他以“糧心糧匠”講述“管理經”
——記中儲糧大連直屬庫動力設備科副科長田剛毅

王寧

田剛毅，中儲糧大連直屬庫動力設備科副科長。在他的人生信條中，沒有復雜的詞匯，有的是腳踏實地的行動和銳意進取的精神。多年如一日的奮斗與努力，成就了他經驗豐富、精益求精的“糧心糧匠”。

——題記

“奮斗，永遠是奮斗者的座右銘”，在他的奮斗人生中有3個關鍵詞：干活、創新、團隊

聚焦田剛毅：

田剛毅自2014年調入大連直屬庫以來，創新建立了三級點檢定修設備維修體系，引進推行了5S管理、OPL一點課培訓和OJT在職培訓模式，積極開展了班組文化建設，總結形成了設備設施全生命周期管理制度，著力打造了設備設施維修維護標準化基地和田剛毅團隊工作室，累計實施革新方案和技術創新50余項、發表論文11篇、申請專利技術8項，獲得國家級設備管理創新二等獎、三等獎各一次，累計為直屬庫節約成本和創造經濟效益超過1000萬元。

大連庫的設備管理經驗既在遼寧分公司轄區推廣，也被多個分公司學習、復制，田剛毅團隊工作室被集團公司評為“技能拔尖人才工作室”，其本人也多次應邀參與集團公司設備設施管理有關文件的起草。4年來，他用行動和成果再一次兌現了他在工作生活中常說的兩句話—— “創新是第一動力，優秀是唯一出路”。

他主管維修國內倉型最齊全的大連直屬庫的4600多臺設備，4年里，累計發現各類事故隱患6000多起，實現庫區設備連年安全無憂運轉。

他創新建立了三級點檢定修設備維修體系，引進推行了5S管理、OPL一點課培訓和OJT在職培訓模式，積極開展了班組文化建設。

他帶領的團隊完成創新成果50多項，為企業直接創效1000多萬元，被集團公司授予“技能拔尖人才工作室”。

他就是中儲糧大連直屬庫動力設備科副科長——田剛毅。

在調入大連直屬庫任設備科副科長之前，田剛毅一直在基層從事生產、工藝、設備管理工作，曾擔任北良港設備技術處長、賽德隆工藝設備部長等職，還曾擔任過設備管理咨詢公司咨詢顧問。這些經歷都為他在設備管理工作方面積累了豐富的經驗。

田剛毅說：“奮斗，永遠是奮斗者的座右銘”，在他的奮斗人生中有3個關鍵詞：干活、創新、團隊。

“干活”，一個聽起來很簡單的詞語，卻實則隱藏著大學問。去做一件事，或許只需要勇氣， 但是若要把一件事情做好，卻更需要智慧與能力。在田剛毅的奮斗人生中，第一個關鍵詞便是：干活。

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每次推廣實施新理念，啃硬骨頭，田剛毅都要走在大家前面，編制計劃、編寫培訓教材、設計標牌、現場整改、臟活累活帶頭干。他帶領團隊先后獨立完成了維修車間、筒倉廊道、材料庫、植物油庫、鍋爐房等5S現場推進改善工作。

“我這些年的工作其實就圍繞著3個關鍵詞。第一個關鍵詞是干活，用心干活兒，踏踏實實地干活。有句話叫‘抓鐵有痕、踏石留印’。我就是這么想的，領導讓我負責一項工作，我就要扎扎實實地把工作抓起來，把任務完成好，把上級的意圖執行下去。有人可能會說，干活誰不會，可真要把活兒干好，沒有點兒啃硬骨頭的精神，還真不行。”田剛毅誠懇地說。

2014年，田剛毅調入大連庫任設備科副科長，當時的庫區設備管理處于不壞不修、更新改造停滯的狀態，很多設備年齡超過20年，帶病作業設備更是達50%以上。維修團隊也不盡如人意，全庫僅有3名電工維修技師，維修鉗工中卻沒有一個獲得過中級以上等級證。這一系列困難擺在田剛毅面前，他也有過打退堂鼓的想法，但這絕不是他的性格。方法總比困難要多，認真思考后，他準備迎接壓力。

田剛毅想：“工欲善其事必先利其器”。他提出首先要改進維修設備手段，并采購了設備狀態監測儀、智能點檢工具和維修維護工具，使點檢和維修效率得到了大幅提高。

維修設備問題得到了初步解決，理念和制度也要跟上。田剛毅決定進行設備維修流程再制造，可執行起來才發現，并沒有想象中的那么容易，員工們熟悉了原有的方式，沒有人愿意嘗試改變。田剛毅感觸地說：“我把流程寫的再好，也都是在紙面上，實際工作中原來怎么干，還是怎么干。我就下了狠心，每次推廣實施新理念，啃硬骨頭，都要走在大家前面。”

就這樣，不管是編寫培訓教材、設計標牌，還是現場點檢、5S六源查找改善、現場維修，臟活累活他都帶頭干，慢慢地，員工們對他的怨言少了，跟著他一起干活的人多了。

4年來，在各項工作中，大家齊心協力，把活干好、干精。在三級點檢、5S及“六源查找與清除”中，維修班組累計發現各類隱患6000多起，完成5S改善提案120多項，連續3年實現了設備安全無憂運轉、無重特大事故。確保了大連庫倉儲“設施設備運轉正常、使用安全”總目標的實現。

創新是企業和個人發展永恒的主題。田剛毅奮斗人生的第二個關鍵詞：創新，明確地體現出他對創新的重視和他的優秀創新能力。

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田剛毅所帶領的維修團隊全體員工花費4年時間完成各類創新成果50多項，為大連庫節約成本和創造經濟效益超過1000萬元。被集團公司授予“技能拔尖人才工作室”，總結的工作經驗和研發的多項成果在公司系統20多家分（子）公司和轄區直屬企業得到推廣應用。

“直屬庫里的很多老設備不能靠大拆大換來實現更新改造，要想保障生產，必須在現有基礎上獨立自主地從不花錢的改善和技術創新做起，才能真正實現“提質增效”，這是最具有挑戰性的工作，也是最讓我感興趣的事兒。”田剛毅把創新視作為一種樂趣。

當一個人專注于一件事情的時候，總能觀察到其他人不能發現的細節。日常工作認真的田剛毅便發現了一直被忽略的設備軸承更換頻繁的現象，通過查看維修記錄，他得知更換設備軸承的工作量占維修總工作量的近一半。“這是個重要問題，小軸承里一定有大文章。我下決心把這個‘文章’做下去。我帶人盯著每一個軸承的更換過程，一個細節也不放過。”田剛毅堅定地說。

在發現問題后，他帶領團隊成員立即進行糾正，并且制定了新的軸承更換維修安裝工藝。但新安裝上的軸承，使用周期還是不能讓人滿意。為了徹底解決問題，田剛毅帶領團隊系統分析了半年內更換的414個軸承的維修數據和現場使用情況，發現導致軸承頻繁維修的一個重要原因是，所使用的軸承因存在密封防護問題而造成粉塵污染，進而導致潤滑失效，造成設備過早損壞。

他們立即向庫里建議采用適合粉塵污染和顆粒污染環境使用的軸承，這一小小的改變為大連庫每年節省材料費用5萬元以上，設備使用壽命延長3倍以上。

4年里，田剛毅的團隊完成各類創新成果50多項。其中包括具有自主知識產權的專利技術8項，為庫節約成本和創造經濟效益超過1000萬元。團隊被集團公司授予“技能拔尖人才工作室”。

田剛毅一方面癡迷技術創新，另一方面更癡迷于將管理創新作為重中之重。“2016年下半年開始，庫領導決定以倉儲管理為核心、以智能化建設和5S管理為抓手，全面建設‘標準倉、規范庫’。我理所應當的負責5S推進工作。”在具體工作中，田剛毅不僅繼續保持著“啃硬骨頭”的精神，還帶領專干小組自主設計標牌標識，自編培訓教材和5S管理標準化文檔，形成可復制的管理制度和成功經驗，已經在系統20多家分公司和直屬企業推廣應用。

“多年的管理經驗告訴我，管理創新還須制度先行。在集團公司‘從嚴治企、突出主業、強化基礎、轉型升級’的總體要求和大連直屬庫黨委提出的‘不添亂、做貢獻、爭上游’工作目標下，我結合大連直屬庫現場實際情況，以開放的心態引入先進的管理理念，推行設備管理模式的革新，先是推行由倉儲操作人員、設備維修人員、工程技術人員團結協作的設備三級點檢維修體系，在這一基礎上進一步推行設備全生命周期管理，再結合5S管理實施‘六源’查找與清除（即：污染源、困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源）。通過這一系列的管理創新，我們主動發現并清除各類故障隱患6000余起，徹底將被動的設備管理傳統模式轉變為以狀態維護、預防性維修為主的現代設備管理模式。”田剛毅深有感觸地說。

團隊建設是工作取得成功的保障。團隊的力量是無窮無盡的，一個優秀的團隊就像是一個波濤洶涌的大海，永不會干涸。如何創造與管理出這樣一個優秀的團隊，更是一門“技術活”，田剛毅用他的行動詮釋了他奮斗人生中的第三個關鍵詞：團隊。

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從2015年至今田剛毅堅持每天早晨在維修車間舉行早班會和OPL一點課培訓，每天5分鐘，介紹一項維修技術小知識；每周五下午定期舉行維修技能培訓會和OJT在職培訓，使用各種維修工具進行實操演練；還不定期組織設備故障隱患糾正及預防措施研討會、“三直三現”現場維修調度會、維修技能競賽等。把每個成員的故障處理技巧、成功的維修方法和工藝都記錄下來，形成豐富的技術沉淀。

田剛毅認為，團隊的成就是每個人努力的成果，而一個好的團隊也能成就個人。 大連庫設備科的每個人都有一個定制保溫杯，“優秀是唯一出路”7個字印在杯子醒目位置，這是田剛毅用自己的獎金為大家定制的。

“如今優異的維修多面手，最開始也可能是一個漫無目標的、懶惰的員工。”田剛毅回憶說。

“團隊有個小伙兒，90后，是整個維修集體里最年輕的鉗工，剛入職時，工作不積極，技術不過關，態度非常消極。我找他談，他跟我說，進中儲糧就是來養老的。才20多歲，就想到退休后的事了! 這是典型的信念缺失，我就盯上他了，上班帶著他，點檢維修帶著他，我干什么就讓他干什么，不會就手把手教；下班也盯著他，我添加了他的微信，時刻監督他，晚上幾點睡覺，有沒有半夜打游戲，一天也不放松。去年‘五四’青年節，習總書記在講話里說，青春是用來奮斗的！我就用這句話鼓勵他，別覺得你現在干的這份工作很平凡，你只要肯奮斗，你就會有出息。就這么盯了幾個月，他開始擺脫懶惰，上班早來晚走，周六也能主動到單位加班、學習，還自費參加各種技能培訓班，一年下來，這小伙兒拿到了電氣、鉗工中級上崗證、高空作業車和叉車操作資格證，成為點檢、維修、操作的多面手，一下子成為我們團隊的中堅力量。”田剛毅娓娓道來。他對待每一位員工就像對待自己的親屬一樣，以責任心與包容心塑造了一個優秀的團隊。個人優秀了，團隊也便更加優秀，而一個更好的團隊也能更好地造就個人。

如今，田剛毅的團隊成員中，有2人取得機械專業中級工程師資格證書，3人取得電氣維修上崗資格證，2人取得糧情測溫上崗資格證，2人取得叉車操作上崗資格證，他用他的行動與意念，徹底改變了維修技術人員嚴重缺失的狀況。

“2017年4月，遼寧分公司吳躍放總經理曾到庫檢查指導工作，在維修車間一本一本的查看了我們3年多的OPL和OJT培訓記錄、維修工單。他在總結時說，大連直屬庫的員工是值得信賴的，基礎管理的扎實是經得起檢驗的，管理經驗是可復制推廣的。”田剛毅自豪地說。

一切的成就離不開奮斗，正如田剛毅所說：“新時代是奮斗者的時代！奮斗本身就是一種幸福！奮斗，永遠是奮斗者的座右銘！”大連直屬庫有這樣負責、專心的管理者與他所帶領的團隊，必將迎來更加光輝燦爛的明天。