你的『干貨』快風干了吧

■ 花胖兒

很多人像松鼠儲存食物一樣，喜歡把看到的“干貨”類文章興致勃勃地收藏起來，點下小紅心，放進學習文件夾，再傳到電子筆記里……

松鼠總有一天會把它儲存的“干貨”吃掉，甚至會花時間細細咀嚼再消化吸收。

很多人卻會讓這些“干貨”靜靜地躺在那里，與日俱增地占據著自己的電腦或云盤空間，“干貨”的滋味都在時間中默默消逝。

除了物理空間，那些“干貨”一層又一層地疊加在你的思維空間里，它們就像被打入了冷宮，享受著“棄妃”的待遇。

我不禁想問：你的“干貨”是不是快風干了？

這樣會有什么后果呢？當看到一個問題，你會大呼：“我看過！”讓你先說，你立刻搖頭：“記不得了。”聽別人說完，你又直點頭：“對，就是這樣！”

那為什么別人就能說出來，而你不行呢？因為別人把“干貨”學成了能記起來、用起來的“真貨”。

怎樣才能真正提高“干貨”的利用率？我想要通過收集“干貨”、學習“干貨”、實踐“干貨”、提煉“干貨”這四個步驟來完成。

“干貨”的收集是一個需要甄別的過程。現在很多地方發布著大量的“干貨”，讓我們有了更多的知識焦慮，導致我們總感覺自己需要學的東西太多，所以全部都收藏起來等著逐項去學。

這樣做其實無可非議，因為一些寶貴的知識點可遇不可求，那些讓我們眼前一亮、耳目一新的觀點，如果遇到了就要好好記下來。

但也有一些偽“干貨”充斥著我們的視野，甚至產生了“劣貨驅逐良貨”的現象。

所以學習也要有“打假”精神。我們要做的是剔除那些“假貨”，保留最純粹的知識。對于初涉獵一個新領域的“小白”來說，在“打假”過程中你可以嘗試提出如下問題：

1.這個“干貨”是否是正規廠家生產的？作者有沒有行業內的“營業執照”？搞清楚這個問題將大大提升“干貨”的可信度。

2.這個“干貨”是否符合標準的生產流程（事物發展的基本邏輯）？有些“干貨”有明顯的邏輯錯誤，學完反而會令我們的思維更加混亂。

3.這個“干貨”有沒有侵犯他人的“商標權”？如有，那么請你去學習原始信息，“購買正品”才能享受到高質量的知識。

我們的時間和思維空間有限，你應該在有限的條件中追求學習效益的最大化。

請想一想，你現在最想學習的、需求最多的、最能提升和改變你現狀的技能是什么？

下一步，我們需要對這個核心問題構建一棵“問題樹”。

問題樹是麥肯錫公司常用的一種分析問題的方法，把一個已知的問題當成樹干，然后開始考慮這個問題和哪些相關問題或者子任務有關。

請暫時忽略那些閃閃發光但目前還用不到的“干貨”，把與核心問題聯系得最緊密的“剛需干貨”挑出來優先學習。

你可以把文件放在桌面、把書放在床頭，用最便利的方式提醒自己學習的主次順序。

如果學習中走入了一個死胡同，這時候你可以調出曾收集的學習領域專家（知識管理、時間管理等）的方法論“干貨”來提升學習效率。

就像古典老師在《躍遷》中說的，所有調出的“干貨”都是要為核心問題服務的，所以一定要保持你的專注。

這樣一筆一畫地為你的樹干繪出樹枝，最終將形成完整的問題樹，有效解決你的現實問題。

有些“干貨”純粹是從作者的個人經驗或角度出發，但每個人的起點和環境不一樣，可能運用同樣的“干貨”會有不同的效果。

如果你的條件和基礎比作者要好，那么可能比他完成得更快、更好。雖然有了好的結果，但請注意不要掉進沾沾自喜的陷阱，下一個項目你可能沒這么順利。

若你沒有作者的條件好，請你做好充分的心理準備去努力，也請不要指責作者不切實際、盲目畫餅，畢竟他已經吃到了那張餅。

松鼠是搜集、儲存松子的高手，但對于我們來說，僅僅通過拾取和收藏就能滿足我們對知識的渴求嗎？答案是顯而易見的：我們不僅要學會撿拾、利用他人的“干貨”，也要有自己種松樹的能力，也就是創造“干貨”的能力。

在聽了一個大神的課、看了一本著名作家的書之后，你一定有所感悟。若通過建立“問題樹”來深度學習，你也可以將“收獲”變成“干貨”，讓他人學習。

這就從知識輸入走向了知識輸出的過程。這種方式輸出的“干貨”比別人的更適合自己，也能將學到的知識點總結出方法論，實現知識的再次升級。

總之，通過學會“打假”、取舍有度、端正態度、知識升級，“干貨”就能真正地為你所用、為你服務。

最后，希望這一篇文章不會靜靜地躺在你的收藏夾里“吃灰”。