淺談改革中怎樣發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的模范帶頭作用

蔣茜 高翔 成都市第九建筑工程公司 四川成都 610000

實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，令所有中國(guó)人為之振奮的中國(guó)夢(mèng)。它的核心可以概括為“兩個(gè)一百年”的目標(biāo)，也就是：到2021年中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年和2049年中華人民共和國(guó)成立100周年時(shí)，逐步并最終順利實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，具體表現(xiàn)是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福，實(shí)現(xiàn)途徑是走中國(guó)特色的社會(huì)主義道路、堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、弘揚(yáng)民族精神、凝聚中國(guó)力量，實(shí)施手段是政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)文明五位一體建設(shè)。

2017年05月24日，四川省第十一次黨代會(huì)提出要加快建設(shè)美麗繁榮和諧四川，推動(dòng)治蜀興川再上新臺(tái)階。

2017年4月25日，成都市第十三次代表大會(huì)提出要貫徹綠色發(fā)展理念，建設(shè)美麗中國(guó)典范城市。并且成都市還將圍繞“建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的國(guó)家中心城市”總體目標(biāo)，建設(shè)“五個(gè)城市”，堅(jiān)持“東進(jìn)、南拓、西控、北改、中優(yōu)”，促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展。

透過(guò)各級(jí)政府黨代會(huì)的核心議題可以看出，黨的十八大以來(lái)，從中央到地方，各級(jí)政府都在為祖國(guó)盡早實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)做著自己的努力，都在制定或找尋各省、市、基層實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的最優(yōu)方案。

十九大既是對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的謀篇布局，也為企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。成都建工集團(tuán)作為市屬國(guó)有企業(yè)，就應(yīng)該建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化科研人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新活力，切實(shí)把黨的十九大精神貫徹落實(shí)到企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的各項(xiàng)工作之中。

改革有風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新有困難。我們?cè)趯?shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的改革創(chuàng)新過(guò)程中，我們應(yīng)該做些什么，應(yīng)該怎樣發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的模范帶頭作用，這是我們所有企業(yè)管理者和企業(yè)員工值得思考的問(wèn)題。作為一名基層員工，我有著以下幾點(diǎn)自己的思考和理解：

一、企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)在改革過(guò)程中的職工思想動(dòng)態(tài)，建立更合理的企業(yè)資源分配機(jī)制

企業(yè)要以宣傳貫徹黨的十九大精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“凝神聚力”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司“1236”戰(zhàn)略及千億建工目標(biāo)的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

在資源合理分配方面，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，就應(yīng)該及時(shí)的增加員工的收入。企業(yè)員工績(jī)效的增長(zhǎng)政策，應(yīng)該召開(kāi)職工代表大會(huì)，廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在績(jī)效分配中，還要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持一個(gè)原則，即將“好鋼用在刀刃上”。

二、企業(yè)要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作、共同進(jìn)步。

在建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要不斷發(fā)展自己、壯大自己，這就要求我們企業(yè)員工在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷加強(qiáng)主人翁責(zé)任感。一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高與低，社會(huì)口碑的好與壞，不僅取決于企業(yè)的科學(xué)管理，還取決于員工是否具備強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，這也是企業(yè)文化的內(nèi)涵，不僅利于維護(hù)企業(yè)的繁榮與穩(wěn)定，更是未來(lái)企業(yè)潛在的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)一線員工在促進(jìn)發(fā)展方面的作為是方方面面的，要從日常的工作中不斷培養(yǎng)為企業(yè)、促企業(yè)發(fā)展的主人翁意識(shí)，在不斷的努力與探索中為企業(yè)的發(fā)展起到潛移默化的積極作用。總之，當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化，轉(zhuǎn)型發(fā)展成了這個(gè)時(shí)代的主旋律。涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，我們應(yīng)當(dāng)立足崗位，放眼未來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，全面提高自身自覺(jué)性、主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)凡事先人一步、勝人一籌、快人一拍的工作作風(fēng)，自我加壓，持之以恒，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)危為機(jī)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展添磚加瓦。

三、加強(qiáng)企業(yè)人才引進(jìn)和復(fù)合型人才的培養(yǎng)，平穩(wěn)度過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)人才匱乏難關(guān)

轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)面臨著從自己擅長(zhǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)向社會(huì)需求行業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。綠色建筑、裝配式建筑、市政工程等等都是建工集團(tuán)目前轉(zhuǎn)型的方向，作為傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域企業(yè)，我們不但要有明確的轉(zhuǎn)型方向，也要有條理清晰的轉(zhuǎn)型思路和方案，更亟需要有一批人才。人才是21世紀(jì)的無(wú)價(jià)之寶，因此，企業(yè)不但要加大人才引進(jìn)，更要注重人才培養(yǎng)。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，制定有利于人才建功創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，引進(jìn)和培養(yǎng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展急需的人才，為企業(yè)深入改革注入生機(jī)與活力。