激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的應(yīng)用

王震

雅礱江流域水電開發(fā)有限公司人力資源部

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，在現(xiàn)代化的市場(chǎng)企業(yè)中，人才是非常重要的一部分，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義和作用。因此，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于人力資源的重視程度也比較高。但是，由于受到一些因素的影響和干擾，使得一些企業(yè)人力資源管理中仍然缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)重影響了人員的工作積極性，也制約了激勵(lì)機(jī)制的有效發(fā)揮。

一、現(xiàn)階段激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開發(fā)中存在的問題分析

現(xiàn)階段，在企業(yè)人力資源開發(fā)期間，雖然已經(jīng)逐漸意識(shí)到了激勵(lì)機(jī)制的重要性和作用，但是由于一些主觀以及客觀因素的影響和干擾，使得其還存在了一些問題，具體可以體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制缺乏靈活性。目前，企業(yè)雖然對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制做出了一些規(guī)定，但是，在實(shí)際落實(shí)的時(shí)候，其具有一定的單調(diào)性，并且制度也過(guò)于刻板，缺乏靈活性，從而導(dǎo)致薪酬激勵(lì)機(jī)制無(wú)法在企業(yè)中發(fā)揮出最大的價(jià)值和作用。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展期間，企業(yè)職工在實(shí)際的工作過(guò)程中，其各項(xiàng)行為與激勵(lì)機(jī)制規(guī)定的內(nèi)容存在著很大的差異，致使一些職工的優(yōu)秀行為無(wú)法得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制所使用的激勵(lì)方式針對(duì)性不強(qiáng)，從而導(dǎo)致員工很多優(yōu)秀行為得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，降低了員工的工作積極性，影響了職工的工作效率，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。另一方面，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制缺乏公平性。在企業(yè)的發(fā)展期間，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制雖然具備多樣化，但是在實(shí)際的落實(shí)階段，卻缺乏了公平性，使得很多的職工逐漸失去了工作的積極性，工作質(zhì)量逐漸下降。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的具體應(yīng)用分析

（一）針對(duì)企業(yè)普通職工的激勵(lì)對(duì)策分析

在企業(yè)人力資源開發(fā)中，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)用，可以很大程度上調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，提升工作的質(zhì)量和效率。因此，為了可以從根本上提升企業(yè)內(nèi)部管理的整體質(zhì)量，在今后的人力資源開發(fā)期間，應(yīng)該將激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值全面發(fā)揮出來(lái)。比如在普通職工方面。一方面，應(yīng)該不斷完善和健全薪酬機(jī)制。對(duì)于企業(yè)的廣大員工來(lái)說(shuō)，其最關(guān)注的問題就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬機(jī)制，并且定期的根據(jù)員工平時(shí)表現(xiàn)以及為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，不斷提升薪酬。通過(guò)對(duì)物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)的共同落實(shí)，可以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，提供工作效率。另一方面，保證激勵(lì)機(jī)制的公平性。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)的普通職工而言，其最重視的一點(diǎn)就是公平性。因此，在企業(yè)人力資源開發(fā)過(guò)程中，應(yīng)該保證普通職工與核心員工的待遇相同，為每一位職工提供晉升的空間，同時(shí)也要采取懲罰分明的機(jī)制，從而為企業(yè)的每一位員工營(yíng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境。此外，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)該為職工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，為員工創(chuàng)建自我發(fā)展的平臺(tái)，定期開展培訓(xùn)教育，同時(shí)也可以組織企業(yè)職工積極的參加各類講座，不斷提高企業(yè)職工的職業(yè)素養(yǎng)，樹立新的思想觀念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步。

（二）針對(duì)企業(yè)核心職工的激勵(lì)對(duì)策分析

對(duì)于企業(yè)核心職工而言，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，選擇合理的激勵(lì)方式，保證進(jìn)一步提升工作水平。一方面，在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展期間，可以采取股權(quán)激勵(lì)的對(duì)策。通過(guò)股權(quán)將核心職工與企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起，然后再利用股權(quán)激勵(lì)的手段，將企業(yè)的發(fā)展成果與企業(yè)職工進(jìn)行分享，保證企業(yè)核心職工的自身知識(shí)可以全面發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更大的財(cái)富。另一方面，應(yīng)該積極的對(duì)企業(yè)核心職工角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變。一般情況下，在企業(yè)的發(fā)展期間，核心職工的地位是非常重要的，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)核心職工進(jìn)行轉(zhuǎn)變，把核心職工當(dāng)做是戰(zhàn)略合作伙伴，參與企業(yè)的一些重要決策，保證可以有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)人力資源的開發(fā)。

（三）針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)對(duì)策分析

在企業(yè)團(tuán)隊(duì)方面，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，一方面，可以創(chuàng)建積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，不僅要對(duì)自身的文化進(jìn)行創(chuàng)建，還應(yīng)該加大對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的重視程度，同時(shí)利用合理的方式，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力，保證企業(yè)可以朝著良好的方向發(fā)展和進(jìn)步。另一方面，應(yīng)該不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)力。在企業(yè)的發(fā)展期間，團(tuán)隊(duì)的力量是不容小覷的，但是，要想將團(tuán)隊(duì)的力量全面發(fā)揮出來(lái)，就一定不能缺少各種挑戰(zhàn)的刺激。因此，在團(tuán)隊(duì)的自我發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)造挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以在挑戰(zhàn)中不斷前行，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力，確保企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以養(yǎng)成良好的團(tuán)結(jié)精神，有效促進(jìn)企業(yè)人力資源的開發(fā)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

現(xiàn)階段，在企業(yè)人力資源開發(fā)過(guò)程中，由于受到各個(gè)方面因素的影響和制約，使得在對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，還存在著很多的問題。因此，為了可以有效解決問題，在今后企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該做到“以人為本”，尊重內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及核心員工的需求，然后再結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的方式，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，保證可以將激勵(lì)機(jī)制的作用全面發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久發(fā)展。