一位江南哲商的工業互聯網“拓荒”之旅
——武愛斌深度解讀朗坤“春華秋實”三部曲

吉麗

一個偉大時代的興盛，需要這樣一些人，他們是這個時代的引領者，具有遠大抱負、遠見卓識，深刻洞察時事變遷;一個文明大國的雄起，同樣需要這樣一些人，具有強烈的民族責任感和行業使命感，以國家振興為已任

19歲的朗坤智慧科技股份有限公司（以下簡稱“朗坤”）芳華正茂，喜事連連——

10月26日，朗坤旗下全資子公司——揚州朗坤智慧科技有限公司傾力打造的“e企匯”金融云服務平臺在朗坤智慧園隆重發布。“e企匯”金融云服務平臺是朗坤云業務的重要組成部分，旨在為核心企業與金融機構搭建供應鏈金融服務橋梁。該平臺在幫助各類企業解決融資難、融資貴、融資累、融資長等問題的同時，也可幫助金融服務機構更準確全面及時地了解企業相關信息，從根本上推進企業全面誠信。“該平臺被無縫嵌入到朗坤其他的業務平臺中，對社會的貢獻可謂‘價值’連城，這是競爭對手做不了的。朗坤終于打通了最后一公里：將金融和企業實現無縫對接，提供一站式綜合融資服務解決方案。”朗坤董事長武愛斌自信地說……

10月12日，工業和信息化部黨組成員、副部長辛國斌蒞臨朗坤，調研朗坤工業互聯網平臺建設情況。辛國斌在參觀完朗坤工業互聯網平臺展示后，稱贊朗坤從工業行業整體解決方案提供商轉型成為工業互聯網平臺提供商和運營商，非常扎實有力，希望朗坤積極參與到國家級雙跨平臺的建設……

9月30日，在朗坤與中信集團聯手打造的中信智能建造云平臺1.0版本的基礎上，雙方高層就合資組建公司達成初步共識。能夠牽手中信這樣的巨無霸型企業，可謂是業界不可多得的大事。“中信集團在信息化轉型中之所以選擇朗坤，就是看好我們具有工匠精神的團隊和我們厚積薄發的創新潛力！”武愛斌一語中的……

9月27日，“朗坤蘇暢工業互聯網平臺2.0”驚艷亮相2018江蘇互聯網大會分論壇。論壇上，12位嘉賓一起按下啟動按鈕，共同見證了平臺的成功發布。該平臺以兩化深度融合、智能制造為抓手，實現了平臺升級。它以“設備云、采購云、辦公云、建造云、制造云、安監云、智庫云”這7朵云為核心云平臺，以幫助工業企業打造一個連接設備、軟件系統、合作伙伴和客戶的開放生態，支撐企業轉型創新……

9月26日，倪光南院士到訪朗坤并給予高度評價。他在仔細詢問，現場考察，觀看系統演示之后，很動情地說：“朗坤前途無量！看了朗坤軟件園才知道軟件企業應該怎么做。” 倪院士評價說，按照中國網絡強國的要求，朗坤會越來越發達，在中國相關領域成為龍頭企業。朗坤是踏實做事的公司，特別是2002年就提出智慧工廠概念并持續實踐，2003年注冊了liems（朗坤智能企業管理系統）著作權和商標，真的很有前瞻性，國家迫切需要朗坤這樣的企業……

武愛斌向工信部副部長辛國斌介紹朗坤工業互聯網平臺

倪光南院士點贊朗坤

“朗坤Liems平臺經過19年的發展，將一個集團型企業（甚至一個行業）的全部層級、全業務鏈、全生命周期管理業務全部貫通，是目前目所能及的唯一沒有信息孤島、可以層層追溯、保留痕跡的一體化平臺。朗坤產品不是進口替代，而是遠比進口產品要好。”回顧19年的研發成果，武愛斌感慨頗深。

江蘇省國信集團電力管理信息系統驗收會議

“自2017年開始，朗坤步入了新的發展階段：高速發展期。”武愛斌如此為朗坤最近的表現定調。在他看來，這些成績的取得對朗坤來說是“題中應有之義”，它們是朗坤10多年來持續將自主技術研發作為企業發展引擎的必然結果。有了春耕的及時、得法、勤勉，秋收自會碩果盈枝。

“春華秋實。朗坤的厚積薄發，得益于持之以恒的自主研發。”武愛斌娓娓道來，在他看來，朗坤以自主研發為發展引擎、以打破信息孤島為時代使命、以工匠精神為研發導向的“三部曲”，成就了今天的朗坤。正因如此，朗坤水到渠成地成為兩化融合的“好幫手”，成為工業互聯網的先鋒與“拓荒者”。

“工業互聯網時代，共建共享共贏是最顯著的時代特征！我們致力幫助各類工業企業重振實體雄風！我們擁有一支高素質的團隊，他們能夠把研發經驗貫通到工廠設計、企業管理、設備管理等方方面面，助力兩化融合，這是朗坤能做跨行業、跨領域的工業互聯網平臺的根基，更是成就朗坤成為工業互聯網平臺提供商和大數據運營商的強力保障。”武愛斌如此分析說。

揚州長大的武愛斌，江南人的儒雅與北方人的豪放兼具一身。這位頗似哲商的朗坤領航人19年的工業互聯網“拓荒”之旅，嵌入到新時代的大背景下，顯得生動感人，熠熠生輝……

朗坤蘇暢工業互聯網平臺2.0驚艷亮相

以自主研發為發展引擎，衍生“智慧工廠、智慧園區、智慧城市”三朵花

自主研發：“春華秋實”的沃土

鏡頭聚焦

2009年前后，國內軟件市場出現一個不小的震動：中國原子能科學研究院中國實驗快堆（CEFR）、中國電力投資集團、江蘇國信集團、大唐集團、神華準能集團等企業，以及江蘇南京、貴州安順等城市的信息化項目招投標時，均采用了一款來自朗坤的國產管理軟件。當時，國內倡導自主研發核心軟件的旗手倪光南院士給予高度評價：朗坤的成功實踐證明，國產軟件已經能夠取代進口軟件。非常希望央企、民企都能使用民族軟件產品，特別是在一些重要領域，盡快實現全面自主可控。據統計，19年來，朗坤工業軟件的“進口替代”效應已為國家節約外匯近10億美金。

朗坤的核心競爭力可以概括為一個“懂”字。包括懂工藝、懂流程、懂管理。這種“懂”成就了朗坤19年持續耕耘的碩果：擁有了一大批“懂”客戶的專家，包括以總裁魏小慶為代表的管理團隊和一批優秀的軟件架構師，他們不僅具有產品集成能力，還具有業務集成能力和衍生能力。

——武愛斌

特寫：

金肯學院就像朗坤的“黃埔軍校”，研發LiEMS3.0則是朗坤發展的分水嶺、里程碑，自那以后朗坤便有了在電力信息化市場上與國際巨頭同臺競技的資本，進而形成了多元化的產品體系，且多個產品填補了國內市場空白。

事實上，正是武愛斌敏銳的洞察力和執著于自主研發的情懷奠定了朗坤騰飛的基石。創業之初，朗坤的主業是進出口貿易。“回頭想想，當時如果滿足于做進出口生意：接接訂單，賺點差價，現在我會怎樣?應該會過得很滋潤。”武愛斌調侃道。

但此“如果”不是彼“如果”！武愛斌不是小富即安的人，他有另外一個非小農性質的“如果”。因為他看到了同儕沒有看到的東西，得出了同儕想都沒想過的“那么”。武愛斌發現，當時大多數工廠雖然擁有先進的自動化控制設備，但對其的管理卻不到位：購置、運行、維護、更新、改造、報廢，每個環節都有漏洞。

客戶的痛點就是商機，就是“全新的藍海”。朗坤由此進入了工業軟件市場。

“我要比其他人更早地去開掘這個市場。”武愛斌意識到，在工業軟件市場上不能再走過去做代理的老路，而要研究技術，掌握技術。

“當時我思考的核心問題是公司的核心競爭力來自哪兒?”武愛斌回憶說。

這是一個“身處江湖之遠、心懷廟堂之高”的典型例子。正是因為“心懷廟堂”，朗坤自決定進入工業軟件市場的第一天就開始把技術研發作為自己發展的引擎。

朗坤智慧園外景

自主研發為朗坤人的精耕細作與成長提供了一片沃土。接下來，面向揚州二電廠、貴州安順電廠等項目，朗坤先開發了LiEMS 1.0，后又將其升級為LiEMS 2.0，大大提升了我國電力企業生產設備的自動化和數字化水平。LiEMS1.0與 LiEMS2.0都 是以客戶為導向的產品，能夠幫助客戶降低運營成本，提高運營效率，因此深受客戶好評。朗坤出手不凡，迅速躋身國內電力軟件領域第一陣營。

不過，這并不意味著有了“護城河”。實際上，當時電力信息化市場正處于巨變期。2002年底，電力體制改革進入攻堅期，國家電力公司被重組為11家公司，“廠網分離”時代來臨。市場主體增加，市場化程度提高，對朗坤來說無疑是“美事一樁”，但同時也是“愁事一件”，因為你的美事同樣會是競爭對手的美事，市場在眼前“膨脹”，誰也不比誰眼瞎或心瞎，何況還有“狼來了”的效應——當時SAP、甲骨文、IBM等國外IT巨擘均已加碼中國電力信息化市場。作為后起之秀的朗坤哪兒敢“盡想美事”?他們知道必須先人一步發力，搶在國際巨頭和國內同行之前研發出下一代電力軟件。

“當時電力信息化市場的情況是春天將來還未來。這是一個坎：前有強敵，后有追兵。我們必須比別人快。”武愛斌說。確實，在市場格局未定之時，“快魚吃慢魚”是通行的戰法。基于這一認識，朗坤匯集了全公司力量研發LiEMS3.0，希望能夠“畢其功于一役”。

他們在南京江寧銅山的民辦學校金肯學院租了一棟6層的教學樓。這棟樓的四周都是農田。身處其中，不僅有牛羊之色入目，還有雞蛙之聲浸耳，簡直就是“桃源仙境”，非常適合搞封閉研發。他們將教學樓一分為二：1～3層辦公，4～6層住宿——一般是三四個人住一間房。每層樓里都掛有LiEMS3.0項目完工的倒計時表，用于所有人員的時間管理。所有人員一般都是早上8：30上班，晚上22：30-23：00熄燈，“日出而作，熄燈而歸”，若是遇到技術難題相關人員則會通宵達旦。

就這樣以分秒必爭的節奏，用了1年多，朗坤如期研發出了LiEMS3.0，且順利在大唐戶縣電廠“上線”，使我國電力行業企業及其生產設備的自動化和數字化水平再上新臺階，基本追平了國際先進水平。

“研發LiEMS3.0是朗坤做得最正確的一個決策，理由是它鍛煉、培養了隊伍。”武愛斌介紹說，剛進入金肯學院時朗坤只有17名研發及其相關人員，走出金肯學院時已超過百人。這些人后來大都成了朗坤的骨干。金肯學院就像朗坤的“黃埔軍校”，研發LiEMS3.0則是朗坤發展的分水嶺、里程碑，自那以后朗坤便有了在電力信息化市場上與國際巨頭同臺競技的資本，進而形成了多元化的產品體系，且多個產品填補了國內市場空白，成為國家實施信息安全保障政策的利器，得到相關政府部門、專家、客戶的認可。

三朵花次第盛開

鏡頭聚焦

2017年10月10日，被朗坤人喻為“智慧小島”的朗坤智慧園如期開園。這里濃縮著朗坤人19年的智慧結晶——智慧工廠、智慧園區、智慧城市樣板：這里呈現著可觸摸的智慧園區精品，該園區可通過36個智慧應用構成的一體化智能系統進行管理，實現園區建設、運維和管理的立體可視化；這里呈現著可感知的智慧城市、智慧工廠的智能展陳館及創客中心……在這里，智能的軟硬環境讓你目不暇接，智能的管理、工作、生活無處不在！

特寫：

朗坤的業務觸角從電力領域延伸至整個工業領域，甚至延伸到其他相關領域。在做衍生化的時候，朗坤采取了多種拓展方式，除了旗下全資子公司外，還控股、參股了13家公司。

“今天的朗坤，已成長為以工業互聯網為核心，以智慧工廠、智慧園區、智慧城市為主要抓手的信息化公司，這與我們始終奉行的自主研發及強大的研發團隊密不可分。”武愛斌深有感觸地說。

有了核心技術，圍繞信息化而衍生的業務便水到渠成，次第花開。在2009年以前，朗坤的業務一直囿于電力行業，隨著業務規模的不斷擴大，如何將技術優勢變為市場優勢成為武愛斌謀局的重點，集成創新成為朗坤新的研發方向，這其中最突出的特點就是衍生化，也即為相近行業賦能。武愛斌進一步解釋說，衍生化是讓自己具有通用性的技術、產品與不同行業數據集成。各行各業對信息化有不同需求，但在不同的需求中也可以“合并同類項”，尤其是對底層技術的需求，通用性一般是比較強的，比如做大數據分析，雖然數據不同，但算法是較通用的，而對算力的需求則基本沒有差異（除了AI芯片）。利用好這種通用性就可以為相近的行業賦能，衍生出新業務，從而擴大業務規模，將技術優勢變為市場優勢。

“正是因為有著清晰的戰略目標和日益強大的研發實力，朗坤從原本以為電力企業提供信息化解決方案為主的服務商，在順應兩化融合、工業互聯網等政策趨勢的潮流中，厚積薄發，成功轉型，這不僅意味著朗坤市場角色的變化，也意味著業務范圍的變化：業務觸角從電力領域延伸到建材、水泥、化工等其它工業領域，甚至延伸到其他相關領域，包括智慧工廠、智慧園區、智慧城市、智慧校園、智慧醫療、互聯網金融等等。”武愛斌如數家珍。

“需要說明一點，在做衍生化的時候，朗坤并非全是親力親為，而是采取了多種拓展方式，除了旗下全資子公司外，還控股、參股了13家公司。換言之，目前，朗坤已是一家多元化的集團企業。” 武愛斌補充道。

創客孵化

以讓企業更智慧為時代使命，打造以一體化“智慧駕駛艙”為亮點的工業互聯網大平臺

這個時代是一個智能生產、萬物互聯、全面跨界的信息時代，信息產業與傳統產業的融合，碰擦出無限機遇。在這股時代潮流下，朗坤從最初的工廠自動化軟件提供商，轉型成為智慧工廠整體解決方案的提供商。順應這種趨勢，智慧工廠的建設如火如荼，但同時也出現了一個個的信息孤島。朗坤就是要以讓企業更智慧為時代使命，致力打造全生命周期的工業生產安全體系。通過全過程的監督、監控，避免出現信息不對稱、信息孤島等現象，幫助企業優化資源配置，降低運維成本，實現全流程、全生命周期的精細化管理，讓工業企業更智慧。

——武愛斌

特寫：

在我國政府大力倡導兩化融合的背景下，信息孤島的存在讓武愛斌耿耿于懷，他要為工業互聯網的應用打通“任督二脈” 。

打通“任督二脈”：“e企匯”為新時代賦能

鏡頭聚焦

朗坤不斷對LiEMS功能進行豐富，最終打造出了具有基建/生產一體化、財務/業務一體化、生產管理/過程實時監控一體化、績效/業務一體化、集團/工廠管控一體化、管理/物聯網一體化特色的集約化產品——6個一體化管控平臺，被朗坤人形象地稱為“智慧駕駛艙”。

顯然，所謂平臺化就是指把盡量多的相關產品（或模塊）集成在一起，實現一體化融合。從商家的角度講，其有助于擴大業務規模，甚至有助于拓寬“護城河”。

“終結信息孤島，幫助企業實現互聯互通共建共享是朗坤人研發的方向，我們已經做到了！”同時兼任武漢理工大學、南京郵電大學、南京航空航天大學、南京工業大學等高校教授和創業導師的武愛斌，有著深厚的專業功底。在我國政府大力倡導兩化融合的背景下，信息孤島的存在讓他耿耿于懷。他分析認為，大型企業的信息化系統大都是分業務、分應用、分階段建成的，其內有各式各樣的子系統，它們是由不同的行業信息化解決方案提供商開發的，各有各的硬件標準、數據結構、界面安排……由此產生了接口匹配的技術問題及信息煙囪、信息孤島、數據截流等問題，結果是集團領導得不到其所需要的決策信息，同時下屬企業也難以及時得到上面的指令或指導。只有把相關產品（或模塊）集成在一起，實現一體化融合，才能解決這些問題。而國內工業軟件提供商大都只提供工程項目、ERP、MES、EAM等產品，鮮有將其集成在一起的；國際工業軟件提供商的大型通用性ERP系統雖然集成度高，但其內蘊的管理理念與國內客戶有明顯區別，實際應用效果不佳。朗坤的管控平臺可謂是兼具國內與國際工業軟件提供商的優點。

朗坤園區作戰指揮中心

武愛斌舉例說，比如，集團財務的每一個報表科目都可以層層追溯到每一個所轄工廠、車間的業務現場。集團公司領導可通過管理駕駛艙中的杜邦分析圖，查看財務報表中的存貨、再追驗貨單、追采購申請、追工單、追缺陷單、現場實時事故回放、責任人、歷次故障歷史、安裝記錄、竣工結算文件、招標記錄、供應商、設計文件等。比如發生故障時，如果是人為原因，可以查看他的現場操作記錄，如果不及時修、不會修，除了績效工資自動被扣除，人力資源部門也會看到他每天完成的質和量，會通知他回來述職、再培訓，會查看他的歷次歷年表現記錄和當初是如何被聘用的，等等信息一覽無余。

“這就是數字化企業的特點,數字經濟的魅力。這就好比給管理者開了天眼。賽馬不相馬，讓員工時時對標，日日精進。當然，如果現場發生安全生產事故，幾秒鐘就可以查出真正的事故原因了，根本不需要幾天甚至幾個月排查。”武愛斌進一步解釋說，用朗坤的系統還可以有效降低各類安全事故80%，延長設備生命30%，非常適合各類重資產流程行業。

除了產品層面的平臺化，朗坤還著力實現業務層面的平臺化，即將資本運營，管理咨詢，自動化控制，信息化產品、服務與技術集成在一起，形成更為完整的產業互聯網解決方案。特別值得關注的是，朗坤將極具時代感的資本運營納入到方案中，推出了“互聯網+企業+金融”一體化的“e企匯”金融云服務平臺。

演進經濟學家卡蘿塔·佩蕾絲在《技術革命與金融資本——泡沫與黃金時代的動力學》中說過，每一次重大的技術革命都會催生出與之匹配的新金融形式—— 包括領域、產品、組織形態、商業模式等，同時還會催生出新型產融關系。她把這一現象稱為技術-經濟范式的變遷，比如汽車技術革命催生出了消息金融，IT技術革命催生出了風險投資。朗坤“e企匯”正是反映這種變遷的作品。

為企業構建工業互聯網快車道

鏡頭聚焦

憑著雄厚的研發實力，朗坤在構建跨行業、跨領域的工業互聯網平臺道路上飛速馳騁，打造了一批標桿項目。據統計，目前，朗坤服務的客戶已超千家，包括五大發電集團、中信集團、海螺集團、中建材集團、江蘇國信集團、上海電力、新華社、華為、GE等大型國有企業、民營企業、國際企業，還包括南京、大連、赤峰、揚州等城市的政府部門。朗坤已初步實現了擴大業務規模、將技術優勢變為市場優勢的目標。

特寫：

“設備云、采購云、辦公云、建造云、制造云、安監云、智庫云”這7朵核心云平臺，在山東臨礦大數據、山西旺采招投標、中信建造、深圳國顯智能工廠、海螺三維智能工廠、江蘇省國信智慧電廠、新華社瞭望智庫等國家級、行業級標桿項目上已得到廣泛應用，真正呈現出制造業與工業互聯網深度融合的樣本 。

中信智能建造云

構建跨行業、跨領域的工業互聯網平臺成為武愛斌領航的團隊不懈努力的目標。近年來，朗坤自主研發的云平臺，彼此互聯互通，數據共享，構建了工業互聯網平臺設備上云和流程上云兩大應用場景。平臺同時兼具科學性、前瞻性、導向性、操作性等優勢，在跨行業、跨領域方向已經開始廣泛應用。

“比如，我們的采購云，它包括物資在線交易、招投標、供應商戰略管理、客戶管理、銷售管理、物流管理等，在實現市場各方在線交易的同時，結合互聯網金融，在線融資，有效地在此平臺上實現了產融結合。”武愛斌以采購云舉例。

采購云 — 旺采網

目前，朗坤自主研發的以工業互聯網為核心的云平臺在山東臨礦大數據、山西旺采招投標、中信建造、深圳國顯智能工廠、海螺三維智能工廠、江蘇省國信智慧電廠、新華社瞭望智庫等國家級、行業級標桿項目上已得到廣泛應用，真正呈現出制造業與工業互聯網深度融合的樣本。

新華社大數據新型智庫云

朗坤華為聯合發布產業云

在自主產品迭出、業內美譽度不斷提升的同時，朗坤人還不斷放大視野和格局。近年來，為了擴大業務規模，將技術優勢變為市場優勢，朗坤還在生態化方面下了不少功夫，即與相關領域的IT龍頭企業結盟，打造生態圈，其中與華為的合作涉及面尤其廣泛，包括智慧城市、云計算、物聯網、智慧電廠等。以電力行業云為例：朗坤的云應用、云戰略與華為的公有云服務互為補充，形成電力云及電力聯合解決方案。朗坤由此成為了更加強大的智能電網賦能者與推動者，可以助力電力企業“站上云端”。

“與華為的合作對朗坤而言是一個大機會。” 武愛斌說。實際上，他一直視華為為朗坤的對標企業。他特別認同華為的接力棒精神，即“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，同時他還欣賞華為面對企業客戶的“被集成”戰略，即不與合作伙伴爭利，其有助于充分激發合作伙伴的積極性。朗坤在攜手合作伙伴時秉持的也是這一戰略。

“工業互聯網是企業信息化發展的大勢所趨，將為工業企業整合更多資源，提供更多有價值的、更加精細化的應用服務。目前，我們已經在管理云、建造云、設備云以及電商平臺上做了一些實踐。我國的軟件企業加速與硬件企業、大數據企業、自動化企業融合與合作。企業家一定要抓住兩化深度融合和智能制造的風口，幫助實體經濟轉型升級，在去產能、降本增效、調結構、穩增長中發揮自身優勢。”武愛斌信心滿滿地說。

在向工業大數據平臺化業務模式轉型過程中，朗坤于2015年底旗幟鮮明地提出了“建設一個智慧新朗坤”的響亮口號。“幫助客戶實現轉型，才能實現朗坤智慧的真正轉型。而要幫助客戶更好地轉型，朗坤智慧必須先行動起來。在武裝客戶之前，先武裝自己。自己就是試點、自己就是示范、自己就是成功案例、自己就是未來。”武愛斌介紹說， 在這一系列理念引領下，朗坤用互聯網+思維、數字化手段在建設智慧企業方面做了積極的嘗試和探索，取得了良好的成效和成功的經驗。

在武愛斌看來，工業互聯網是我國向智能制造轉型的核心，未來我國能否全面實現智能制造，很大程度上將由軟實力——工業互聯網來決定。從全球來看，我國工業互聯網發展目前處于起步階段，深入了解、積極借鑒、有所啟發、有所準備、有所作為，中國必將和美國、德國三足鼎立。

以工匠精神為研發導向，挺進“智慧中國”新時代

工匠精神：“春華秋實”的好園丁

鏡頭聚焦

占地面積40余畝的朗坤智慧園開園一年來，嘉賓云集，美譽不絕于耳。這個小而全、包羅萬象的“智慧小島”，凝聚著以武愛斌為首的一大批園丁們的心血和智慧。它突破了智慧園區傳統的建設和運營思路，不僅是智能化、數字化、信息化的，更是綠色的、節能的。該園區運用龐大的高端智能系統作為技術支撐，從地下到屋頂，從設備到人，全局布置園區，把智慧體現在每一個環節。

我信奉一句格言：一事精致，足以動人，這就是朗坤提倡的“工匠精神”。19年來，朗坤始終堅持自主創新，以工匠精神為導向，研發出一大批具有國際競爭力的工業互聯網產品及其他信息化產品，成功地實現了外國品牌的國產替代。近期的中興事件警醒我們，“打鐵還要自身硬”！國力、企業的競爭力都要腳踏實地地去提升。讓“中國芯”在全世界發揚光大，還有很長的路要走，朗坤也義無反顧！

——武愛斌

特寫：

朗坤智慧園最神奇之處在于“一部手機操控一個園區”。朗坤智慧園的成功運行，正是秉承工匠精神的朗坤人的杰作典范。

中科院院士、武漢理工大學校長張清杰體驗“一部手機操控一個園區”

“窺一斑以見全貌。朗坤智慧園的成功運行，正是秉承工匠精神的朗坤人的杰作典范。這種工匠精神是每一個朗坤人必須具備的！正因如此，我們的產品才得以經受市場的考驗，被客戶廣泛贊譽。自朗坤智慧園開園以來，每天前來考察、交流的客人絡繹不絕，我們的業績更是以每年100%速度增長。”武愛斌如是說。

朗坤智慧園的精致隨處可見。員工們吃什么？玩什么？去哪兒娛樂？朗坤智慧園的微信小程序將上述3個問題迎刃而解—— 園區的云音樂廳讓園區環繞著動聽的音樂旋律，兼具園區信息播報的功能，幫助你舒緩心情，釋放壓力；云電影院是園區影院、云端講堂、遠程直播的綜合廳，可實現室外、室內互聯，看大片、學知識，樂趣無窮；云上體育場讓員工獲得輕松愉悅的體育健身體驗，線上愉悅、賽事觀看、運動組隊，豐富多彩；最精彩的是，它還有云上餐廚，全方位定制餐飲消費，顯示每周菜單，在線訂餐，完全不用擔心去晚了吃不到美食。

朗坤智慧園最神奇之處在于“一部手機操控一個園區”。只需一部聯網手機，簡單掃碼進入小程序，動動手指，分布在園區各處的傳感器、顯示玻璃就能全部 “聽從指揮”，不僅能自動給花草澆水，還能看到光伏發電量、風能發電量、空氣質量等數據，甚至連健身器材、會議室都可以輕松預約……

“實際上，我們為未來的智慧園區打造了一個‘樣板間’。”武愛斌認為，未來，政府在建設園區時，也應考慮到運維、共享，設置信息化部門。讓企業和員工、供應商、管委會整合在一個平臺上，通過創客、共享的空間，來提高園區資產的利用效率。“未來，朗坤智慧園將是全南京、甚至是全中國單位面積產值最大的一塊地。” 武愛斌自信滿滿。

春華秋實，需要好園丁的呵護。19年來，應用朗坤產品的客戶頻獲殊榮，這讓廣大企業對朗坤的認可度不斷攀升。

為“智慧中國”添磚加瓦

鏡頭聚焦

如今的朗坤已擁有多項全球領先、核心自主可控的關鍵技術，是國內能提供完整行業一體化解決方案的工業互聯網平臺型領軍企業。朗坤參與工業云等多項國家級標準的制定，并承建相關部委工業云、新華社瞭望云智庫、中信集團建造云等國家級重點工程。

特寫：

哲商，是商人的最高境界。他是商人與哲人的有機結合，是懷有家國情懷的企業家。他們在企業成功、事業有成的同時實現了生命的升華。一個企業若能在這樣的企業家領導下，這個企業一定是幸運的、富有持久生命力的。新時代的企業需要這樣的企業家，新時代的發展更需要這樣的企業家，他們是21世紀真正的成功者。

于無聲處聽驚雷。朗坤的生態圈不斷擴大。近日，依托朗坤人19年技術積淀，結合當前最先進的3D技術，朗坤重磅打造全球領先的智慧醫療3D直播培訓平臺，并獨立研發出擁有知識產權的3D設備，從而真正實現讓遠程培訓不僅僅是在聽，在看，還如身臨其境。

格局和視野的拓寬，使朗坤人的路越走越寬。為“智慧中國”添磚加瓦讓朗坤人引以為榮。

2018年4月，由朗坤承建的“新華社瞭望大數據新型智庫云平臺”順利驗收。這個平臺基于互聯網思維，利用云計算、大數據、移動互聯網等先進技術手段聚集整合專家數據和社內外研究機構的智力資源，建設機器分析與人工分析相結合、線上與線下相結合、內部研究與成果傳播相結合的新型智庫。

“朗坤能夠成為瞭望智庫‘智庫云平臺'的合作伙伴，說起來有一段故事。這個項目朗坤沒遇到對手，因為朗坤是第三輪才中的標，第一、二輪中標的公司都做不了主動放棄了，最后才輪到我們，然后我們把這個項目做到了最好。”武愛斌說。

運用云計算、大數據、移動互聯網等先進技術手段整合專家數據和內外研究機構的智力資源，朗坤在中國智庫建設之路上引航開路。2017年6月15日，在中國大數據產業生態聯盟與中國軟件評測中心聯合舉辦的優秀大數據產品及解決方案企業評測活動中，朗坤以“基于大數據挖掘的新型智庫云平臺建設解決方案”這一經典案例榮獲優秀獎項。

“提供平臺與提供產品或解決方案相得益彰。我們做過不少產品和解決方案，所以更知道支撐平臺的關鍵技術所在。正如一個總架構師，因為站在了頂層設計的高度，并且已經具備整體路線的戰略規劃能力、流程建模和控制能力、系統架構和實現能力等，所以對搭建平臺的各項關鍵節點了如指掌。”武愛斌充滿自信地表示。

“未來已來”，這是武愛斌時常掛在嘴邊用以激勵朗坤人不斷前行的話。工業互聯網的腳步日益鏗鏘，朗坤正在以“拓荒者”的姿態，向著未來，昂首前行。

朗坤大數據中心