老板為啥要『團建』

◎ 羅振宇

你見過那種所謂的“團建”吧？就是團隊建設——把公司里的一幫人聚集在一塊兒，穿上統一的制服，然后進行排隊、喊口號的訓練。我們公司的人上上下下都很看不上那種團建，覺得沒什么用。

不過有一位職場資深朋友提醒我：“你們別覺得老板傻。這種團建沒有什么大作用，老板怎么可能不知道？他又不是傻子。偶爾搞一次，能迅速地把團隊里形形色色的人分辨出來。”

在這種團建中，不配合、不樂意的人肯定是“刺頭”?！按填^”要么本事大，要么協作能力差，今后老板會特別注意，對這些人，要么特意大用，要么完全不用。

還有呢，在這種團建里面特別積極、特別配合的人通常都沒有什么主意，但是好調動，好差遣。

這件事提醒我們兩點：

第一，老板干什么事，未見得真是奔著表面上的那個目標去的，也許副產品才是他真正想要的。

第二，觀察一個人時，最好把他放在某個特定的情境里。這樣，他的內心才會暴露無遺。