)差，分析組織的管理者也不能及時掌控產(chǎn)品的實際問題。此種情況下，如何整合公司各個部門資源一起努力以達到良率的健康指標呢？怎樣才能使大家都參與到良率提升中來呢？

轉(zhuǎn)型期間，B公司的良率Issue的處理流程類似于七步法問題解決，流程大致可以概括為：發(fā)現(xiàn)異常–成立小組-異常分析–臨時措施–風險評估–根因確認–長期措施–預防措施。可以看出整體良率提升沒有人負責，良率波動無人分析，異常不良觸發(fā)后，整合領導隨便指派一個人對應分析改善。造成異常不良分析緩慢，良率提升周期長，Loss損失大等問題。

本文主要研究平臺如何將各個部門聯(lián)合起來組建“良率提升小組”，以平臺的制度模式快速提升良率。

二、平臺良率提升策略及實施

（一）基本概念

1.良品率的定義

良品率是指產(chǎn)線上，最終通過測試的良品數(shù)量占投入材料理論生產(chǎn)出的數(shù)量的比例。簡單來說，良品率=產(chǎn)出OK數(shù)量/總體投入數(shù)量。同樣的，不良品率=產(chǎn)出NG數(shù)量/總體投入數(shù)量。目前產(chǎn)品良率&工廠良率統(tǒng)一按照Cum Yield=Array良品率*Cell良品率*ET良品率*MDL良品率的方式計算?！?br>