關于通信網(wǎng)絡工程的施工管理探討

王洪濤 深圳國人通信技術服務有限公司

1 工程概況

深圳大運中心主要由體育場、體育館、游泳館組成。其中，體育館可容納1.8萬名觀眾，將作做為籃球比賽的主要場館；游泳館可容納3000觀眾，是水上項目的主要場館。本次通信網(wǎng)絡工程的覆蓋范圍包括游泳館的地下B1F、1F-3F觀眾席、4部電梯和各辦公休息區(qū)域，體育館的1F-5F的訓練館、7部電梯、觀眾席和各辦公休息區(qū)域，并建議建設室外基站專項覆蓋中心場館外圍區(qū)域（參見表1）。

表1：深圳大運中心項目網(wǎng)絡覆蓋類型及方式

本項目工作主要包括以下內容：

（1）工程復勘：由工程督導負責，工程領隊協(xié)同，對工程現(xiàn)場進行施工前勘查，勘查的內容包括：核對設計圖紙、確定線路路由、設備安裝位置、取電位置、工程工藝要求等。

（2）線纜排布：所有線纜均需套管；布纜前應對線纜合理配盤、布纜時需防止纜線扭曲、折損，測量相關參數(shù)；做好線纜標示；接頭部做可靠的防水處理。

（3）賦型天線安裝：工程師負責對賦型天線的安裝進行指導、現(xiàn)場培訓；天線架防雷接地點接入專業(yè)地網(wǎng)；安裝效果需電信確認，達到電信認可；天線支架安裝點合理、安全、不影響周圍環(huán)境。

（4）無源器件安裝及系統(tǒng)接續(xù)：無源器件安裝前需確認饋線/天線性能（測試駐波比），根據(jù)原理圖及布纜時所做的標示，認真無誤地進行系統(tǒng)連接；無源器件盡量安裝在隱蔽的地方，且周圍饋線布置合理；做好無源器件的固定、防水、防破壞措施；做好相關標示。

（5）系統(tǒng)測試：系統(tǒng)接續(xù)成功后按照設計標準《、省公司調測規(guī)范》、《京信公司設備調測規(guī)范》及移動的要求進行設備調測;測試完成后需進行覆蓋效果測試；所有測試認真記錄測試數(shù)據(jù)，在可能的情況下盡量有移動人員指導、確認；保證所有測試指標符合設計要求。

2 通信網(wǎng)絡工程的施工管理

2.1 施工質量管理

在網(wǎng)絡通信工程建設當中，科學的質量管理方法是保證通信工程整體質量的關鍵因素。應該對施工現(xiàn)場的具體情況、技術文件以及設備材料的質量評估等多方面進行綜合分析，從而使質量控制方法貫穿于項目建設的整個過程中，增強網(wǎng)絡通信工程項目質量管理的實際效果。首先，施工前要制定最佳的施工計劃，包括施工建設的進程、各個階段存在的技術問題與質量問題以及所使用的人力與物力等，這些需要在施工開展之前計劃周全，尤其是每個施工環(huán)節(jié)與施工階段的目標與措施，并且對施工地點的地形地質條件、周圍環(huán)境進行綜合考察與分析，還有施工的外部環(huán)境進行探究。此外，針對施工現(xiàn)場的工藝特點來確定施工方法，同時對施工人員的自身素質與技術能力進行嚴格考核，最后分析析網(wǎng)絡通信工程建設施工各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題以及存在的風險類別，并制定針對性防范措施，以此保證整個工程施工質量與施工安全。再者，在具體的施工過程中，根據(jù)施工的具體情況選擇可靠、安全的技術方法，并且對參與通信建設工程的相關人員進行安全教育，強化其安全責任意識，減少施工中可能存在的安全隱患，保證整個通信建設工程的質量。最后，在施工完成之后，更要注意質量管理。工程的結束并不代表質量就合格，也不是質量管理就完成了，相關工作人員更要認真審核技術資料，做好驗收工作。

2.2 施工安全管理

本項目高空作業(yè)多，施工難度大，安全要求高，對施工進度有較大挑戰(zhàn)，因此做好安全管理十分重要。要制定明確的安全責任制，將參與通信工程施工管理工作人員的具體工作內容和工作職責進行劃分，使每一個管理工作的參與者都能明確自己的工作內容和職責。在具體的施工過程中，根據(jù)施工的具體情況選擇可靠、安全的技術方法，并且對參與通信建設工程的相關人員進行安全教育，強化其安全責任意識，減少施工中可能存在的安全隱患。在高空作業(yè)時，施工中對高處作業(yè)的安全技術設施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必須及時解決；危及人身安全時，必須停止作業(yè)。現(xiàn)場臨時用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須及時更換。現(xiàn)場臨時電源線應采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止使用電線直接插入插座內。施工現(xiàn)場動用電焊，在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品，作業(yè)后要檢查，杜絕火種，以免留下后患。設備的防護裝置要完好，施工設備要加強現(xiàn)場的維護保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運轉和超負荷作業(yè)。

2.3 文明施工管理

針對本工程項目制定文明施工規(guī)范，遵守業(yè)主施工管理規(guī)定和出入管理制度，進入或撤離均需與業(yè)主聯(lián)系，辦理相關手續(xù)。對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓、考核應包括環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等有關法律、法規(guī)的內容。所有施工隊員需統(tǒng)一著裝、持證上崗、佩帶統(tǒng)一工牌。施工前，對全體施工人員實施文明施工培訓、教育。做好現(xiàn)場監(jiān)護工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關人員入內。做好現(xiàn)場成品、半成品的保護工作，自身的產(chǎn)品要保護好，其它工種的產(chǎn)品亦要保護好，只有互相保護好才能確保整個工程的完好質量。

2.4 工程文檔管理

本項目按照公司要求并結合工程現(xiàn)場情況，由專人負責工程資料和文檔的管理。一是，制定企業(yè)內部工程資料歸檔制度。制度是對工程管理人員的強制性約束，也是指導工程管理人員的規(guī)范標準。制定內部工程資料歸檔的相關制度，對所有項目管理人員進行培訓，強調資料歸檔的重要性，執(zhí)行工程資料歸檔的規(guī)范和相關流程。二是，加強工程原始資料搜集、整理、審核工作。重視工程原始資料的搜集、整理工作。原始資料搜集要及時、準確，同時要及時整理、審核。三是，加強工程竣工文檔的編制、審核工作。工程竣工文檔一般是在工程完工以后進行編制，其編制的相關依據(jù)有施工圖設計、施工預算、工程原始資料、工程變更單等等。編制竣工文檔，應該在充分了解相關資料與數(shù)據(jù)后進行編制，并進行核對、審核簽證，以免出現(xiàn)遺漏。四是，制定工程文檔歸檔考核細則。制定企業(yè)內部工程文檔歸檔制度，是指導工程管理人員按要求執(zhí)行；同時還要制定工程文檔歸檔考核細則，以提升工程文檔歸檔的執(zhí)行力。

3 結語

綜上所述，隨著社會發(fā)展程度的提升，通信工程的現(xiàn)代項目管理問題也開始受到了社會各方面的廣泛關注。通信網(wǎng)絡工程建設具有一定特殊性與復雜性，建設單位以及施工單位只有確保管理規(guī)范的執(zhí)行度，抓好各關鍵環(huán)節(jié)的管理控制，才能夠最大限度的保證通信工程的安全性和有效性， 促進我國通信行業(yè)的發(fā)展。